【正文】 顧及安全☆ “消化 ”不暢☆ 固定人員 ☆ 省人化的兩種形式： ⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果 ,一直使用到下一次的改善⒌ 承認(rèn)他人的功績(jī)?cè)鲋?—— 工作的目標(biāo)企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客滿意利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求企業(yè)的使命實(shí)踐＄ 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。? 非瓶頸非瓶頸是指實(shí)際生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)負(fù)荷的一切資源。很容易注意到， M1， M2和 M3任務(wù)過載，計(jì)劃作業(yè)量超過其生產(chǎn)能力。 線速（客戶需求）加入別的工作平衡改善對(duì)象：勉強(qiáng)、不足、不均? 勉強(qiáng)（無(wú)理）：超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)? 不足（浪費(fèi)）：勉強(qiáng)有能力，但未給能力不均 給 予充足的工作量的浪費(fèi) ,未達(dá) 適量飽和狀態(tài)? 不均；在超負(fù)荷和未飽和狀態(tài)的狀態(tài)（即差異狀態(tài)）? 瓶頸瓶頸是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的一切資源，它是系統(tǒng)內(nèi)部制約產(chǎn)銷率的約束因素，是制造過程中流量最小的地方。禁止局域路線分離4.4. 消除作業(yè)時(shí)不必要的離開崗位和閑談。4. 給予人事管理上的優(yōu)惠。2. 不應(yīng)賦予過多的富余率盡量避免把斷斷續(xù)續(xù)、偶爾性作業(yè)的作業(yè)時(shí)間作為平均作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。③ 按不同的職責(zé)，區(qū)分 Performance④ 為每日安排適當(dāng)人員而設(shè)置的機(jī)動(dòng)部門⑤ 有關(guān) Performance的分析報(bào)告2. PAC 概念PAC中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間適當(dāng)性： 管理人員或作業(yè)人員認(rèn)為適當(dāng)?shù)某叨龋彩钦`差較小的尺度。Performance 管理的重要性提高生產(chǎn)性引進(jìn)高價(jià)設(shè)備，提高設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)速度研究手動(dòng)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化和重組 Layout若 Performance低，就不能隨著設(shè)備投資的增加實(shí)現(xiàn)高效率、低成本，反而會(huì)提高成本，并會(huì)造成市場(chǎng)環(huán)境的變化引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。管理浪費(fèi)? 所有的事后管理與補(bǔ)救管理? 救火式管理? 重復(fù)管理等未開發(fā)的河流 開發(fā)的河流（一）人機(jī)操作分析? 在機(jī)器的工作過程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分 調(diào)動(dòng)人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事；瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的? 企業(yè)常見 8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)觀念上：庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)? 辛辛苦苦一年才有 10%純利。時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 實(shí)例：?人機(jī)操作分析 ：時(shí)間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100?改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100（二）聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操 作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器（一項(xiàng)工作），進(jìn)行 工作，則稱謂聯(lián)合操作?！?在下列兩種情況下，生產(chǎn)性相同。1. 應(yīng)為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。Normal Pace是指在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，不受獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)作業(yè)的平均作業(yè)人員的動(dòng)作速度。2. PAC 概念工數(shù) 的構(gòu)成總出勤 工數(shù)作業(yè)人員負(fù)責(zé)的實(shí)績(jī)工數(shù)（測(cè)定工數(shù)）Performance的測(cè)定Performance總和 =良品完成 工數(shù) /總出勤 工數(shù) =稼動(dòng)率 Ⅹ 作業(yè) Performance稼動(dòng)率 = 實(shí)績(jī) 工數(shù) / 總出勤 工數(shù)作業(yè) performance = 良品完成 工數(shù) / 實(shí)績(jī) 工數(shù)管理者負(fù)責(zé)的損失工數(shù)（除外工數(shù)）稼動(dòng) perf總和 perf良品完成 工數(shù) 作業(yè)者負(fù)責(zé)的損失工數(shù)缺工、遲到、早退、早會(huì)過長(zhǎng)、為參加公司活動(dòng)，停止作業(yè)、因管理不善，材料等待、作業(yè)等待、設(shè)備故障、會(huì)議、討論等作業(yè)人員的熟練、不認(rèn)真發(fā)生次品、重新處理、編制損失、其它等待2. PAC 概念每日現(xiàn)場(chǎng)工作每日間接工作周月(生產(chǎn)線用 )(小組用 )(個(gè)人用 )作業(yè)日志小組別評(píng)價(jià)（作業(yè)者填寫）作業(yè)實(shí)績(jī)除外實(shí)績(jī)等用鐘點(diǎn)圖章記錄時(shí)間支援日志 不良報(bào)告系別評(píng)價(jià)（監(jiān)督者填寫）不同系之間的支援一概除外等日系表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表按產(chǎn)品別、工程別加工及準(zhǔn)備工作分析資料效率周報(bào) 實(shí)績(jī)檢討會(huì)議作業(yè)效率趨勢(shì)卡不良月報(bào)效率月報(bào)作業(yè)月報(bào)作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn) 量計(jì)劃 )比較計(jì)劃與實(shí)績(jī)2. PAC 概念實(shí)績(jī)記錄 工數(shù) 實(shí)績(jī) 生產(chǎn)量實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)定員計(jì)算 Performance 作業(yè) Performance (效率 )稼動(dòng)率與除外工數(shù)的現(xiàn)況Performance總和個(gè)人 PERF實(shí)績(jī) CARD周間 PERF實(shí)績(jī) CARDPERF月報(bào)個(gè) 人作業(yè)指導(dǎo)實(shí)績(jī)檢討會(huì)議生產(chǎn)性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間履歷管理(作業(yè)方法變更時(shí) )3. 作業(yè)效率的改善方案不對(duì)特定部門之間，而對(duì)全體工廠和全體 企業(yè)實(shí)施。（提高工作熱情）1. 增強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)和能力 按照 Skill 學(xué)習(xí)曲線加以管理 正確的培訓(xùn) Program 高度集中的培訓(xùn)2. 促使作業(yè)人員加倍努力 作業(yè)人員的自覺性 監(jiān)督人員的 Leader Ship1. 規(guī)定和實(shí)行正確的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方法2. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員配置數(shù)字3. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序并指導(dǎo)作業(yè)人員加以遵守4. 使作業(yè)人員熟練于作業(yè)，提高作業(yè)效率1. 管理容易產(chǎn)生次品的人員2. 管理容易產(chǎn)生次品的 Point3. 使作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、條件及程序3. 作業(yè)效率的改善方案Step 1 :提高幅度 : 從 60~70提高到 80%目 的消除可視的 performance Loss內(nèi)容 ACTION 的具體例子1. 正確地報(bào)告作業(yè)內(nèi)容或除外項(xiàng)目 (由作業(yè)人員自己做報(bào)告 )2. 減少作業(yè) Performance 的散布 (興趣、身體情況、精神狀態(tài)、技能、 熱情 )3. 嚴(yán)守公司規(guī)定4. 嚴(yán)守作業(yè)條件(由監(jiān)督人員指導(dǎo)，完善作業(yè)人員的周邊環(huán)境 )3. 作業(yè)效率的改善方案Step 2 :提高幅度 : 從 80提高到 100~110%目 標(biāo)注意遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法內(nèi)容 ACTION 的具體例子1. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。實(shí)踐表明大部分工廠只有為數(shù)極少的瓶頸作業(yè)。這里，可以估計(jì)在 M1前面有大量的庫(kù)存，如夠不是這樣，一定在某個(gè)地方出了錯(cuò)誤 可能是物料單有誤，也可能是工藝路線記錄有誤。因此，非瓶頸資源不應(yīng)該連續(xù)不斷的工作，因?yàn)樗纳a(chǎn)能力超過需求量，非瓶頸包含空閑時(shí)間。走到 … 一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值