某公司半年度營銷報告-免費閱讀
【正文】 方式： ；介紹親友成交的，按照成交套數(shù)給予獎勵； 。 建議 7月 23日之前安裝到位 實體樣板房、清水樣板房打造 實體樣板房： 由于 85㎡去化較慢， 104㎡戶型貨源較多， 建議在 16樓做 85㎡、 104㎡兩個戶型；設(shè)立看房通道 建議 8月份清水樣板間完工， 10月份精裝修樣板房完工 ? 小區(qū)物業(yè)人員形象進行規(guī)范，統(tǒng)一服裝、規(guī)范服務(wù)； ? 小區(qū)內(nèi)停車位進行規(guī)劃，杜絕車輛擁堵大門； 小區(qū)物業(yè)進行規(guī)范，停車位引導劃分 三、本案貨源分析 宏偉西雅圖 三期共 5棟樓，目前已售 1 19號樓，未售1 18號樓， 20樓為公寓暫未銷售 三期剩余貨源盤點 貨源 樓棟 面積 套數(shù) 已售 剩余 均價 剩余貨值（單位：萬） 已售房源 16(共 25層， 12為幼兒園， 325為住宅） 46 3 43 4250 1558 46 39 7 4250 218 46 40 6 4250 237 46 30 16 4250 777 19（共 30層， 13為商業(yè)， 430為住宅） 27 8 19 4300 823 27 7 20 4300 846 27 0 27 4300 2978 27 0 27 4300 27 0 27 4300 未售房源 17（共 23層， 12為商業(yè)， 323為住宅） 42 0 42 未定， 2棟樓住宅面積合計為 ㎡ （以 4300均價測算） 11958 42 0 42 42 0 42 42 0 42 18（共 22層， 12為商業(yè)， 322為住宅） 44 0 44 22 0 22 22 0 22 22 0 22 22 0 22 22 0 22 合計 641 127 514 19395 三期住宅貨源分析 商鋪貨量： 三期商業(yè)貨源分析 17（共 13間商鋪）㎡ s204 S203 S202 S201 S109 S108 S107 S106 S105 S104 S103 S102 S101 合計 套數(shù) 13 總面積 18（共 19間商鋪）㎡ S208 S207 S206 S205 S204 S203 S202 S201 S111 S110 S109 S108 S107 S106 S105 S104 S103 S102 S101 201 合計 套數(shù) 19 面積 19（共 12間商鋪）㎡ S301 S111 S110 S109 S108 S107 S106 S105 S104 S103 S102 S101 合計 套數(shù) 12 面積 四、總體銷售策略 宏偉西雅圖 線上推廣： 大眾媒體廣告宣傳釋放，官方媒體進行宣傳炒作 線下拓展： 直擊目標客戶，面對面深入拓展；加強老帶新；啟勱 CALL客 活勱推廣： 強銷期以能大量聚集人氣的月度主題活動為主，配合階段長線新奇創(chuàng)新類活動，認籌及開盤時利用大型活動造勢促進成交，打破平靜的市場，利用活動提高現(xiàn)場人氣，再次掀起熱銷高潮 銷售策略： 完善基礎(chǔ)銷售道具，認籌蓄客期利用現(xiàn)場展示及營銷活勱丌斷奠定客戶信心， 9月份、 10月份火力全開，相繼開盤 長線蓄客 ——穩(wěn)定基礎(chǔ) ——夯實結(jié)構(gòu) ——全面開盤 認知 ——認同 ——認購 遞進式，三步走 2023下半年營銷策略 媒體推送品牌價值點、擴大影響力 線下拓展直接接觸客戶，導入來訪 活動配合渠道拓展，使更多客戶導入現(xiàn)場 營銷策略 2023年住宅銷售任務(wù) 360套 車位銷售 300個 住宅目前已完成 112套 下半年任務(wù)為住宅 248套，車位 300個 銷售目標 銷售目標 平均每月需要去化住宅約 40套，需認籌 80個，來訪 400人 包裝宣傳期
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