房地產(chǎn)銷售人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 4分 41秒 16:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 4時 4分 41秒 16:04:413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 4分 41秒 下午 4時 4分 16:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 讓員工對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)知并認(rèn)同。即當(dāng)天所發(fā)生的各類問題、當(dāng)天弄清原因、分清責(zé)任、及時采取處理措施、避免問題堆積、確保目標(biāo)及時得以實現(xiàn)。 ? 以理服人、用事實說話、促進(jìn)員工績效的改善?！?卓越管理 —卓越房地產(chǎn)銷售經(jīng)理訕練營 》 講 師：安 致 丞 部 分 課 堂 照 片 分享您的感受、大家一起來！ 人員管理難 一日高效管理難 員工自主管理難 人員能力差等 …… 您的銷售隊伍中遇見了什么問題？ 銷售經(jīng)理是一個什么角色？ 上司 銷售經(jīng)理 作業(yè)層 執(zhí)行層 管理層 決策層 員工 員工 員工 員工 員工 員工 承上啟下、 兵頭將尾！ 時刻沖鋒在第一線 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者！ 前線工作的指揮者！ 企業(yè)發(fā)展壯大的基石！ 課 程 背 景 ? 銷售經(jīng)理是企業(yè)的兵頭將尾、作為一名銷售經(jīng)理、要善亍管人、育人、用人、留人、如經(jīng)理勝任力丌夠、勢必導(dǎo)致員工士氣低落、執(zhí)行力差、難以達(dá)成公司運營的預(yù)期目標(biāo)。 ? 善亍使用激勵性的語言、及時的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)、激發(fā)工作熱情。 ② “日清日高”。 討論互動 ? 如何使員工認(rèn)同團(tuán)隊目標(biāo) : 例行的績效面談 (建立機制 ) 設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 績效面談的內(nèi)容： 明確崗位職責(zé) ：崗位職責(zé)要求； 溝通團(tuán)隊目標(biāo) ：讓員工清楚團(tuán)隊的目標(biāo)是什么； 輔導(dǎo)：提升能力； ? 員工認(rèn)知的意義 積極性 執(zhí)行力 員工對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)知 哈佛大學(xué)就目標(biāo)對人生的影響研究 ? 針對于 500名哈佛大學(xué)生畢業(yè) 25年后追蹤研究結(jié)果 ? 比例 25年前 25年后 ? 27% 沒有目標(biāo) 生活在底層 過的不好 經(jīng)常失業(yè) ? 60% 有模糊目標(biāo) 生活在社會的中層 有安穩(wěn)生活 不是特別成功 ? 10% 有目標(biāo) 但短期 生活在社會中上層 成為專業(yè)人才 如：律師 醫(yī)生 管理者 ? 3% 有目標(biāo) 切長遠(yuǎn) 都成為社會成功人士 如：創(chuàng)業(yè)者 行業(yè)領(lǐng)袖 社會精英 Smart法則是在制定目標(biāo)的時候所應(yīng)該遵循的五項原則： S － Specific （明確的、具體的）：制定目標(biāo)一定要明確的、不能夠模糊 ； M － Measurable（可度量的 。 16:04:4116:04:4116:042/3/2023 4:04:41 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 4分 41秒 下午 4時 4分 16:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 4分 :04February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:4116:0
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