【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 15分 22秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 15分 22秒 17:15:2229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:2217:15Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。表?yè)P(yáng)的效果非常大，這種獎(jiǎng)勵(lì)不用花錢(qián)，效用卻十分明顯，職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)常使用。 ? 反之，如果李經(jīng)理對(duì)他說(shuō)：“是嗎？好像你昨天說(shuō)還有一個(gè)客戶(hù)吧？項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)做了嗎？送過(guò)去了嗎？趕緊抓緊時(shí)間做吧，做完拿給我看看，別耽誤了！”小王的熱情之火就徹底被澆滅，也許從此就喪失了工作的進(jìn)取心，變得消極起來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在企業(yè)中盡可能地?cái)U(kuò)大榮譽(yù)激勵(lì)的方式，摒除以往單一評(píng)優(yōu)方式所帶來(lái)的弊病，使榮譽(yù)激勵(lì)真正起到激起員工工作熱情的作用?！? ? 晚會(huì)開(kāi)始了，主持人說(shuō)：“在這個(gè)季度，我們公司涌現(xiàn)了兩匹黑馬，王加成跟趙翔，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一飛沖天，下面我們頒發(fā)黑馬獎(jiǎng)。被展示的員工心里獲得了極大的滿(mǎn)足，這是獎(jiǎng)金換不來(lái)的效應(yīng)；對(duì)于沒(méi)評(píng)上明星員工的人也是一種無(wú)形的鞭策，使其產(chǎn)生“我這個(gè)月要好好努力，爭(zhēng)取把我的照片也貼上去”的想法，也使激勵(lì)取得了真正的作用。作為管理者，千萬(wàn)不要只談錢(qián)，錢(qián)自然重要，但是能夠融進(jìn)情感激勵(lì)，往往會(huì)得到意想不到的結(jié)果。酒過(guò)三旬、菜過(guò)五味，老板從口袋里掏出 1萬(wàn)塊錢(qián)遞給張三：“張三，今年做得不錯(cuò)，值得表?yè)P(yáng)，來(lái)，給你發(fā) 1萬(wàn)塊錢(qián)獎(jiǎng)金。 ? 老板一聽(tīng)很著急，給張三打電話(huà)：“張三，你昨天剛剛拿了我 3萬(wàn)塊，怎么調(diào)頭就跑了？” ? 張三說(shuō)：“老板，我跟誰(shuí)都可以過(guò)不去，我不可以跟錢(qián)過(guò)不去，這里的老板答應(yīng)我到年底做得好，給我 4萬(wàn)塊獎(jiǎng)金，所以我就來(lái)了。 ? 這個(gè)事情傳到了士兵母親那里，她聽(tīng)后嚎啕大哭，其他人不理解地問(wèn)道：“將軍對(duì)你的兒子這么好，你為什么要哭？”她抽泣著說(shuō)：“在若干年前，我兒子的父親也曾經(jīng)在吳將軍手下打仗，吳將軍也曾經(jīng)為他舔傷口、吸膿水，時(shí)間沒(méi)過(guò)多久，他的命就沒(méi)了。在公司的發(fā)展階段，也需要時(shí)常和員工談未來(lái)的發(fā)展，讓其相信自己的選擇并且更加有激情的工作。 3 常用員工激勵(lì)方式 ? (1) 愿景激勵(lì) ? 愿景激勵(lì)就是告訴員工其美好的未來(lái)，比如“你現(xiàn)在好好做，未來(lái)就是你的，反之就不會(huì)有大的發(fā)展”。 ? 比如，現(xiàn)在每個(gè)月的工資是 5000元，到另外一家可以拿到 6000元， 7000元等以此類(lèi)推，這樣的跳槽方式是不值得提倡的，因?yàn)楦冻龅臅r(shí)間、機(jī)會(huì)成本較高。所以，每個(gè)人都不是單純?yōu)樗朔?wù)，而是在為自己工作。 給員工加薪的注意事項(xiàng) 總而言之，在企業(yè)里，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的工作和薪水有正確的認(rèn)識(shí)，采用 恰當(dāng)?shù)姆椒?lì)員工。李某沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金，又激動(dòng)起來(lái)了，因?yàn)樗X(jué)得公司應(yīng)該給 2023塊錢(qián)，屬于自己的錢(qián)沒(méi)有了。 ? 作為中層干部，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，他一定要采取有效的方式。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。 ? 于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們爭(zhēng)先恐后地跳到缸里頭去，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們從此再也逃不出油缸，最后都死在油缸里了。這時(shí)，傳來(lái)了海媽媽焦急的聲音：“小水珠，快回來(lái)，太陽(yáng)會(huì)把你曬干的！”小水珠滿(mǎn)不在乎地回答：“媽媽?zhuān)以偻鏁?huì)，這兒太美了 …… ” ? 可還沒(méi)等它說(shuō)完，一束強(qiáng)烈的陽(yáng)光照過(guò)來(lái)，小水珠瞬間消失得無(wú)影無(wú)蹤。 —— 雷鋒 只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。 三、最好的中層如何協(xié)作共贏 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出最動(dòng)聽(tīng)的合唱 ? 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，創(chuàng)造和維護(hù)和諧融洽、平等互助、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的人際關(guān)系和工作氛圍。切記成就下屬，就是成就自己。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。僅僅圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。 ? 在更新觀念日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。 一是武松在第一次打虎之后，仔細(xì)分析了老虎攻擊的特點(diǎn)，勤奮練習(xí)，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。也就是說(shuō)要對(duì)自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。 ?是設(shè)計(jì)出的方案可操作性不強(qiáng)。執(zhí)行力缺失，使管理者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。 ? 作為中層在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負(fù)，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。 中層有三類(lèi)： 一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是一個(gè)單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任； 二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)； 三流中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。 —— 如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì) 主講人：卓立賓 平邑電大職專(zhuān)技校 做最好的中 層 ? 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻(xiàn)不多牢騷多 想一想： 我有沒(méi)有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒(méi)有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學(xué)習(xí)，一時(shí)能力管一生 想一想： 我有沒(méi)有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點(diǎn)子多 想一想： 我有沒(méi)有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動(dòng)手腳不動(dòng)腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒(méi)有這種情況？ 什么是“高級(jí)管理者”？ ? ? “一個(gè)人，如果只在乎自己的權(quán)威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個(gè)低級(jí)管理者。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。 ? 世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發(fā)展為國(guó)家連鎖店，并由大到強(qiáng)，通過(guò)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。 ? 方案計(jì)劃的設(shè)立沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)制定，因而缺乏可操作性。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類(lèi)最高的智慧；即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。 二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚(yáng)，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進(jìn)取，結(jié)果在第二次打虎時(shí)喪失危機(jī)意識(shí)，掉以輕心，落入虎口。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。 提高自身綜合素質(zhì) ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)今幾乎所有的企業(yè)都在呼吁打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使部署口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。 判斷能力 ? 判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧互助。 —— 列寧 個(gè)人離開(kāi)社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。 ? ? 問(wèn)：為什么小水珠離開(kāi)大海的懷抱后，會(huì)馬上消失？如果小水珠不想在這個(gè)世界上消失，它該怎么辦？ ? 答：小水珠的力量單薄，無(wú)法抵御強(qiáng)烈的太陽(yáng)光，很容易被蒸發(fā)掉。 ? 問(wèn) :你從這樣故事中感受到什么？ ? 答 :一個(gè)人的力量是有限的，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能走向成功。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自?xún)?nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。同時(shí)和周?chē)娜斯彩?，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。 ? 金錢(qián)是一把雙刃劍，既可以保衛(wèi)自己，也可能傷害自己。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想不給李某 2023塊，還讓他用以前的心態(tài)好好做事情，已經(jīng)不可能了。 調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要有金錢(qián)激勵(lì)，前提是讓下屬明白“我究竟在為誰(shuí)工作”。 2 培養(yǎng)工作狀態(tài) ? 中層干部想要培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)，需要讓其“耐得住寂寞，受得住誘惑”，具體而言，可以從三方面著手： (1) 杜絕浮躁情緒 ? 當(dāng)員工流露出偷懶、懈