【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 22秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 22秒 17:15:2229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:2217:15Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。表揚的效果非常大，這種獎勵不用花錢，效用卻十分明顯，職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)常使用。 ? 反之，如果李經(jīng)理對他說：“是嗎？好像你昨天說還有一個客戶吧？項目計劃書做了嗎？送過去了嗎？趕緊抓緊時間做吧，做完拿給我看看，別耽誤了！”小王的熱情之火就徹底被澆滅，也許從此就喪失了工作的進取心，變得消極起來。職業(yè)經(jīng)理人應該在企業(yè)中盡可能地擴大榮譽激勵的方式，摒除以往單一評優(yōu)方式所帶來的弊病，使榮譽激勵真正起到激起員工工作熱情的作用?！? ? 晚會開始了，主持人說：“在這個季度，我們公司涌現(xiàn)了兩匹黑馬，王加成跟趙翔，銷售業(yè)績一飛沖天，下面我們頒發(fā)黑馬獎。被展示的員工心里獲得了極大的滿足，這是獎金換不來的效應；對于沒評上明星員工的人也是一種無形的鞭策，使其產(chǎn)生“我這個月要好好努力，爭取把我的照片也貼上去”的想法，也使激勵取得了真正的作用。作為管理者，千萬不要只談錢，錢自然重要，但是能夠融進情感激勵，往往會得到意想不到的結(jié)果。酒過三旬、菜過五味，老板從口袋里掏出 1萬塊錢遞給張三：“張三，今年做得不錯，值得表揚，來，給你發(fā) 1萬塊錢獎金。 ? 老板一聽很著急，給張三打電話：“張三，你昨天剛剛拿了我 3萬塊，怎么調(diào)頭就跑了？” ? 張三說：“老板，我跟誰都可以過不去，我不可以跟錢過不去，這里的老板答應我到年底做得好，給我 4萬塊獎金，所以我就來了。 ? 這個事情傳到了士兵母親那里，她聽后嚎啕大哭，其他人不理解地問道：“將軍對你的兒子這么好，你為什么要哭？”她抽泣著說：“在若干年前，我兒子的父親也曾經(jīng)在吳將軍手下打仗，吳將軍也曾經(jīng)為他舔傷口、吸膿水，時間沒過多久，他的命就沒了。在公司的發(fā)展階段，也需要時常和員工談未來的發(fā)展，讓其相信自己的選擇并且更加有激情的工作。 3 常用員工激勵方式 ? (1) 愿景激勵 ? 愿景激勵就是告訴員工其美好的未來，比如“你現(xiàn)在好好做，未來就是你的，反之就不會有大的發(fā)展”。 ? 比如，現(xiàn)在每個月的工資是 5000元，到另外一家可以拿到 6000元， 7000元等以此類推，這樣的跳槽方式是不值得提倡的，因為付出的時間、機會成本較高。所以，每個人都不是單純?yōu)樗朔?，而是在為自己工作? 給員工加薪的注意事項 總而言之，在企業(yè)里，每個職業(yè)經(jīng)理人都應該對各個崗位的工作和薪水有正確的認識，采用 恰當?shù)姆椒顔T工。李某沒有拿到獎金，又激動起來了，因為他覺得公司應該給 2023塊錢，屬于自己的錢沒有了。 ? 作為中層干部，對員工進行激勵，他一定要采取有效的方式。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。 ? 于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里頭去，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們從此再也逃不出油缸，最后都死在油缸里了。這時，傳來了海媽媽焦急的聲音：“小水珠，快回來，太陽會把你曬干的！”小水珠滿不在乎地回答：“媽媽，我再玩會，這兒太美了 …… ” ? 可還沒等它說完，一束強烈的陽光照過來，小水珠瞬間消失得無影無蹤。 —— 雷鋒 只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。 三、最好的中層如何協(xié)作共贏 讓團隊發(fā)出最動聽的合唱 ? 增強團隊意識，發(fā)揚協(xié)作精神，創(chuàng)造和維護和諧融洽、平等互助、團結(jié)共進的人際關(guān)系和工作氛圍。切記成就下屬，就是成就自己。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。僅僅圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。 ? 在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。 一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。 ?是設計出的方案可操作性不強。執(zhí)行力缺失，使管理者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。 ? 作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。 中層有三類： 一流的中層，將自己當作棟梁，是一個單位的中流砥柱，主動擔起單位的重任； 二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務； 三流中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。 —— 如何成為單位的棟梁團隊 主講人：卓立賓 平邑電大職專技校 做最好的中 層 ? 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領導才能息息相關(guān)。 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學習，一時能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個人，如果只在乎自己的權(quán)威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個低級管理者。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。 ? 世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發(fā)展為國家連鎖店，并由大到強，通過卓越的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務逐漸拉大和競爭對手的差距。 ? 方案計劃的設立沒有根據(jù)現(xiàn)實來制定，因而缺乏可操作性。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧；即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。 二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚，把偶然的成功當作必然的成功，不思進取，結(jié)果在第二次打虎時喪失危機意識，掉以輕心，落入虎口。而對待問題有兩種選擇。 提高自身綜合素質(zhì) ? 關(guān)注細節(jié) ? 細節(jié)決定成敗，當今幾乎所有的企業(yè)都在呼吁打造細節(jié)競爭力。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部署口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。 判斷能力 ? 判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 團結(jié)協(xié)作，和諧互助。 —— 列寧 個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。 ? ? 問：為什么小水珠離開大海的懷抱后，會馬上消失？如果小水珠不想在這個世界上消失，它該怎么辦？ ? 答：小水珠的力量單薄，無法抵御強烈的太陽光，很容易被蒸發(fā)掉。 ? 問 :你從這樣故事中感受到什么？ ? 答 :一個人的力量是有限的，需要團結(jié)協(xié)作，只有團結(jié)協(xié)作，才能走向成功。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。 ? 金錢是一把雙刃劍，既可以保衛(wèi)自己，也可能傷害自己。對于企業(yè)來說，想不給李某 2023塊，還讓他用以前的心態(tài)好好做事情，已經(jīng)不可能了。 調(diào)動員工的積極性，不僅要有金錢激勵，前提是讓下屬明白“我究竟在為誰工作”。 2 培養(yǎng)工作狀態(tài) ? 中層干部想要培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)，需要讓其“耐得住寂寞，受得住誘惑”，具體而言，可以從三方面著手： (1) 杜絕浮躁情緒 ? 當員工流露出偷懶、懈