【正文】 能，再選擇跳槽，往往就會(huì)取得預(yù)計(jì)的薪酬。只有先做好普通員工和中層管理者，才能明白工作歷程的艱辛，并不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，才有資格獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。 2 培養(yǎng)工作狀態(tài) ? 中層干部想要培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)，需要讓其“耐得住寂寞，受得住誘惑”，具體而言，可以從三方面著手： (1) 杜絕浮躁情緒 ? 當(dāng)員工流露出偷懶、懈怠情緒的時(shí)候，中層干部有責(zé)任鼓勵(lì)員工：為了職業(yè)生涯和個(gè)人前途，或者為了眼前的業(yè)績，要鼓足干勁，好好地干。 ? 在工作中，員工要服從、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。 調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要有金錢激勵(lì)，前提是讓下屬明白“我究竟在為誰工作”。 ? 領(lǐng)導(dǎo)在給員工加薪水的時(shí)候，要注意兩個(gè)問題： ? （ 1）不能高于管理層的薪水 ? 無論如何，員工的工資都不能高于中層或者高層管理人員，否則容易影響中層及高層人員的積極性，影響工作進(jìn)程的正常發(fā)展。對于企業(yè)來說，想不給李某 2023塊，還讓他用以前的心態(tài)好好做事情，已經(jīng)不可能了。李某發(fā)現(xiàn)自己忽然多得了 2023塊錢，非常激動(dòng)，工作得更加努力。 ? 金錢是一把雙刃劍，既可以保衛(wèi)自己，也可能傷害自己。 表現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的幾幅畫 四、 最好的中層如何激勵(lì)下屬。同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭一流。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。 ? 問 :你從這樣故事中感受到什么？ ? 答 :一個(gè)人的力量是有限的，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能走向成功。喝不到油的痛苦令它們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以它們就靜下心來集思廣益，終于想到了一個(gè)很棒的辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，它們?nèi)〉靡恢碌墓沧R(shí)：大家輪流喝油，有福同享，誰也不可以有自私獨(dú)享的念頭。 ? ? 問：為什么小水珠離開大海的懷抱后，會(huì)馬上消失？如果小水珠不想在這個(gè)世界上消失，它該怎么辦？ ? 答：小水珠的力量單薄，無法抵御強(qiáng)烈的太陽光，很容易被蒸發(fā)掉。它對外面的世界非常好奇。 —— 列寧 個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。 —— 毛澤東 不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧互助。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。 判斷能力 ? 判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 授權(quán)能力 ? 任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部署口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。而好的指揮可以激發(fā)部署的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。 提高八項(xiàng)能力 ? 領(lǐng)悟能力 ? 做任何一件事以前，一定要弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。 提高自身綜合素質(zhì) ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)今幾乎所有的企業(yè)都在呼吁打造細(xì)節(jié)競爭力。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。而對待問題有兩種選擇。只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。 二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚(yáng)，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進(jìn)取，結(jié)果在第二次打虎時(shí)喪失危機(jī)意識(shí)，掉以輕心，落入虎口。十年后，景陽崗虎患再生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類最高的智慧；即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。 是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全。 ? 方案計(jì)劃的設(shè)立沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)來制定，因而缺乏可操作性。而信息在多級傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達(dá)終端時(shí)就會(huì)產(chǎn)生失真現(xiàn)象，特別是層次設(shè)置較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。 ? 世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發(fā)展為國家連鎖店，并由大到強(qiáng)，通過卓越的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸拉大和競爭對手的差距。 (二 )、要恃才助上，不要恃才傲上 When：工作從什么時(shí)候開始，到什么時(shí)候 必須完成？ Where：工作需要在哪里進(jìn)行？ Who：誰去做這個(gè)工作？ 用“ 5W2H法” 復(fù)述上級交代的任務(wù)，保 證信息盡可能不被漏掉： Why：為什么要做這項(xiàng)工作，它的意義在 哪里？ What：需要完成什么樣的任務(wù)，有什么具 體要求？ How：如何完成任務(wù)？ How many：工作量是多少？ 讀懂上級的 “ 三心 ” 期望 ① 省心 ② 放心 ③ 稱心 （ 領(lǐng)導(dǎo)不在的 4種表現(xiàn) ） 贏得上級重視的 “ 三于 ” 理論 ① 精于業(yè)務(wù) ② 善于總結(jié) ③ 善于匯報(bào) 匯報(bào)學(xué)的要點(diǎn) ①短小精干 ②開始就要明確目的 ③要寫你的上司必然關(guān)注的問題 ④要注意寫作的基本要求 ,尤其在第一段和最后一段 ,要極其精彩 ⑤分析必須嚴(yán)謹(jǐn) ,事實(shí)必須經(jīng)過核對而準(zhǔn)確 ⑥ 寫進(jìn)相關(guān)的歷史 ⑦提出選擇的方案 ,并對方案的成本 /風(fēng)險(xiǎn) /收益比進(jìn)行評估 : ⑧要考慮到報(bào)告的后果 ⑨弄清楚提交報(bào)告后還有多少工作 要做 —— 摘自 N他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。有些中層為了既不積怨于下，又不積怨于上，只是拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往自己身上攬。 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻(xiàn)不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學(xué)習(xí)，一時(shí)能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點(diǎn)子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動(dòng)手腳不動(dòng)腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個(gè)人，如果只在乎自己的權(quán)威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個(gè)低級管理者。這就要求各個(gè)系統(tǒng)，亞組織的領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運(yùn)行。 —— 如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(duì) 主講人：卓立賓 平邑電大職專技校 做最好的中 層 ? 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。 ? 組織的總目標(biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。 中層有三類： 一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是一個(gè)單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任； 二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)； 三流中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。 ? 中層如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為上層領(lǐng)導(dǎo)的“打手”；如果對下屬很寬容，工作效率和質(zhì)量往往又會(huì)大打折扣，因此積怨于上，甚至被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子。 ? 作為中層在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負(fù)，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。 恃才助上的人： ① 將自己的份內(nèi)事做到最好； ② 用自己的長處去彌補(bǔ)上級的不足。執(zhí)行力缺失，使管理者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場空談。 ? 在一個(gè)企業(yè)中，層級制的管理體制決定了企業(yè)信息傳遞使沿著層級逐級傳遞的形式。 ?是設(shè)計(jì)出的方案可操作性不強(qiáng)。 這種問題普遍存在于許多大中型企業(yè)中，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。 我國名著水滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。 一是武松在第一次打虎之后，仔細(xì)分析了老虎攻擊的特點(diǎn)，勤奮練習(xí)，發(fā)明了一套打虎