【正文】 怠情緒的時(shí)候，中層干部有責(zé)任鼓勵(lì)員工：為了職業(yè)生涯和個(gè)人前途，或者為了眼前的業(yè)績(jī)，要鼓足干勁，好好地干。合適的跳槽方式是現(xiàn)在月薪 5000元，扎實(shí)、穩(wěn)定地做下去，直到掌握上司所具備的某些才能，再選擇跳槽，往往就會(huì)取得預(yù)計(jì)的薪酬。 ? 很多領(lǐng)袖也都是激勵(lì)高手。 (2) 情感激勵(lì) ? 情感激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)人用自己的人格魅力，讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出的方式。今天將軍又為我的兒子舔傷口、吸膿水，我估計(jì)我的兒子也快沒(méi)了?！? ? 由案例可見，企業(yè)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)預(yù)期的效果：一是表達(dá)對(duì)員工前面工作的肯定，二是要達(dá)成對(duì)后面工作的期望。獎(jiǎng)金掙得不容易，慢慢花。 (3) 榮譽(yù)激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較常用的激勵(lì)方式。 頒發(fā)獎(jiǎng)品 ? 讓獎(jiǎng)勵(lì)的類型變得多樣化也是激勵(lì)員工的不錯(cuò)方式?！蓖跫页珊挖w翔在眾人的注視下經(jīng)由會(huì)場(chǎng)中間的紅地毯走上主席臺(tái)，分別戴上了一個(gè)花環(huán)。 （三）多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開始 ? 作為中層干部，想要做到多頭并舉，就要從不花錢的表?yè)P(yáng)開始。 ? 由案例可見，在實(shí)際工作中，一句話往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，而作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該牢記：好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，千萬(wàn)不要吝嗇表?yè)P(yáng)。 （四）、讓平凡人做出不平凡的業(yè)績(jī) ① 普通人激勵(lì)得好，照樣可以挑大梁、擔(dān)重任； ② 管理者要認(rèn)識(shí)到不會(huì)激勵(lì)員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)有成就感和價(jià)值感； （ 2 ）如果他們覺得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見； （ 3）如果他們覺得你永遠(yuǎn)都是對(duì)的，他們 就會(huì)變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺得你對(duì)他們很漠然，他們 就會(huì)覺得自己不重要，甚至可有可無(wú)； （ 5）如果他們從你那里得不到認(rèn)同和肯 定，他們有可能會(huì)覺得自己沒(méi)有被公平對(duì) 待 。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 15分 22秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 15分 :15January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:2217:15:22January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 15分 :15January 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 15分 22秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 由案例可見，不難想象，小趙此后一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地完成工作，因?yàn)樗X得總經(jīng)理在關(guān)注他，產(chǎn)生了被重視的感覺，做起事情必須更加用心?！毙⊥蹙蜁?huì)感到一種成就感，下決心更加努力的工作。 ? 由案例可見，企業(yè)中的每個(gè)人都是需要肯定的，員工只有得到肯定，才就會(huì)獲得自信，感覺在企業(yè)中找到了自己的位置，就會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。晚會(huì)的主持人也比較自由，誰(shuí)有興趣都可以擔(dān)任。毫無(wú)疑問(wèn)，這是在用展示照片的形式給予員工激勵(lì)。 ? 春節(jié)一過(guò)，張三想跳槽，他的爸爸媽媽就拿著棒子打：“你這個(gè)沒(méi)良心的，人家老板對(duì)你多好，你還好意思跳槽？”他老婆也不答應(yīng)：“你要跳槽可以，先把 1萬(wàn)塊錢的化妝品基金給我繳過(guò)來(lái)，你到別的公司去，我年底的 1萬(wàn)塊錢跟誰(shuí)要？” ? 同樣是發(fā) 3萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，但是加了一點(diǎn)情感在里面，效果就明顯不同。” ? 恭敬不如從命，張三的爸爸、媽媽、老婆都被請(qǐng)到了酒店，由老板親自接待?！? ? 張三謝過(guò)老板，拿了 3萬(wàn)塊掉頭就走，第二天就到別的企業(yè)去了。吳起做了一個(gè)讓很多士兵欽佩不已的動(dòng)作 —— 用嘴巴為這個(gè)士兵舔傷口、吸膿水。如果將來(lái)能成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，現(xiàn)在還在乎拿這么一點(diǎn)小錢嗎？” ? 從案例可見，作為中層干部，有責(zé)任和義務(wù)跟員工詳細(xì)地描述他的未來(lái)，許給員工一個(gè)美好的未來(lái)，讓員工能夠有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。作為普通人，最應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把眼前的事情做好，一步一步成就自己、修煉自己。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不能為了漲工資而跳槽。如果員工努力地把供應(yīng)的績(jī)效無(wú)限量地增大，按照對(duì)等關(guān)系，薪水就會(huì)隨之上升。比如，給一個(gè)員工加 100元的薪水，可以分成兩次或者三次，使員工得到一個(gè)持續(xù)的激勵(lì)，會(huì)比一次性給員工 100元的效果更好。 ? 到了第三個(gè)月，經(jīng)理覺得對(duì)李某的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)足夠了，所以停止了獎(jiǎng)金的發(fā)放。花錢的激勵(lì)往往只有高層領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)決定，中層干部可利用資金方面的資源相對(duì)較小，因此，需要側(cè)重一些不花錢的激勵(lì)方式。 ? ? 第四、要充分信任同事和周圍的人。 ? ? 第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。夾在中間的第二只老鼠也在想： ? 下面的油沒(méi)多少，萬(wàn)一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不要喝西北風(fēng)嗎 ?我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠獨(dú)自享受一切呢 ?我看還是把它放了，干脆自己跳下去喝個(gè)痛快淋漓 !第三只老鼠則在上面想著：油那么少，等它們兩個(gè)吃飽喝足，哪里還有我的份，倒不如趁這個(gè)時(shí)候把它們放了，自己跳到罐底飽喝一頓，一解嘴饞。炫目的陽(yáng)光、亮麗的彩虹、湛藍(lán)的大海，它陶醉了，沒(méi)想到空中的景色這么美！小水珠在微風(fēng)的吹拂下飄呀飄呀，忘卻了一切。 —— 魯迅 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 部署是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂(lè)而不為。 控制能力 ? 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。 計(jì)劃能力 ? 執(zhí)行任何計(jì)劃都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)都按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部署來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。 ? 聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。那么這次將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)局 ?有兩種可能。 （二）、 如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力 ? 中層管理者要認(rèn)識(shí)自己 ? 有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對(duì)自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。因而，倘若中層管理者對(duì)上級(jí)需要傳達(dá)的信息領(lǐng)會(huì)有偏差，繼而接下來(lái)的信息傳遞就會(huì)有很多出入。 二、最好的中層如何高效執(zhí)行 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行 ? （一）、企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 ? 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致，兩者的出發(fā)點(diǎn)往往不能得到有效地統(tǒng)一。真是顧了這頭顧不了那頭，左右為難，兩邊受氣。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。 ? 相反，如果一個(gè)人首先重視貢獻(xiàn)、重視對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不管他位置有多低，也是一個(gè)高級(jí)管理者。 ? 要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多通常會(huì)存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，并踴躍的發(fā)表自己的意見做出計(jì)劃，可在執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)實(shí)際行動(dòng)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，令計(jì)劃和戰(zhàn)略只是一紙空文，落不到實(shí)處。 ? 另外，在方案制定過(guò)程中對(duì)意外情況缺乏準(zhǔn)備和設(shè)想，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中必須反復(fù)請(qǐng)示，由此延續(xù)了落實(shí)的進(jìn)度。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn)，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)在別人的面前。 ? 古人云：生于憂患，死于安樂(lè)。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。只有掌握細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 敬業(yè)精神 ? 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)待每一項(xiàng)工作都應(yīng)有強(qiáng)烈的主動(dòng)意識(shí)，能夠做到“自動(dòng)自發(fā)，全力以赴”。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī)。要清楚最理想的控制，就是讓部署通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制 協(xié)調(diào)能力 ? 任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。 ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作是日常工作基本規(guī)范之一。 —— 列夫 但回到大海就不一樣了。我們的單位集體同樣如此 。 ? 怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？ ?