【正文】 怠情緒的時候，中層干部有責(zé)任鼓勵員工：為了職業(yè)生涯和個人前途，或者為了眼前的業(yè)績，要鼓足干勁，好好地干。合適的跳槽方式是現(xiàn)在月薪 5000元，扎實、穩(wěn)定地做下去，直到掌握上司所具備的某些才能，再選擇跳槽，往往就會取得預(yù)計的薪酬。 ? 很多領(lǐng)袖也都是激勵高手。 (2) 情感激勵 ? 情感激勵就是領(lǐng)導(dǎo)人用自己的人格魅力，讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出的方式。今天將軍又為我的兒子舔傷口、吸膿水，我估計我的兒子也快沒了?！? ? 由案例可見，企業(yè)給員工發(fā)獎金，應(yīng)該達(dá)到兩個預(yù)期的效果：一是表達(dá)對員工前面工作的肯定，二是要達(dá)成對后面工作的期望。獎金掙得不容易，慢慢花。 (3) 榮譽激勵 ? 榮譽激勵也是一種比較常用的激勵方式。 頒發(fā)獎品 ? 讓獎勵的類型變得多樣化也是激勵員工的不錯方式?！蓖跫页珊挖w翔在眾人的注視下經(jīng)由會場中間的紅地毯走上主席臺，分別戴上了一個花環(huán)。 （三）多頭并舉：從不花錢的表揚開始 ? 作為中層干部，想要做到多頭并舉，就要從不花錢的表揚開始。 ? 由案例可見，在實際工作中，一句話往往可以改變一個人的命運，而作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該牢記：好員工是表揚出來的，千萬不要吝嗇表揚。 （四）、讓平凡人做出不平凡的業(yè)績 ① 普通人激勵得好，照樣可以挑大梁、擔(dān)重任； ② 管理者要認(rèn)識到不會激勵員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻(xiàn)，他們在工作中不會有成就感和價值感； （ 2 ）如果他們覺得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見； （ 3）如果他們覺得你永遠(yuǎn)都是對的，他們 就會變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺得你對他們很漠然，他們 就會覺得自己不重要，甚至可有可無； （ 5）如果他們從你那里得不到認(rèn)同和肯 定，他們有可能會覺得自己沒有被公平對 待 。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 15分 22秒 下午 5時 15分 17:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:2217:15:22January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 15分 :15January 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 15分 22秒 下午 5時 15分 17:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 由案例可見，不難想象，小趙此后一定會兢兢業(yè)業(yè)地完成工作，因為他覺得總經(jīng)理在關(guān)注他，產(chǎn)生了被重視的感覺，做起事情必須更加用心?！毙⊥蹙蜁械揭环N成就感，下決心更加努力的工作。 ? 由案例可見，企業(yè)中的每個人都是需要肯定的，員工只有得到肯定，才就會獲得自信，感覺在企業(yè)中找到了自己的位置，就會愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。晚會的主持人也比較自由，誰有興趣都可以擔(dān)任。毫無疑問，這是在用展示照片的形式給予員工激勵。 ? 春節(jié)一過，張三想跳槽，他的爸爸媽媽就拿著棒子打：“你這個沒良心的，人家老板對你多好，你還好意思跳槽？”他老婆也不答應(yīng)：“你要跳槽可以，先把 1萬塊錢的化妝品基金給我繳過來，你到別的公司去，我年底的 1萬塊錢跟誰要？” ? 同樣是發(fā) 3萬塊的獎金，但是加了一點情感在里面，效果就明顯不同。” ? 恭敬不如從命，張三的爸爸、媽媽、老婆都被請到了酒店，由老板親自接待?！? ? 張三謝過老板，拿了 3萬塊掉頭就走，第二天就到別的企業(yè)去了。吳起做了一個讓很多士兵欽佩不已的動作 —— 用嘴巴為這個士兵舔傷口、吸膿水。如果將來能成為百萬富翁、千萬富翁，現(xiàn)在還在乎拿這么一點小錢嗎？” ? 從案例可見，作為中層干部，有責(zé)任和義務(wù)跟員工詳細(xì)地描述他的未來，許給員工一個美好的未來，讓員工能夠有堅持下去的動力。作為普通人，最應(yīng)該做的就是踏踏實實地把眼前的事情做好，一步一步成就自己、修煉自己。對員工來說，千萬不能為了漲工資而跳槽。如果員工努力地把供應(yīng)的績效無限量地增大，按照對等關(guān)系，薪水就會隨之上升。比如，給一個員工加 100元的薪水，可以分成兩次或者三次，使員工得到一個持續(xù)的激勵，會比一次性給員工 100元的效果更好。 ? 到了第三個月，經(jīng)理覺得對李某的獎勵已經(jīng)足夠了，所以停止了獎金的發(fā)放?；ㄥX的激勵往往只有高層領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)決定，中層干部可利用資金方面的資源相對較小，因此，需要側(cè)重一些不花錢的激勵方式。 ? ? 第四、要充分信任同事和周圍的人。 ? ? 第二、要積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。夾在中間的第二只老鼠也在想： ? 下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不要喝西北風(fēng)嗎 ?我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠獨自享受一切呢 ?我看還是把它放了，干脆自己跳下去喝個痛快淋漓 !第三只老鼠則在上面想著：油那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份，倒不如趁這個時候把它們放了，自己跳到罐底飽喝一頓，一解嘴饞。炫目的陽光、亮麗的彩虹、湛藍(lán)的大海，它陶醉了，沒想到空中的景色這么美！小水珠在微風(fēng)的吹拂下飄呀飄呀，忘卻了一切。 —— 魯迅 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 部署是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。 控制能力 ? 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。 計劃能力 ? 執(zhí)行任何計劃都要制定計劃，把各項任務(wù)都按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部署來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。 ? 聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。那么這次將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)局 ?有兩種可能。 （二）、 如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力 ? 中層管理者要認(rèn)識自己 ? 有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。因而，倘若中層管理者對上級需要傳達(dá)的信息領(lǐng)會有偏差，繼而接下來的信息傳遞就會有很多出入。 二、最好的中層如何高效執(zhí)行 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 ? （一）、企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力不強的原因分析 ? 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致，兩者的出發(fā)點往往不能得到有效地統(tǒng)一。真是顧了這頭顧不了那頭，左右為難，兩邊受氣。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。 ? 相反，如果一個人首先重視貢獻(xiàn)、重視對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)，不管他位置有多低，也是一個高級管理者。 ? 要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多通常會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，并踴躍的發(fā)表自己的意見做出計劃，可在執(zhí)行計劃和落實實際行動的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，令計劃和戰(zhàn)略只是一紙空文，落不到實處。 ? 另外，在方案制定過程中對意外情況缺乏準(zhǔn)備和設(shè)想，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延續(xù)了落實的進(jìn)度。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點呈現(xiàn)在別人的面前。 ? 古人云：生于憂患，死于安樂。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。只有掌握細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。 敬業(yè)精神 ? 自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應(yīng)有強烈的主動意識，能夠做到“自動自發(fā)，全力以赴”。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。要清楚最理想的控制，就是讓部署通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制 協(xié)調(diào)能力 ? 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 ? 團結(jié)協(xié)作是日常工作基本規(guī)范之一。 —— 列夫 但回到大海就不一樣了。我們的單位集體同樣如此 。 ? 怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？ ?