企業(yè)管理培訓(xùn)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 為明天準(zhǔn)備 6580% 第三象限 : 不花時間 。 ? 下屬的過失責(zé)任主要在于： ? 1，身為下屬有責(zé)任提供足夠的情報供上司作決策 ? 2，屬下有責(zé)任勸諫上司，但你的說服力不足，沒能有效地制止他。搞得家里應(yīng)接不暇，后來不管什么業(yè)務(wù)員如何聯(lián)系，干脆一律回答：買了！一次，我算了一下帳，所有保險到一定年限（如 18年）的實(shí)際回報，遠(yuǎn)不如存銀行合算。 特征二 重新設(shè)定方向 發(fā)展一個愿景 ——綜合那些反復(fù)出現(xiàn)的主題和價值 “銷售”愿景 ——呈現(xiàn)將來可能實(shí)現(xiàn)的吸引人的愿景； 招兵買馬 ——尋求幫助，展示追隨者能作出貢獻(xiàn)。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作 ,反之花 較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。這時，就進(jìn)入第四步。問題：用 20%時間處理小事或用 80%時間辦理小事，其績效相差幾倍？ 瑣碎的多數(shù)事務(wù) 重要的少數(shù)事務(wù) 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理（帕雷托原理） B a n k of T a l e n t 時間分配 第一象限 : 抓緊做 。不被迷惑 ,爭取 1% 自由返回一、二 象限 把重要的事變得很緊急！ 時間分配策略 B a n k of T a l e n t 4 工作生活平衡 B a n k of T a l e n t 演講完畢，謝謝觀看！ 。 事必躬親者不是領(lǐng)導(dǎo)者！??！ B a n k of T a l e n t 主管的職責(zé) 頭 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 工作分派 腳 ? 激勵與溝通 ? 績效評估 ? 人才培育 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B a n k of T a l e n t 授權(quán)的操作方法： ? 簡單的、例行性的工作（決策）權(quán)力先授出； ? 只表示目標(biāo)（應(yīng)該做什么），而將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、方法的選擇權(quán)力授出； ? 永遠(yuǎn)保留對工作結(jié)果的評價、審核權(quán)。 Step 3. 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿? ? 你向上司進(jìn)言：可不可以請您將此方案擱置三天后再執(zhí)行。 特征五 激勵他人 認(rèn)可個人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)； 給予積極性反饋； 慶祝成功； 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量。 特征四 言行一致 參與 ——樹立個體貢獻(xiàn)的典范； 努力取得高質(zhì)量的結(jié)果； 幫助解決問題； 持之以恒。 問題 ：如果我現(xiàn)在尚沒有給孩子買保險，你準(zhǔn)備如何說服我購買？你認(rèn)為要說服顧客的關(guān)鍵是什么？ 練習(xí) B a n k of T a l e n t 描述你心中期待的上司 描述你心中希望的部屬 各小組匯總 期待的上司 希望的部屬 1. 1. 2. 2. 3
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