企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)講座-免費閱讀
【正文】 19972023年，業(yè)績年增長率為 32%，年收入近 30億美元。貝格為客戶提供具體的、有針對性的、而不是固定程式的解決辦法，確?？蛻糈A得競爭優(yōu)勢。羅蘭 客戶可以從中獲益，因為這能使他們的企業(yè)更加堅實，可以更好地適應(yīng)未來環(huán)境的變化。 我們同客戶緊密的合作以使洞察力轉(zhuǎn)化為能為客戶業(yè)績帶來正面影響 的戰(zhàn)略。但在中國，戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計偏重大些。 目前，麥肯錫有遍及 38個國家的 74個分公司。 據(jù)估計 ， 在歐洲有 40000個公司 ， 260000名管理咨詢的從業(yè)人員 。 關(guān)鍵點： 創(chuàng)造性智力活動 契約關(guān)系 互動 問題導(dǎo)向 咨詢報告與方案 為客戶和自身創(chuàng)造價值 管理咨詢的存在價值源于企業(yè)的自然發(fā)展需求及對咨詢產(chǎn)品價值的認同 。 ——管理咨詢協(xié)會國際理事會（ ICMCI） 關(guān)于咨詢的若干觀點 由獨立的和外部的專職人員，或組成咨詢公司的一群人員，為了一定的費用而提供的服務(wù)，他們幫助經(jīng)理分析和診斷管理和經(jīng)營中的問題。 關(guān)于咨詢的若干觀點 針對有關(guān)的管理問題提供獨立的建議和幫助 。歷代皇帝在宮廷中設(shè)置了“諫臣”、“諫議大夫”的職位，各級官吏用自己的俸祿延請各自的“師爺”，這些諫臣和師爺按照現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)可以定位為向各級管理者提供咨詢意見的“內(nèi)部顧問”（ INTERNAL CONSULTANTS）。 10.《咨詢績效評估》 （ The consultant’ s Scorecard） [美 ]杰克 .菲力普斯 上海遠東出版社 2023年版 系統(tǒng)介紹咨詢的價值及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，對如何提高咨詢業(yè)的績效，并對咨詢項目進行有效管理提供了具體方法。企業(yè)管理咨詢 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 彭劍鋒 課程內(nèi)容安排 第一講：認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè) 第二講：管理咨詢的基本流程與方法 第三講：管理咨詢項目建議書與招投標(biāo) 第四講：管理咨詢診斷工具與方法 第五講：管理咨詢師的能力與團隊建設(shè) 第六講：管理咨詢方案研究設(shè)計與實施要點 第七講：企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢 課程內(nèi)容安排（續(xù)） 第八講：公司治理結(jié)構(gòu)與組織咨詢 第九講：營銷管理咨詢 第十講：人力資源管理與企業(yè)文化咨詢 學(xué)習(xí)本課程的參考書目 書名 作者與出版社 核心內(nèi)容 1.《 管理咨詢》 —— 優(yōu)績通鑒 （ Management Consultancy） [英 ] 菲利蒲 .薩德瑞 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 2023年 1月第一版 全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢，咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的管理模式與特色 2.《管理咨詢國際指南 —— 全球管理咨詢的發(fā)展、實務(wù)及其結(jié)構(gòu)》（ The International Guide To Management Consultancy ） [英 ] Burry Curnow [英 ]Jonathan Reuvid 錢逢勝等譯 上海財經(jīng)出版社 2023年 8月第一版 從管理咨詢?nèi)虻囊暯莵砻枋龉芾碜稍兊臍v史淵源及其演變過程，深入討論了 咨詢工作的職業(yè)道德規(guī)范 及 建立有效互動的客戶與顧問關(guān)系所應(yīng)具有的特征 兩個主題。 8.《麥肯錫意識》 （ The Mckinsey Mind） [美 ] 埃森 .拉塞爾 著 華夏出版社 2023年 1月第一版 系統(tǒng)而深入的介紹麥肯錫解決問題的理論模型與框架，集中討論了咨詢過程中的三個核心部分 —— 問題的解決、方案的陳述以及各層次的管理 ，描述了麥肯錫團隊的工作模式。 現(xiàn)代管理咨詢起源于美國 管理咨詢產(chǎn)生于 19世紀末的美國。 它一般包括確定和考察相關(guān)的問題以及 /或者機會 ， 推薦合適的行動方案 ， 并且為所提出的建議提供幫助 。 ——美國管理咨詢公司協(xié)會《管理百科全書》 管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的，專業(yè)性的服務(wù)。 （ 1） 新經(jīng)濟時代市場規(guī)則的變化與企業(yè)的咨詢需求 —— 企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的獲取 企業(yè)咨詢需求 新經(jīng)濟時代及新的市場環(huán)境的新規(guī)則，使企業(yè)不借助于外腦，就難以具有持續(xù)競爭力。 創(chuàng)造了 360億英鎊的營業(yè)額 。每個分公司的咨詢業(yè)務(wù)反映了各國的特色，同時又在共同理念指導(dǎo)下工作，在職業(yè)方式、工作質(zhì)量、人才素質(zhì)乃至解決問題的方式上，麥肯錫的所有公司都遵循一個共同的標(biāo)準(zhǔn)。 服務(wù)范圍與項目 麥肯錫公司經(jīng)過 60年的發(fā)展，通過強化核心價值觀和公司的獨特文化，借助穩(wěn)健的、注重長期關(guān)系的市場營銷定位，牢牢占據(jù)了全球管理咨詢業(yè)的霸主地位。 持續(xù)的沖擊能為我們贏得持續(xù)客戶關(guān)系的技術(shù) —— 信任 ?！? 德勤認為評價一個咨詢公司實力有 三個最重要的標(biāo)準(zhǔn) ： 第一，客戶的卓越性； 第二，咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)； 第三，對行業(yè)和社會作出的 貢獻 德勤企業(yè)管理咨詢公司 德勤咨詢所服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)域 汽車工業(yè) 化學(xué)品工業(yè) 消費品 信息技術(shù) /高科技 醫(yī)藥 公共事業(yè) 德勤企業(yè)管理咨詢公司 羅蘭貝格 羅蘭 貝格的客戶包括跨國公司，各個領(lǐng)域國營和私營的大中型制造、服務(wù)以及銷
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