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【正文】 B a n k of T a l e n t 3 什么人能做領導 ? 做事的人 ? 做人的人 ? 做領導的人 B a n k of T a l e n t 領導的個性權(quán)重 影響力（ 10） 正直誠信（ 5） 以業(yè)績?yōu)閷颍?5） 主動性（ 5） 人際洞察力（ 3） 建立良好的關系（ 2） B a n k of T a l e n t 素質(zhì)的可提高性 容易提高 專業(yè)知識和技術(shù)、生產(chǎn)效率、業(yè)績管理、培養(yǎng)他人、服務意識、溝通技能、團隊精神 較難提高 影響力、決策能力、解決沖突能力、分析思維能力、戰(zhàn)略思維能力、對組織的認識能力、業(yè)績導向 很難提高 主動性、正直誠信、應對壓力、靈活性、創(chuàng)新能力、概念思維能力 B a n k of T a l e n t 4 為什么要能做領導 ? 職業(yè)生涯的需要 ? 人生價值的需要 B a n k of T a l e n t 二 當前領導的重要議題 1 當前領導的主要缺失 2 領導的“德”與“才” B a n k of T a l e n t 1 當前領導的主要缺失 1 喜歡抓業(yè)務工作 2 責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務 3 事無巨細，不善于授權(quán) 4 雖有工作目標，但缺乏目標控制 5 不善于、不習慣做計劃 6 救火現(xiàn)象普遍 7 未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓 8 不善于建立有效的工作網(wǎng)絡、工作團隊 9 認為對人的管理是人事部門的事 B a n k of T a l e n t 面臨角色轉(zhuǎn)換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團隊建立工作網(wǎng)絡， 利用他人 的手去實現(xiàn)組織目標。搞得家里應接不暇，后來不管什么業(yè)務員如何聯(lián)系，干脆一律回答：買了！一次，我算了一下帳，所有保險到一定年限（如 18年）的實際回報，遠不如存銀行合算。 ? 若上司毫無悔改，依然執(zhí)意要做。 ? 下屬的過失責任主要在于： ? 1，身為下屬有責任提供足夠的情報供上司作決策 ? 2，屬下有責任勸諫上司，但你的說服力不足，沒能有效地制止他。 B a n k of T a l e n t 3 高效自我管理 習慣一 主動積極 習慣二 以終為始 習慣三 要事第一 習慣四 雙贏思維 習慣五 知彼解己 習慣六 統(tǒng)合綜效 習慣七 不斷更新 B a n k of T a l e n t 討論： ——“先做緊迫的事，再做不緊迫的事”，換句話說，就是按事情的“輕重緩急程度”決定行事的優(yōu)先次序 B a n k of T a l e n t 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動 區(qū)分工作性質(zhì) B a n k of T a l e n t 80%的時間 80%的成效 20%的時間 20%的成效 產(chǎn)生 產(chǎn)生 顯然，時間應用在重要事項上。為明天準備 6580% 第三象限 : 不
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