【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語(yǔ)言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-06 22:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見(jiàn),食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.1?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場(chǎng)改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-02-09 18:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 12:09
【摘要】名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善主講:任濤名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國(guó))咨詢顧問(wèn)有限公司名師堂(
2025-02-27 20:07
【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善二零零一年四月主講:謝錦、耿峻嶺1聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)管理2.現(xiàn)場(chǎng)改善3.討論2聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-26 12:39
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:06
【摘要】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:56
【摘要】報(bào)告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
【摘要】“QCD改善”介紹2023年9月7日介 紹提綱一、“QCD”含義二、哪些才是QCD改善三、QCD改善的目的和意義四、QCD工作精神和意識(shí)五、QCD選題方向六、QCD改善的工作程序七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變八、KPI簡(jiǎn)介一、“QCD”含義(1)?QCD是日本汽車行業(yè)的俗語(yǔ)。Quality
2025-02-15 17:37
【摘要】改善主講:劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無(wú)止境的改善下去.?(2)永無(wú)止境就是要追求:a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫(kù)存e)節(jié)省空間?(3)就是有問(wèn)題才要改善,不要等待沒(méi)有問(wèn)題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-09 18:19
【摘要】0童景俊全宏管理顧問(wèn)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場(chǎng)改善之終極目標(biāo)七、現(xiàn)場(chǎng)改善的源頭二
2025-02-09 18:10
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人夏君昌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-
2025-02-09 18:20
【摘要】GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善講師:熊杰JAN1520231GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善q什麼是現(xiàn)場(chǎng)改善?q為什麼要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?q怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?2GEM
2025-02-09 12:07
【摘要】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:52
【摘要】探討現(xiàn)場(chǎng)改善?JohnkyZhang?June.2023AgendaPart1:什么是現(xiàn)場(chǎng)改善Part2:現(xiàn)場(chǎng)改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善2第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)改善3現(xiàn)場(chǎng)的定義:現(xiàn)場(chǎng)就是工作的場(chǎng)所,包括辦
2025-03-12 22:59