3戰(zhàn)略管理任務(wù)-免費閱讀
【正文】 :46:3823:46:38January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 46分 :46January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 11時 46分 38秒 23:46:3831 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 72 公司機會和威脅 ?戰(zhàn)略要成功，必須： ?與贏得公司最好的機會相匹配 ?有助于抵制對公司的健康狀態(tài)的威脅 73 公司強項，專長和競爭能力 ?公司必須擁有或獲得執(zhí)行選定的戰(zhàn)略所必需的資源、專長和競爭能力 ?資源不足、技能缺口和競爭地位方面的弱勢使得追求某種戰(zhàn)略是危險的或完全不明智的 74 公司戰(zhàn)略應(yīng)該建立在其資源強項和所擅長的內(nèi)容（專長和競爭能力）基礎(chǔ)之上；將公司的資源不足和技能缺口這樣的競爭不利條件大打折扣是危險的！ 戰(zhàn)略管理原則 75 關(guān)鍵管理者的雄心，理念和道德 ?管理者通常將他們制定的戰(zhàn)略印上 ?雄心 ?價值觀 ?經(jīng)營理念 ?對待風(fēng)險的態(tài)度 ?道德信仰 I believe we should be 1! 76 共享的價值觀和公司文化 ? 價值觀和文化使得公司將會對戰(zhàn)略舉措 ?考慮 ?拒絕 ? 當(dāng)公司采取的戰(zhàn)略舉措與以下內(nèi)容相抵觸時就是不明智的 ?它的文化 ?管理者和雇員廣泛共享的價值觀 77 成功戰(zhàn)略的測試 ?適合程度測試 ?戰(zhàn)略與公司的處境匹配得怎樣？ ?競爭優(yōu)勢測試 ?戰(zhàn)略導(dǎo)致了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎？ ?績效測試 ?戰(zhàn)略提高了績效嗎？ 78 戰(zhàn)略管理原則 要成為真正的成功者，戰(zhàn)略必須 79 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。零碎戰(zhàn)略，小步前進。 42 例子：公司目標(biāo) ?成為世界上最有競爭力的公司 ?在我們所在的每一項業(yè)務(wù)內(nèi)數(shù)一數(shù)二 ?使公司的每一項活動全球化 ?樂于利用因特網(wǎng)成為全球化的電子商務(wù)企業(yè) 通用電氣（戰(zhàn)略目標(biāo)） 43 例子：公司戰(zhàn)略 ? 使我們的所有公司在質(zhì)量和超越顧客期望方面成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 獲得美國啤酒市場 50%的份額 ? 在國際啤酒市場上建立和維持壓倒性的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 為我們所有的雇員提供富有創(chuàng)造性和獎勵的工作， …… 。我們在四大全球性業(yè)務(wù)中競爭：個人修飾產(chǎn)品、消費者便攜式動力產(chǎn)品、辦公用品和小型電器。卡爾頓酒店（ RitzCarlton Hotel） 是一個以真正的照料和客人的舒適為我們的最高使命的地方。 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 DELTA AIRLINES 14 戰(zhàn)略愿景的三個基本要素 以使命陳述作為出發(fā)點 開發(fā)能夠指明行動方向的戰(zhàn)略愿景 以清晰和令人振奮的方式溝通愿景 15 使命陳述的特點 ? 定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動 ? 明確當(dāng)前業(yè)務(wù)的邊界 ? 告知 ?我們是誰 ?我們做什么 ?我們現(xiàn)在在哪里 ? 公司特性，而非一般性 — 以便 給出公司自己的特征 公司的使命并不是去賺取利潤，真正的使命陳述總是 —— “ 我們要做什么去賺取利潤？” 16 定義公司業(yè)務(wù) ? 一個好的業(yè)務(wù)定義包括三個要素 ?顧客需要 – 什么正在被滿足 ?顧客群體 – 誰正在被滿足 ?投入的技術(shù)和能力 – 價值是 怎樣傳遞給顧客去滿足他們的 需求的 17 ? 卡迪納健康公司是一個世界健康護理服務(wù)的主要提供者 ? 公司為健康護理提供者和生產(chǎn)商提供寬廣 的服務(wù)系列，幫助他們改進健康護理的 效率和質(zhì)量 ? 這些服務(wù)包括：藥品配送，健康護理產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送，藥物傳送系統(tǒng)的開發(fā)， …… ，零售藥店特許經(jīng)營以及健康護理信息系統(tǒng)開發(fā)。我們將繼續(xù)尋找機會，憑借新的航線和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略聯(lián)盟擴展我們的經(jīng)營范圍。 迪瑞（ John Deere） 的戰(zhàn)略愿景 6 我們要到哪里？ ?迪瑞承諾為公司的利益相關(guān)者提供 真正的價值。1 戰(zhàn)略制定的三項任務(wù) 第三章 2 本章要點 ?開發(fā)戰(zhàn)略愿景 /使命 ?確立財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定戰(zhàn)略 ?塑造公司戰(zhàn)略的要素 ?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián) 3 開發(fā)戰(zhàn)略愿景 ? 管理努力 —— “ 我們將被帶向哪里” ? 創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針 ?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要 ?我們將要選定的購買者集團和市場 ?我們試圖成為的公司類型 第一項設(shè)定方向的任務(wù) 4 戰(zhàn)略管理原則 有效的戰(zhàn)略制定開始于關(guān)于組織有必要走向何方的愿景。迪瑞有志于： ?成長并在我們每一項業(yè)務(wù)里尋求領(lǐng)導(dǎo)地位 ?在世界農(nóng)業(yè)設(shè)備市場內(nèi)擴展我們的突出的領(lǐng)導(dǎo)地位 ?在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造機會發(fā)揮“約翰 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 DELTA AIRLINES 12 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 航空公司 , 我們計劃留在我們最熟悉的業(yè)務(wù)—— 航空運輸和相關(guān)服
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