決策理論培訓(xùn)教程-免費閱讀
【正文】 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 2）悲觀原則（小中取大原則或最大最小收益值原則）： “小中取大 ”或 “壞中求好 ”法。 因此 ， 產(chǎn)品單價即使低于成本 ， 但只要大于變動費用 ， 企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的 。 ? 把 “金牛 ”類業(yè)務(wù)作為企業(yè)近期利潤和資金的主要來源來加以保護(hù) ， 但不作為重點投資的對象； ? 本著有選擇和集中運用企業(yè)有限資源的原則 ， 將資金重點投放到進(jìn)來有希望的 “明星 ”或 “幼童 ”類上； ? 根據(jù)情況，有選擇地拋棄 “瘦狗 ”類和無轉(zhuǎn)化希望的 “幼童 ”類業(yè)務(wù)。 在確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向時，應(yīng)綜合考慮到該項經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場增長情況以及企業(yè)在該市場上的相對競爭地位 。 ? 時間敏感型是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確做出的決策 。決策者對組織文化和組織外部環(huán)境，不應(yīng)該只是被動地適應(yīng)，還應(yīng)該主動謀求影響和改變。 4） 即便決策方案的實施帶來了原來預(yù)期的結(jié)果 ， 這種結(jié)果也不一定就是組織實現(xiàn)其最終的目標(biāo)所需要的 。 15 按決策者的人數(shù) ,可以分為個體決策和群體決策。 非確定型決策 備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài) ， 每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計的決策 。 3)雙重優(yōu)化： ? 追蹤決策所選擇的方案，不僅要優(yōu)于初始決策，而且要在能夠改善初始決策的各種可行方案中，選擇最優(yōu)或最滿意的決策方案 9 （ 2） 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 1）從調(diào)整對象上看： ? 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容 ， 解決 做什么 的問題， 是根本性決策； ? 戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式 ， 解決 “ 如何做 ” 的問題 ， 是執(zhí)行性決策； 2） 從涉及的時間范圍來看： ? 戰(zhàn)略決策面對組織整體未來較長一段時期內(nèi)的活動 ， 而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門在未來各個較短時間內(nèi)的行動方案 。 – （２）決策有多個可行方案。 – （３）決策是對方案的分析、判斷。 ? 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。 13 ? 按決策問題的確定性 ,可以分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。 個體決策的決策者是單個人，所以也稱為個人決策。 所以難以作出最優(yōu)選擇，只能是滿意選擇。 23 3） 過去決策 ： ? 組織過去的決策是目前決策過程的起點。 ? 知識敏感型對時間的要求不是非常嚴(yán)格 ， 這類決策的效果怎樣主要取決于決策質(zhì)量 ， 而非決策的速度 。 ? 相對競爭地位通過相對市場份額來表示 ， 它決定了企業(yè)在該項業(yè)務(wù)經(jīng)營中獲得現(xiàn)金回籠的能力及速度； ? 該項業(yè)務(wù)的市場增長情況通過整個行業(yè)最近兩年平均的市場銷售增長率來表示 。 32 （ 2） 、 有關(guān)行動方案選擇的分析評價方法 在確定了企業(yè)經(jīng)營活動的方向與內(nèi)容后 ， 決策者還必須對組織在既定方向下從事一定活動的不同行動方案作出選擇 。 既：虧損產(chǎn)品不一定就要停產(chǎn) 。選擇在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “最大收益 ”（最小損失）的方案。 36 單一階段的決策 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 64 37 30 20 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 決策樹示意圖 37 方案 先建小廠 投資 100萬 方案 3 不擴(kuò)建 B 后 7年銷路好 （ 概率 ） B 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 322 A、 10年銷路一直不好 （ 概率 ） 決策點 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后
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