決策理論培訓教程(完整版)
【正文】 制約著包括決策者在內(nèi)的所有組織成員的思想和行為。 4）決策者對風險的態(tài)度： ? 任何決策都帶有一定程度的風險性 ? 風險是伴隨行動結果的不確定性而產(chǎn)生。 25 決策的方法 ? 關于組織活動方向和內(nèi)容的決策方法； ? 在既定方向下從事一定活動的不同方案選擇的方法。 應該將當前市場份額的維護和增加作為經(jīng)營的主要方向 ， 其目的是使該類業(yè)務成為企業(yè)發(fā)展的重要資金來源 。 確定性決策的方案選擇法： ? 量本利分析、 ? 投資回報率評價法、 ? 現(xiàn)金流量分析法 33 量本利分析 ? 量本利分析也稱保本分析或盈虧平衡分析， ? 通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和銷售量三者的關系，掌握盈虧變化的臨界點（即保本點），從而定出能產(chǎn)生最大利潤的經(jīng)營方案。 ? 決策樹方法的步驟： 1） 根據(jù)決策備選方案數(shù)目和對未來環(huán)境狀態(tài)的了解，繪出決策樹圖形。 4） 最大后悔值 最小化原則： 力求使每一種方案選擇的最大后悔值達到盡量小的決策方法，先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（用某自然狀態(tài)下各方案的最大收益值 該自然狀態(tài)下各方案收益值），從每個方案在各狀態(tài)的后悔值中找出最大后悔值，選擇最大后悔值最小的方案。 3） 將每個方案的期望收益值減去該方案實施所需投資額，比較余值后選出經(jīng)濟效果最佳的方案。 2） 保本收入的計算公式 S0 = F /（ 1? CV/ P） 其中 ， 1?CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費用和 /或實現(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù) ， 叫做邊際貢獻率 。 3） 幼童 業(yè)務： ? 市場增長率較高 ， 但市場占有率相對較低 ， 企業(yè)需要將由其他渠道獲得的大量現(xiàn)金投入該項業(yè)務 ， 使 “幼童 ”盡快轉變成 “明星 ”， 如果認為不可能轉化 ， 則應及時放棄 。 27 ? 第 Ⅰ 類型企業(yè)具有良好的外部機會及有利的內(nèi)部條件，可以采用增長型戰(zhàn)略， ? 第 Ⅱ 類型企業(yè)雖有良好的外部機會，卻受內(nèi)部劣勢的限制，可采取扭轉型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅲ 類型企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨巨大威脅，可以采取防御型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅳ 類型企業(yè)，具有強大的內(nèi)部實力，但外部環(huán)境存在威脅，宜采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 愿意承擔風險的組織，通常會在被迫對環(huán)境作出反應以前就已采取進攻性的行動； ? 而不愿意承擔風險的組織。 ②組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而對決策起影響和限制作用。 18 2. 決策方案的原則選擇 只能是滿意原則而不是最優(yōu)原則 最優(yōu)決策的要求條件： 1） 決策者了解與組織活動有關的全部信息； 2） 正確辨識全部信息的有用性 ， 了解其價值 ， 并制定毫無疏漏的方案； 3） 能準確計算每個方案在未來的行動結果 。 14 （ 5） 、 個體與群體決策 ? 個體決策又稱個人決策 ， 決策者是單個人 。 非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復出現(xiàn)的、非例行的新問題所進行的決策。 4 決策的要素： 決策者 決策目標 自然狀態(tài)不以決策者主觀意志為轉移的情況和條件 （ 可能出現(xiàn)的情況及其發(fā)生的概率 ） 備選方案 決策結果 決策準則 5 決策有效性標準： 1）決策的質量和合理性 2）決策的可接受性 3）決策的時效性 4）決策的經(jīng)濟性 6 決策分類： ? 從決策需解決的問題性質看： 初始決策與追蹤決策； ? 從決策調整的對象和涉及的時限看： 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策； ? 從決策問題的重復程度和有無既定的程序可循： 程序性決策和非程序性決策； ? 從決策所面臨的風險程度來看： 確定型決策 、 風險型決策 、 不確定型決策；
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