決策理論培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 30 1） 金牛 業(yè)務(wù)： ? 特點(diǎn)是企業(yè)擁有較高市場占有率 ， 相對競爭地位強(qiáng) ， 能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠 。 其主要方法有三種：確定型 、 風(fēng)險型 、 不確定型 。 35 風(fēng)險型決策的方案選擇法： ? 決策樹由決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率（狀態(tài)）分枝構(gòu)成。 39 3）折衷原則： 根據(jù)決策者的估計，給最好的自然狀態(tài)定一個樂觀系數(shù) α，給最差的自然狀態(tài)定一個悲觀系數(shù)β(α+β=1),求加權(quán)期望值，從中選出期望值最大的方案。 4） 剪除期望收益值較小的方案分枝，保留下來的方案作為備選實(shí)施的方案。 注意：如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零 ， 則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動費(fèi)用外 。 4） 瘦狗 業(yè)務(wù)： ? 市場銷售增長率較低 ， 市場相對競爭地位也較低 ， 應(yīng)采取縮小規(guī)模和清算 、 放棄策略 。 威脅Threats 機(jī)會 Opportunities 弱點(diǎn)Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點(diǎn) ’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚(yáng)長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時機(jī) , 拓展戰(zhàn)略 28 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 ： 由波士頓咨詢公司提出。通常只對環(huán)境作出被動的反應(yīng)。組織文化是構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境的主要因素。 4） 決策者對組織在某段時間內(nèi)要達(dá)到的結(jié)果具有一致而明確的認(rèn)識 。 ? 群體決策的一個主要優(yōu)點(diǎn)是： ? 群體通常能夠比個體做出質(zhì)量更高的決策 。 12 （ 4） 、 確定型 、 風(fēng)險型 、 非確定型 決策： 確定型決策 備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策 。 7 （ 1） 、 追蹤決策與初始決策 追蹤決策與初始決策相比 ， 特征： 1)回溯分析： ? 對初始決策的形成機(jī)制與環(huán)境條件進(jìn)行客觀分析，列出須改變決策的原因，以便有針對性地采取調(diào)整措施； 目標(biāo) 項(xiàng)目過程 追蹤決策 初始決策 8 2)非零起點(diǎn)： ? 所面臨的條件與對象已經(jīng)不處于初始狀態(tài)，而是隨著初始決策的實(shí)施受到某種程度的改造、干擾和影響。 – 即決策就是針對問題和目標(biāo)，分析問題、解決問題。決策是管理的核心。 10 （ 3）、程序性和非程序性決策： ? 程序性決策是按預(yù)先的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題： ? 重復(fù)性決策、 ? 定型化決策、 ? 常規(guī)決策； ? 非程序化決策則為解決不經(jīng)常出現(xiàn)代、非例行的新問題： ? 一次性決策、 ? 非定型化決策、 ? 非常規(guī)決策 11 ? 按決策問題的復(fù)雜程度 ,可以分為程序化決策和非程序化決策。 風(fēng)險型決策也稱隨機(jī)決策，決策方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有幾種，但每種發(fā)生的概率是可以做出客觀估計的。 16 集體決策的常用方法： ? １ ） 德爾菲法 （ 專家調(diào)查法 ） ? ２ ） 群體討論法 ? ３ ） 頭腦風(fēng)暴法 17 三、決策的過程與方法 決策的特點(diǎn) 1）目標(biāo)性： ? 目標(biāo)是組織在未來特定時限完成任務(wù)的標(biāo)志； 2）可行性： ? 不僅考慮采取行動的必要性，而且要注意實(shí)施條件的限制； 3）選擇性： ? 提供可以相互替代的多種方案，既有可能性，也有必要性； 4）滿意性： ? 選擇方案的原則：滿意化原則，而非最優(yōu)化原則； 5） 過程性： ? ① 組織決策不是一項(xiàng)決策 ， 而是一系列決策的綜合； ? ②這一系列決策中的每一項(xiàng)決策，其本身就是一個包含了許多工作、由眾多人員參與的過程。 22 2）組織文化： ①組織文化
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