【正文】 4．如果有人試圖確定是否經(jīng)營(yíng)一個(gè)非定期往返租用航班，那么總間接固定成本是多少 ? 5．在相同的選擇條件下，此航班總的直接固定成本與變動(dòng)成本之和是多少 ? 6．租用合同是可以協(xié)商的，租用承運(yùn)者收到的很多合同都不會(huì)答應(yīng) 300美元的價(jià)格或出售 80％的座位。這種把營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起的系統(tǒng)管理過(guò)程叫做收益管理，會(huì)在以后討論。 ?比如：企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備投資的增加，會(huì)增加固定成本，但也會(huì)降低單位可變成本，引起經(jīng)營(yíng)杠桿率的變化。試比較兩種情況下的保本點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)。福特汽車(chē)公司在一定時(shí)間內(nèi)也一直遵循這個(gè)戰(zhàn)略。 3． 確定企業(yè)的安全邊際 ， 即企業(yè)預(yù)期 （ 或?qū)嶋H ）銷(xiāo)售量與盈虧分界點(diǎn) ， 銷(xiāo)售量之間的差額 ?，F(xiàn)有一外商提出 10萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有 48元 /個(gè)。 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 自制或外購(gòu) ? 是否接受定貨 ? 例 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器 ， 一直通過(guò)它自己的銷(xiāo)售網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售 。根據(jù)你對(duì)問(wèn)題 1和問(wèn)題 2的答案， LP公司是否應(yīng)該接受東南公司的訂單 ? ?4．還有什么其他因素可能使 LP公司拒絕這個(gè)訂單 ? 成本利潤(rùn)分析應(yīng)用 ?一、貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析法 ?二、盈虧平衡分析法 ?三、邊際利潤(rùn)分析法 ? 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用 。 ?工廠間接費(fèi)用 ——直接人工和原材料以外與產(chǎn)品有關(guān)的所有成本，包括支付給那些不直接制造產(chǎn)品但其服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的員工 (如直線經(jīng)理，維修人員和看門(mén)人 )的工資和薪金、取暖、照明、動(dòng)力、供應(yīng)、折舊、稅收以及生產(chǎn)過(guò)程中所使用資產(chǎn)的保險(xiǎn)等。生產(chǎn)通常集中在 9月到來(lái)年 5月，在 6— 8月的減產(chǎn)期內(nèi)，大約75％的小時(shí)工 (非技術(shù)工人和半技術(shù)工人 )被解雇 (或去度有薪假期 )，余下的勞動(dòng)力包括拿薪金的工廠管理人員(直線經(jīng)理和工長(zhǎng) )，維修人員和文職人員，他們?cè)阡N(xiāo)售淡季內(nèi)被保留下來(lái)。最近，標(biāo)準(zhǔn)的 8英寸寬晶圓需要花費(fèi)5500美元在一個(gè)造價(jià)為 14億美元的晶圓工廠中生產(chǎn)出來(lái)。 ?我的企業(yè)每個(gè)月都在虧損，可是我在這里面已經(jīng)投入了大量的資金，我必須繼續(xù)做下去。 ?這里的關(guān)鍵有二：一是對(duì)邊際產(chǎn)量的計(jì)算；二是長(zhǎng)期里最優(yōu)要素投入組合應(yīng)滿(mǎn)足的條件。 ?說(shuō)明隨著勞動(dòng)力價(jià)格提高，企業(yè)就會(huì)減少對(duì)勞動(dòng)力的需求，即勞動(dòng)力需求曲線向右下方傾斜 黑土的盤(pán)算 邊際收益遞減是因?yàn)槲沂裁炊脊潭ǎ? 只是工人增加的結(jié)果。那么是否需要增加此工人？ ?如果再增加第二名工人，其邊際產(chǎn)量下降為 3個(gè)單位，是否需要增加該工人？ ?如果再增加第三名工人，其邊際產(chǎn)量下降為 2個(gè)單位，是否需要增加該工人？ ?最優(yōu)投入條件： 勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量收入＝勞動(dòng)力的邊際成本（工資） ?邊際產(chǎn)量收入： MRP＝（ dTR/dL）＝ MR MP ?如果價(jià)格水平不變，最優(yōu)時(shí)： P MPL＝ w(工資 ) ?根據(jù)單一可變要素投入最優(yōu)量條件 ?MRPL=MFC 即 MPL?MR=MFC ?MPL =ｄＱ /dL=d（ 98L3L2） /dL=986L 即 MRPL= MPL?MR=(986L) 20 ?MFC=PL=40 那么 (986L) 20=40 得 L=16 例 1:某來(lái)料加工廠生產(chǎn)函數(shù)為 Q=98L3L2,布品都按每米 20元價(jià)格出售 ,工人日工資 40元 . 問(wèn) :為謀求利潤(rùn)最大 ,每天應(yīng)雇傭多少工人 ? 例 2: 某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： Q＝ ＋ （ Q:每天的產(chǎn)量，單位件； L每天雇傭的勞動(dòng)人數(shù)） 若每件產(chǎn)品的價(jià)格是 5元，每人每天的工資是 。這樣一來(lái)，黑土想嘗嘗當(dāng)老板的滋味。 總產(chǎn)量曲線 第一階段 第二階段 第三階段 平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量 規(guī)律 當(dāng)邊際產(chǎn)量 平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量 上升 當(dāng)邊際產(chǎn)量 =平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量 最大 當(dāng)邊際產(chǎn)量 平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量 下降 邊際產(chǎn)量曲線下穿平均產(chǎn)量曲線最高點(diǎn) 邊際產(chǎn)量曲線 平均產(chǎn)量曲線 平均產(chǎn)量的計(jì)算 APL =Q / L 邊際產(chǎn)量的計(jì)算 MPL = ?Q/?L =dQ/dL= ?Q/?L 工人數(shù)量 L MP/AP 邊際收益遞減規(guī)律 在短期內(nèi)，如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量， 而其它要素投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量 增加，增加到一定程度后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。如果工資提高到每單位 3元，最優(yōu)的勞動(dòng)力數(shù)量應(yīng)是多少？ ?MPL＝ dQ/dL＝(K/L)1/2MRPL=P再假定每輛小轎車(chē)每月開(kāi)支 1250元，每輛大轎車(chē)每月開(kāi)支 2500元。 ?你對(duì)芭蕾舞的評(píng)價(jià)是 300元，你用 200元買(mǎi)了一張票，很遺憾，你不小心把票掉了，你還愿意花 200再購(gòu)一張票嗎？ ?你花 10元買(mǎi)了一張電影票，半個(gè)小時(shí)后，你覺(jué)得不值得看，你應(yīng)該離開(kāi)電影院?jiǎn)幔? ?你花了一個(gè)月收集資料準(zhǔn)備寫(xiě)一份報(bào)告，現(xiàn)在你突然發(fā)現(xiàn)這份報(bào)告論據(jù)不足，你該繼續(xù)嗎？ 成本已經(jīng)發(fā)生或者將來(lái)必然發(fā)生并且無(wú)法收回時(shí)， 這種成本稱(chēng)為沉沒(méi)成本 。 平均成本 Q Q Q AFC AVC AC 平均固定成本 AFC AFC = TFC / Q 平均變動(dòng)成本 AVC AVC = TVC / Q 平均成本 AC AC = TC / Q = AFC + AVC 向 右下 傾斜 U型 U型 邊際成本 邊際成本 MC 增加一個(gè)單位產(chǎn)量，所增加的成本 MC = TCn — TCn1 =?TC / ?Q TC Q 切線的斜率 Q MC 先下降，后上升 遞增 的邊際成本反映 了邊際產(chǎn)量 遞減 的性質(zhì) 一般企業(yè)關(guān)心的成本 作為老板，我必須 決定生產(chǎn)多少，但 這與成本有關(guān)，我 有兩個(gè)問(wèn)題想知道 通常生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？ 增加生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？ 平均 成本 AC 邊際 成本 MC Q 有兩個(gè)方法可以找到最佳產(chǎn)量 找平均成本的 最低點(diǎn) 找平均成本與邊際成本的 交點(diǎn) 最佳產(chǎn)量 AC MC 一般企業(yè)的兩個(gè)選擇 以 規(guī)模 訂產(chǎn)量 以 產(chǎn)量 訂規(guī)模 特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量 特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長(zhǎng)期中 最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模 的標(biāo)準(zhǔn)都是 平均 成本最低 以規(guī)模定產(chǎn)量 SAC1 小規(guī)模 SAC2 中規(guī)模 SAC3 大規(guī)模 Q1 Q2 小 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q1 中 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q2 大 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q3 Q3 最佳產(chǎn)量定為 平均成本的最低點(diǎn) Q SAC 以產(chǎn)量定規(guī)模（產(chǎn)量區(qū)間） 錢(qián)不是問(wèn)題，問(wèn)題是 采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢 ？ 小規(guī)模 SAC1 中規(guī)模 SAC2 大規(guī)模 SAC3 Q1 Q2 Q Q1 采用 小 規(guī)模生產(chǎn) Q1 Q Q2 采用 中 規(guī)模生產(chǎn) Q Q2 采用 大 規(guī)模生產(chǎn) Q SAC 長(zhǎng)期平均成本 SAC LAC 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 減少 的特性 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 增加 的特性 規(guī)模收益不變 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 保持不變 的特性 長(zhǎng)期平均成本曲線是比短期平均 成本曲線平坦得多的 U型曲線 最優(yōu)規(guī)模 SAC最低點(diǎn)與 LAC最低點(diǎn)重合 Q AC 都是 U型 SAC LAC 短期平均成本曲線 長(zhǎng)期平均成本曲線 規(guī)律 邊際 收益遞增或遞減 規(guī)模 收益遞增或遞減 U型 要素比例 的變化 規(guī)模 的變化 SMC LMC 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性 ?規(guī)模報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)原理 :規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) (Economies Of Scale / Diseconomies Of Scale ) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理 : 專(zhuān)業(yè)化分工 ?范圍經(jīng)濟(jì)性與 FMS及三網(wǎng)融合 ? C(x,0)+C(0,y)≥C(x,y) 實(shí)例 :IBM和英特爾制造巨型晶片 半導(dǎo)體行業(yè)生產(chǎn)薄薄的硅晶片，然后在超級(jí)潔凈的“ Wafer fad”工廠中蝕刻只有千分之一頭發(fā)粗細(xì)的電子線路。大多數(shù)產(chǎn)品賣(mài)給自助五金商店 (比如 Low’ s Home Improvement)、零售五金商店和百貨連鎖店 (如 True Value和Montgomery Ward)，再由它們按相關(guān)品牌分銷(xiāo)這些產(chǎn)品， LP不參與直接的零售業(yè)務(wù)。該廠商的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要增量收益超過(guò)增量成本就應(yīng)該接受這個(gè)訂單。計(jì)算 LP接受東南公司訂單后每把椅子的增量成本或邊際成本。 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 — 單位變動(dòng)成本 （ P－ AVC） ? 貢獻(xiàn)分析主要有于短期決策 。 可是 ， 百貨商店則堅(jiān)持只能按 8元單價(jià)購(gòu)買(mǎi) 。 例：薄弱環(huán)節(jié)的任務(wù)分配 ?假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互獨(dú)立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要使用車(chē)床，車(chē)床在這個(gè)企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)多了，就會(huì)擠掉其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。 GM過(guò)去曾在以下兩種選擇之間調(diào)整：①生產(chǎn)所有它能生產(chǎn)的汽車(chē)然后使用成本高昂的減價(jià)銷(xiāo)售來(lái)吸引買(mǎi)主；②減少產(chǎn)量，使工廠開(kāi)工產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力，方法是減慢裝配線的速度，或者取消整班的生產(chǎn)。根