3-2非確定型決策-免費閱讀
【正文】 悲觀決策法： 適合企業(yè)規(guī)模小，承擔(dān)風(fēng)險的能力小，對未來信心不足，比較保守的決策者。 缺點：不易確定樂觀系數(shù)；只注意到最好和最壞這兩個狀態(tài)，而沒有用到其它各值。試對各方案排序。 計算步驟： （ 1）計算各方案的收益平均值 平均值 =該方案在各種自然狀態(tài)下收益值的和 / 自然狀態(tài)數(shù) （ 2）在所有收益平均值中，選最大值對應(yīng)的方 案為備選方案。 ?不確定決策應(yīng)滿足以下四個條件： （ 1）存在一個明確的決策目標； （ 2）存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態(tài)； （ 3）存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案； （ 4）可求得個方案在各狀態(tài)下的益損矩陣（函數(shù)）。我們把決策人無法控制的因素， 即凡是能夠引起決策問題的不確定性因素，統(tǒng)稱作 自然狀態(tài) 。 某個零售商準備進一批易腐農(nóng)產(chǎn)品，進了貨若不能在當天售完，商品就會腐爛變質(zhì)，造成經(jīng)濟損失。零售商并不知道當天顧客對這種產(chǎn)品的需求量，進貨多了賣不掉是損失，進貨太少滿足不了顧客的需求，不但錢賺少了，還影響顧客的回頭率。如下不下雨，是否發(fā)生火災(zāi)，新產(chǎn)品加工數(shù)量的多少等。 決策矩陣的構(gòu)成 (決策表 ): 氣溫在 300C以下 s1 氣溫介于 300C—350C之間 s2 氣溫在 350C以上 s3 購進西瓜 2023kg a1 600 800 800 購進西瓜 5000kg a2 150 2023 2023 購進西瓜 8000kg a3 300 1550 3200 方案 收益 矩陣 狀態(tài) 非確定型決策數(shù)學(xué)描述 ),。 表 22 等概率決策表 氣溫在 300C以下 氣溫介于300C— 350C之間 氣溫在350C以上 各方案收益平均值 購進西瓜 2023kg 600 800 800 購進西瓜 5000kg 150 2023 2023 購進西瓜 8000kg 300 1550 3200 最優(yōu)收益值 方案 收益 矩陣 狀態(tài) ? 等概率準則克服了赫威茲準則沒有充分利用收益函數(shù)所提供的全部信息這一缺點，但也有明顯的不足，即按此原則決策，決策結(jié)果受到自然狀態(tài)的分類的影響。 1S2S nS ),( 21 iniiiA ??? ?mi ,2,1 ??ij?設(shè)想采取任何一個方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各方案的結(jié)果，哪一個方案的收益最大，哪一個方案便是最優(yōu)方案。 ? 表 24 折衷準則收益 氣溫在 300C以下 氣溫介于300C— 350C之間 氣溫在350C以上 各方案折衷收益值H,(α=) 購進西瓜 20
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