13工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 上午 3時(shí) 48分 51秒 03:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 48分 51秒 03:48:5129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 3時(shí) 48分 51秒 上午 3時(shí) 48分 03:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 項(xiàng)目資料及文檔管理 （ 1）各種資料的種類； （ 2）文檔系統(tǒng)的描述； （ 3）資料的收集、整理、保管責(zé)任體系。 ? 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖及表。 ? 可以產(chǎn)生激勵(lì)作用。 ? 其他溝通方法，如指揮系統(tǒng)、建議系統(tǒng)、申訴制度、離職交談。 二、正式溝通 ? 對(duì)一些重大的事件，特別的困難或自己無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)呈具報(bào)告，是各方面了解。 ? 這種溝通結(jié)果常常有法律效力，它不僅包括溝通的文件，而且包括溝通的過(guò)程。 溝通問(wèn)題 原因分析 （續(xù)） ? （一）項(xiàng)目中的爭(zhēng)執(zhí) ? 目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí) 專業(yè)爭(zhēng)執(zhí) 角色爭(zhēng)執(zhí) 過(guò)程的爭(zhēng)執(zhí) 項(xiàng)目組織間的爭(zhēng)執(zhí) ? （二）正確對(duì)待爭(zhēng)執(zhí) – 正確的方法是通過(guò)爭(zhēng)執(zhí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，講出心里話，暴露矛盾，獲得新的信息，然后通過(guò)積極的引導(dǎo)和溝通達(dá)成一致，化解矛盾。 溝通問(wèn)題 原因分析 ? 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能不全，信息渠道、信息處理有故障，沒(méi)有按層次、分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行信息優(yōu)化和濃縮。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛。 ?項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的基本矛盾根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)利和地位的斗爭(zhēng)。 （ 2）改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人。 二、項(xiàng)目管理者與承包商的溝通 ? 在招標(biāo)、商簽合同、工程施工中應(yīng)讓承包商掌握信息，了解情況，以做出正確的決策。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。 ?二、溝通 ?需要復(fù)雜的溝通網(wǎng)絡(luò)。第十三章 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 本章的主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 概 述 ?第二節(jié) 項(xiàng)目中幾種重要的溝通 ?第三節(jié) 項(xiàng)目溝通中的問(wèn)題及原因 ?第四節(jié) 項(xiàng)目溝通方式 ?第五節(jié) 項(xiàng) 目 手 冊(cè) 第一節(jié) 概 述 一、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施和控制中有著各種各樣的協(xié)調(diào)工作。 ?交流和溝通的難度增加。 ? 讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果。 ? 項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、控制有誤解，或有對(duì)立情緒的承包商和可能的干擾。 （ 3）公開(kāi)、公平、公正地處理事務(wù)。 四、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通 ?項(xiàng)目組織給原組織帶來(lái)變化，必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立對(duì)職能經(jīng)理增加了一個(gè)壓力來(lái)源。 ? 實(shí)施中出現(xiàn)混亂人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任書(shū)理解不一或不能理解，特別是在國(guó)際工程以及國(guó)際合作中，由于不同語(yǔ)言的翻譯造成理解的混亂。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目秩序制的運(yùn)行風(fēng)氣不正。 三、組織爭(zhēng)執(zhí) （三）解決爭(zhēng)執(zhí)的措施 回避、妥協(xié)、和稀泥的方法以雙方合作的方法解決問(wèn)題通過(guò)協(xié)商或調(diào)停的方式解決由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決采用對(duì)抗的方式解決。 二、正式溝通 ? (二 )正式溝通的方式
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1