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09_組織設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 :02:3706:02:37January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 2分 37秒 06:02:3730 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 王青 安泰管理學(xué)院 2023 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ? 大型組織比小型組織具有更高程度的 ? 專業(yè)化 ? 橫向及縱向的分化 ? 更多的規(guī)則條例 ? 規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響是非線性的,其強(qiáng)度在逐漸減弱 王青 安泰管理學(xué)院 2023 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 查爾斯 .佩羅 ? 注意知識(shí)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響,對(duì)技術(shù)可操作性與組織結(jié)構(gòu)相互關(guān)系進(jìn)行研究 ? 兩個(gè)方面對(duì)技術(shù)進(jìn)行考察 ? 任務(wù)多變性( Task variability) 成員在工作中遇到的例外的數(shù)目 ? 問題可分析性( Problem analyzability) 為尋找妥當(dāng)解決例外問題的有效方法所采用的探索過程的類型 王青 安泰管理學(xué)院 2023 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 確定的 可系統(tǒng)分析的 確定的 難以分析的 佩羅的技術(shù)分類 王青 安泰管理學(xué)院 2023 佩羅的結(jié)論 ? 控制和協(xié)調(diào)方法必須因技術(shù)類型而異 ? 最常規(guī)的技術(shù) —— 高度正規(guī)化和集權(quán)化的結(jié)構(gòu) ? 非常規(guī)的技術(shù) —— 分權(quán)化,低程度的正規(guī)化 ? 手藝技術(shù) —— 相對(duì)常規(guī)技術(shù)需要分權(quán)化 ? 工程技術(shù) —— 適當(dāng)分散決策權(quán),以低正規(guī)化來保持組織的靈活性 ? 總之,應(yīng)當(dāng)以一種機(jī)械式結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相配合,非常規(guī)技術(shù)應(yīng)與有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)配合 王青 安泰管理學(xué)院 2023 環(huán)境與結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)作最為有效 ? 有機(jī)式組織則與動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境最匹配 王青 安泰管理學(xué)院 2023 下課了! Freedom! 王青 安泰管理學(xué)院 2023 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 上午 6時(shí) 2分 37秒 上午 6時(shí) 2分 06:02: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 2分 37秒 06:02:3730 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 2分 37秒 06:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 2分 37秒 06:02: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 王青 安泰管理學(xué)院 2023 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 埃爾弗雷德 .錢德勒認(rèn)為 : 公司戰(zhàn)略的變化先 行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化 ? 簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略 要求一種簡(jiǎn)單、松散的結(jié)構(gòu)形式來執(zhí)行; 復(fù)雜的戰(zhàn)略 需要高度復(fù)雜性和正規(guī)化的結(jié)構(gòu)來執(zhí)行 ? 隨著公司戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向縱向一體化、再向多樣化經(jīng)營(yíng)的
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