某機械組織設(shè)計報告-免費閱讀
【正文】 .... . 第 35頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機械組織設(shè)計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 .... . 第 36頁 業(yè)務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 B C D 客戶主管 P/O管 理 員 報關(guān)員 .... . 第 37頁 品質(zhì)管理部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品質(zhì)管理部經(jīng)理 沖壓檢驗組長 原材料及成品檢驗組長 沖壓檢驗員 模具檢驗員 B C D 原材料檢驗員 成品檢驗員 質(zhì)量工程師 體系管理員 質(zhì)量文員 型檢組長 .... . 第 38頁 物控部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物控部經(jīng)理 倉管主管 采購員 外協(xié)管理員 B C D 物控文員 倉管員 .... . 第 39頁 模具制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 模具制造部經(jīng)理 NC操作員 組立技工 B C D 機加技工 設(shè)計技術(shù)員 設(shè)計工程師 線切割操作員 模具制造組長 生管員 組立組長 .... . 第 40頁 沖壓制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 沖壓制造部經(jīng)理 操作工 調(diào)校工 B C D 操作工 小機組長 調(diào)校組長 包裝操作工 包裝組長 大機組長 生管員 生產(chǎn)統(tǒng)計員 .... . 第 41頁 生產(chǎn)技術(shù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 B C D 技術(shù)員 設(shè)備維修組長 技術(shù)工程師 設(shè)備維修員 電工 模具維修技工 模具維修組長 .... . 第 42頁 人力資源部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 B C D 人力資源主管 人事文員 企管員 企管主管 .... . 第 43頁 總務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 總務(wù)部經(jīng)理 B C D 安全環(huán)保主管 信息工程師 門衛(wèi) 清潔工 前臺文員 門衛(wèi)組長 .... . 第 44頁 財務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 財務(wù)部經(jīng)理 B C D 往來會計 管理會計 出納 成本會計 材料會計 .... . 第 45頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機械組織設(shè)計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 .... . 第 46頁 ? 對相關(guān)的部門職責的宣傳與教育訓練。 ?負責組織各類資產(chǎn)的價值管理和資產(chǎn)保全工作，確保其保值、增值； ?負責公司各種款項資金的收支與管理； ?負責公司財務(wù)決算，及時編制決算報表，為預算控制提供參考 ； ?負責監(jiān)控財務(wù)收支預算執(zhí)行情況； ?負責制訂稅務(wù)計劃、納稅預算與納稅資金安排，及時申報、繳納稅款； ?負責公司財務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護； ?負責建立公司固定資產(chǎn)的臺帳。 ?負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責制訂年度內(nèi)部審核、管理評審核計劃并組織實施。 ?負責公司郵箱的管理。 .... . 第 30頁 總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） IT系統(tǒng)硬件管理 部門職能 3 IT系統(tǒng)軟件管理 4 后勤管理 5 ?負責公司內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運行管理與升級管理。 ?負責部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負責員工勞動合同的簽訂與人事檔案的管理； ?負責管理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 ?負責公司招聘體系的建立與管理； ?負責公司人力需求的分析與招聘計劃的制訂； ?負責招聘渠道的管理； ?負責公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作； ?負責公司人才數(shù)據(jù)庫的建立； ?負責公司招聘人才信息的收集與管理； ?負責公司招聘考核試題庫的建立； ?負責員工試用期的評估與管理。 ?負責與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責對員工進行安全教育等。 ?負責生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ? 負責部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負責車間消防設(shè)備的管理。 ?負責模型設(shè)計工作。 .... . 第 20頁 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導向，有效的利用各項資源，達成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標。 ? 負責本部門員工隊伍建設(shè)，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 .... . 第 19頁 物控部職能規(guī)劃（續(xù)） 倉儲管理 組織管理 部門職能 3 4 ?負責公司倉庫設(shè)置與選址規(guī)劃。 ?負責采購的統(tǒng)計、分析與預測。 質(zhì)量分析 6 .... . 第 18頁 物控部職能規(guī)劃 部門使命 物料采購 供應(yīng)商管理 ?持續(xù)不斷地降低采購成本和物流成本，保證物資及時供給。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。同時負責做好過時文件的收回和銷毀工作。 ?并負責不合格品的判定、標識等處理工作。 ?負責對檢驗或檢測不合格材料進行評估及要求廠商及時改善并追蹤。 ?負責統(tǒng)計進出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計報告。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責跟進生產(chǎn)進度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫。 ?負責產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 ?技術(shù)類崗位設(shè)置為高級工程師、工程師和技術(shù)員。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在 4～ 6左右。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔單的職能。 ? 解決職能分工不合理和不清晰的問題 ,提高組織運行的效率 。 ? 壓縮管理層級、
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