某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-免費閱讀
【正文】 建議方案二：運行部組織結(jié)構(gòu)圖 運行部經(jīng)理 值長 煤炭主管 計劃統(tǒng)計員 材料核算員 經(jīng)理助理 2 煤場運行工 鍋爐運行班長 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運行工 油升泵房運行工 灰水泵房運行工 汽機運行班長 循司泵運行工 補水泵房運行工 深井泵房運行工 司機 副司機 零米給水除氧運行工 燃料運行班長 集控室運行工 輸煤運行工 電氣運行班長 主值 副值 助手 化學運行班長 除鹽制水運行工 爐內(nèi)運行工 氫站運行工 運行工程師 經(jīng)理助理 1 煤碳主管近期可隸屬運行部管理，將來視公司發(fā)展和燃煤外購情況，可獨立于運行部設置。負責公司勞務輸出的合同管理工作。 負責公司教育培訓網(wǎng)絡的建立健全，負責培訓資料、教學用品的購買和管理工作。 協(xié)助經(jīng)理進行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。 根據(jù)績效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計總額。 組織進行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。 負責員工勞動合同的管理工作。統(tǒng)計當月工資總額并建檔。 （二）員工發(fā)展管理職能 負責公司員工教育培訓體系的建設與完善。 說明： 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責 — 經(jīng)營規(guī)劃主管 1. 負責收集相關(guān)資料，具體制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，擬定公司的中長期經(jīng)營計劃； 2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營計劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或設計方案，并負責組織實施； 3. 負責制定公司的年度經(jīng)營計劃，并負責分解、下達實施； 4. 組織實施對公司制度、規(guī)范、標準等執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核； 5. 協(xié)助經(jīng)理進行客戶關(guān)系管理； 6. 具體執(zhí)行公司電量銷售與電量競價有關(guān)計劃，協(xié)助財務部實施電費清算作業(yè)； 7. 參與公司企業(yè)文化建設及相關(guān)工作 ； 8. 參與公司社會公關(guān)活動的策劃并承辦具體工作 ； 9. 公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作 ； 10. 負責完成項目開發(fā)工作 ； 11. 配合主管領導完成所管項目與其他方協(xié)調(diào)的具體工作 。 部門劃分過細，會導致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 職能設計的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，增強部門活力。 說明： 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責 — 計劃統(tǒng)計主管 ，并負責分解、下達實施； 、分析工作，并形成相應的統(tǒng)計分析報告； ； 、文件、報表的檔案管理。 負責制定公司全年的培訓計劃；匯總、審核、報批部門培訓計劃，并據(jù)此組織與督促實施；各類培訓的結(jié)果建檔 負責編制徐州垞電公司員工管理與培訓手冊。 1 負責獎金方案的擬定和報審，在核準后負責實施。負責公司勞務輸出的合同管理工作。 協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。 負責獎金方案的擬定和報審和組織實施。 組織進行員工績效考核，收集匯總考核結(jié)果并負責審核計算。 建立并完善人力資源評估體系。 負責辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 建議方案二說明 調(diào)整說明 “爐化 ”、 ”機電 “和 ”燃料 “分別由兩個助理和煤碳主管分管； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 取消運行工程的行政管理職能； 鍋爐運行班的 “司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運行工 ”等崗位在行政上不設隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導關(guān)系； 汽機運行班的 “司機、副司機、零米給水除氧運行工 ”等崗位在行政上不設隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導關(guān)系； 電氣運行班的 “主值、副值、助手 ”等崗位在行政上不設隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導關(guān)系。 缺點 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 負責員工勞動合同的管理工作。 負責接待、安排外單位培訓工作，擬定代培合同，編制培訓計劃并組織實施。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 擬定公司年度薪酬計劃及分配預算方案。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 1 負責人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 1 根據(jù)績效考核的結(jié)果核算工資。 負責監(jiān)督、檢查公司各項人力資源管理制度的執(zhí)行情況。 建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設置，其職能相應分配到經(jīng)營策劃主管、計劃統(tǒng)計主管和人力資源部的績效主管崗位上 建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計劃統(tǒng)計主管“兩崗位的上下級隸屬關(guān)系，強調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關(guān)系管理 ?計劃統(tǒng)計管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務管理 增設“工程預算主管”，加強工程可行性分析和工程預決算職能 加強經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、部門考核等職能 經(jīng)營策劃經(jīng)理
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