企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略教材-免費閱讀
【正文】 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。柳柳希望將來從事商業(yè)，有一份好的工作，有足夠的收入使生活舒適些 請從 營 運管理的角度，拿出達到目標的可能的構想 85 可能的構想 使命 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 ? 策略 ? 營 運 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? Skinner的四種基本競爭要素：成本、質(zhì)量、快速交貨、柔性 ? 第五種競爭要素：服務 ? 下一個競爭要素：信息技術運用、環(huán)保產(chǎn)品等。 ? 對政治法律的分析和預測對于跨國公司來說，尤其的復雜和重要 44 ? １、政治－法律因素 ? 政局的穩(wěn)定情況 ? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性 ? 法律 :經(jīng)濟合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。在為股東謀求長期收益增長的同時，努力走在互聯(lián)網(wǎng)上電子商務的最前列。無用物直接排入江河、大海和大氣中，造成空氣和水質(zhì)污染，使人類和各種生物受害。 4 5 本章內(nèi)容 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略 6 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 ?經(jīng)濟全球化 ?技術進步加速 7 經(jīng)濟全球化 ? 交通和通訊使地域和文化差距縮短，“地球村” ? 企業(yè)在全球范圍尋求市場和資源 ? 時裝設計商布萊斯：羊毛是澳大利亞的，設計在意大利，圖樣傳真到香港，生產(chǎn)在大陸，空運到紐約，分銷給各百貨公司 ? 書籍：用美國的軟件寫作，用加拿大的紙張，韓國的油墨，德國的印刷機，銷售到世界各地 ? 中國大陸成為世界制造工廠 8 經(jīng)濟全球化（續(xù)） ? 強強聯(lián)合，跨越國界尋找合伙人 ? 戴姆勒 — 奔馳與克萊斯勒公司的合并 ? 福特與日產(chǎn)共同設計小型汽車 ? ATT，松下，蘋果、摩托羅拉，菲利普和索尼聯(lián)合為下一代計算機技術創(chuàng)立 2個通訊標準 —— “ 通用魔術”計劃 ? 全球公司 ? 沃爾瑪從墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中國發(fā)展，要為全世界提供低價商品 9 技術進步加速 ? 任何可行的新點子幾天內(nèi)就被模仿，電子行業(yè)專利難以保護 ? 信息技術翻天覆地的變化 ? 因特網(wǎng)，全球網(wǎng)，電子郵件以 光速 傳遞信息 ? 光纖電纜每根細如發(fā)絲的纜線傳送速度每秒鐘 6個兆位元，拿實際事物比喻，表示一份地方報紙的內(nèi)容，累計出版 1800年之后，只要一秒鐘就傳遞完畢。 ? 公司既不到大型機場去搶占市場份額，也不做長途飛行。 ? 西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價吸引了很多對價格敏感和要求便利的顧客。 ? 時間單位由天變成分秒，全日全時工作 10 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 ?一 、 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點 ?產(chǎn)品生命周期明顯縮短 ?產(chǎn)品品種日益增多 ?產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化 ?產(chǎn)品交貨期縮短 11 12 13 二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 ? 大公司合并案例 ? 2023寶潔收購伊卡璐 , 完成其有史以來最大的收購 ? 2023美國大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司 ? 2023惠普康柏合并 ? 跨國公司的銷售額占全球貿(mào)易總額 75%，占全球技術貿(mào)易額 80% 14 大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 ? 在世界上最大的經(jīng)濟 100強中， 51個是公司，國家只占 49個。有用物隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，很快成為人們要拋棄的東西（垃圾），垃圾處理不當，又污染空氣和水源。我們保證在全世界有我們公司的國家，為社會的經(jīng)濟增長作貢獻，行使公民的職責。 ? 法規(guī)：工業(yè)污染程度規(guī)定、衛(wèi)生要求、產(chǎn)品安全要求 45 ? ２、經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力 ? 宏觀經(jīng)濟的總體狀況 ? 產(chǎn)業(yè)集群的存在 ? 外國的經(jīng)濟政策 ? 國際上的經(jīng)濟－政治聯(lián)盟 46 ? ３、技術因素 ? 引起時代變革的發(fā)明 ——蒸氣機、發(fā)電機、電報、電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng) ? 與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn) ——晶體管、 PU革、打印機（針式打印機、激光打印機） ? 對企業(yè)的影響：新的市場？降低成本？威脅？ 47 ? ４、社會因素 ? 社會文化習俗 ? 社會道德觀念 ? 社會公眾的價值觀 ? 職員的工作態(tài)度 ? 人口統(tǒng)計特征 ? 環(huán)境因素 48 波特的五種競爭力模型 ? （二）行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境 49 四、內(nèi)部分析 ? 產(chǎn)業(yè)組織理論 ——企業(yè)成功的關鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進入壁壘，改變行業(yè)市場的結構，從而達到獲取超額利潤的目的 50 ? 資源基礎理論： ? ——企業(yè)獲取超額利潤的源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨特的資源以及不可模仿和替代的競爭力 51 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ——企業(yè)能夠加以控制的因素 52 企業(yè)內(nèi)部分析的目的 ? 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進而使選定的戰(zhàn)略能夠 揚長避短 ，最終使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。 65 訂單贏得要素和訂單資格要素 :運營和
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