【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略方案李松博士教授河北大學(xué)管理學(xué)院本章提綱?一般競爭戰(zhàn)略?不同競爭地位下的戰(zhàn)略?行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略?一體化與外包戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟?并購戰(zhàn)略一般競爭戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)市場競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)
2025-01-18 02:10
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-13 18:27
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(浙江新農(nóng)化工專題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬機(jī)”來形容您,當(dāng)然并不過份。但是,做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好,使您的企業(yè)持續(xù)
2025-01-12 20:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-13 18:43
【摘要】IS與企業(yè)戰(zhàn)略中國人民大學(xué)商學(xué)院汪星明講座內(nèi)容?管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?IS與企業(yè)戰(zhàn)略?管理信息系統(tǒng)選擇策略?信息系統(tǒng)的規(guī)劃?信息中心與信息主管??技術(shù)系統(tǒng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)??提供信息支持企業(yè)運(yùn)行??提供信息輔助決策??提供信息支持企業(yè)的運(yùn)行、管理和決策?其
2025-01-17 23:23
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競爭力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文
2025-01-18 02:08
【摘要】Page1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克Page2通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作Page3?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
2025-01-27 01:42
【摘要】strategystrategos指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略將軍戰(zhàn)略圖1.戰(zhàn)略的由來statosago戰(zhàn)略?古稱韜略,原為軍事用語,戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略?《辭?!贰娛旅~,指對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面
2025-01-26 12:14
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司專題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬機(jī)”來形容您,當(dāng)然并不過份。但是,做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好,使您的企業(yè)
2025-01-12 19:37
【摘要】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識(shí)目標(biāo):了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成。◆技能目標(biāo):熟悉平衡計(jì)分卡的基本原理和應(yīng)用,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
2025-01-18 03:17
【摘要】一個(gè)沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關(guān)于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅(jiān)定不移的實(shí)施我們的戰(zhàn)略嗎一個(gè)不處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)嗎?我們?nèi)绾纬砷L為一家為大的企業(yè)?如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-18 02:11
【摘要】戰(zhàn)略合作協(xié)議甲方:******有限公司地址:*******大廈郵編:******法定代表人:****電話:*******傳真:*******乙方:******有限公司地址:*******金融大廈郵編:******法定代表人:****電話:*******傳真:*******為加強(qiáng)投資理財(cái)領(lǐng)域的合作,推動(dòng)甲乙雙方各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,甲乙雙
2025-05-15 12:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議范本企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)略合作的項(xiàng)目有很多,同時(shí)因合作形式的不同,要簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議也不同。以下為企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議范本,僅供參考。甲方:xx乙方:xx北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)甲方:公司乙方:公司根據(jù)公司確定,經(jīng)雙方協(xié)商,在"定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇、擇優(yōu)劣汰、平等互利、相對(duì)穩(wěn)定"原則基礎(chǔ)上
2025-05-13 23:25
【摘要】第一篇:軟件企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議 戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲方:(以下簡稱甲方) 乙方:(以下簡稱乙方) 鑒于甲方是以電信業(yè)務(wù)代理、電信產(chǎn)品銷售、系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為主的企業(yè);...
2024-11-16 23:24