企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述-免費閱讀
【正文】 “引導證人”。如果模范是正面的，模仿當然是一件好事；但，如果模范是負面的，企業(yè)將無可避免地一直犯策略性的錯誤。 對任何一個想要帶領(lǐng)企業(yè)度過危機 ， 卻難免受個人情緒與士氣影響的策略制定者來說 ， 這都是一個很好的指引 。一般來說，事件過后，人們的愉快程度 (快樂情境 )即恢復(fù)到原來的水準。因此，策略制定者本來就應(yīng)努力去尋求不落俗套的新方向。 管理的誤區(qū)（ F） 一窩蜂直覺 這種企圖與他人采一致做法的行為，原本是人類的基本特質(zhì)，也是心理學認同的法則。固著因素作祟是另一個解釋：既然企業(yè)領(lǐng)導者已固著于先前投入的一億元，再花個一千萬元似乎不算什么。例如，不要把眼光放在過去二、三年，而應(yīng)學習觀察過去二十年或三十年的歷史趨勢；某些經(jīng)濟指針，例如股票投資報酬率或利率，甚至應(yīng)追溯五十年或七十五年前的數(shù)字。談判過程中，先為待售事業(yè)提出一個較高的價碼，對賣方特別有利，因為買方的出價，可能會固著于之前被提及的價格。 克服的方法： 。既然錢 的價值是一樣的，務(wù)必用一致的標準去衡量所有投資，若經(jīng) 重新分類，更應(yīng)小心其花費?！币宰詈筝敼馑汹A來的錢的賭徒為例，盡管他們總覺得自己沒有輸，但事實上如果他們見好就收，可能比現(xiàn)在更富有。 任何策略的主要前提，都是 “可能發(fā)生的情況” 。 1 企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題，一個是方向性問題，另一個是優(yōu)化性問題 (戰(zhàn)術(shù)性 )。但大多數(shù)時候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認為，某些事不會發(fā)生，某些事會發(fā)生。 “心中有數(shù)”充斥于各大企業(yè)，不論企業(yè)向以保守或作風大膽著稱。冠上“策略性”的會計科目，企 業(yè)領(lǐng)導者尤其應(yīng)當特別留意。策略制定者面臨的挑戰(zhàn)， 是如何分辨現(xiàn)狀是真正正確的選擇，還是只是讓自己覺 得更安全的一種心理傾向。作廣告時，固著也很有用。某些評論家就是因為比對前幾波的科技泡沫熱潮，而發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)泡沫的趨勢，例如他們發(fā)現(xiàn)一九二○年代收音機制造商的股價趨勢，和一九九○年代網(wǎng)絡(luò)股飆漲的情形，彼此之間有不尋常的關(guān)聯(lián)性。 克服的方法： ， 看待遞增的投資 ， 把注意力完全放在遞增的成本與營收 。投資大師巴菲特 (Warren Buffett)卻點出此種行為的缺陷，他在書中寫道：“依傳統(tǒng)方式失敗是個可行的做法。與其一味模仿市場領(lǐng)導者的做法，還不如觀察“周邊”業(yè)者，或到本業(yè)以外的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新構(gòu)想。 企業(yè)領(lǐng)導者拙于判
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1