企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 “引導(dǎo)證人”。如果模范是正面的，模仿當(dāng)然是一件好事；但，如果模范是負(fù)面的，企業(yè)將無可避免地一直犯策略性的錯(cuò)誤。 對(duì)任何一個(gè)想要帶領(lǐng)企業(yè)度過危機(jī) ， 卻難免受個(gè)人情緒與士氣影響的策略制定者來說 ， 這都是一個(gè)很好的指引 。一般來說，事件過后，人們的愉快程度 (快樂情境 )即恢復(fù)到原來的水準(zhǔn)。因此，策略制定者本來就應(yīng)努力去尋求不落俗套的新方向。 管理的誤區(qū)（ F） 一窩蜂直覺 這種企圖與他人采一致做法的行為，原本是人類的基本特質(zhì)，也是心理學(xué)認(rèn)同的法則。固著因素作祟是另一個(gè)解釋：既然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已固著于先前投入的一億元，再花個(gè)一千萬元似乎不算什么。例如，不要把眼光放在過去二、三年，而應(yīng)學(xué)習(xí)觀察過去二十年或三十年的歷史趨勢(shì)；某些經(jīng)濟(jì)指針，例如股票投資報(bào)酬率或利率，甚至應(yīng)追溯五十年或七十五年前的數(shù)字。談判過程中，先為待售事業(yè)提出一個(gè)較高的價(jià)碼，對(duì)賣方特別有利，因?yàn)橘I方的出價(jià)，可能會(huì)固著于之前被提及的價(jià)格。 克服的方法： 。既然錢 的價(jià)值是一樣的，務(wù)必用一致的標(biāo)準(zhǔn)去衡量所有投資，若經(jīng) 重新分類，更應(yīng)小心其花費(fèi)?！币宰詈筝敼馑汹A來的錢的賭徒為例，盡管他們總覺得自己沒有輸，但事實(shí)上如果他們見好就收，可能比現(xiàn)在更富有。 任何策略的主要前提，都是 “可能發(fā)生的情況” 。 1 企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個(gè)方面的問題，一個(gè)是方向性問題，另一個(gè)是優(yōu)化性問題 (戰(zhàn)術(shù)性 )。但大多數(shù)時(shí)候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認(rèn)為，某些事不會(huì)發(fā)生，某些事會(huì)發(fā)生。 “心中有數(shù)”充斥于各大企業(yè)，不論企業(yè)向以保守或作風(fēng)大膽著稱。冠上“策略性”的會(huì)計(jì)科目，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當(dāng)特別留意。策略制定者面臨的挑戰(zhàn)， 是如何分辨現(xiàn)狀是真正正確的選擇，還是只是讓自己覺 得更安全的一種心理傾向。作廣告時(shí)，固著也很有用。某些評(píng)論家就是因?yàn)楸葘?duì)前幾波的科技泡沫熱潮，而發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)泡沫的趨勢(shì)，例如他們發(fā)現(xiàn)一九二○年代收音機(jī)制造商的股價(jià)趨勢(shì)，和一九九○年代網(wǎng)絡(luò)股飆漲的情形，彼此之間有不尋常的關(guān)聯(lián)性。 克服的方法： ， 看待遞增的投資 ， 把注意力完全放在遞增的成本與營(yíng)收 。投資大師巴菲特 (Warren Buffett)卻點(diǎn)出此種行為的缺陷，他在書中寫道：“依傳統(tǒng)方式失敗是個(gè)可行的做法。與其一味模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法，還不如觀察“周邊”業(yè)者，或到本業(yè)以外的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新構(gòu)想。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拙于判
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