銷售經(jīng)理管理技能培訓(xùn)(創(chuàng)維)魏慶-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 31日星期二 下午 1時(shí) 28分 42秒 13:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 1時(shí) 28分 42秒 13:28:4231 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:4213:28Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 分析： 人都有惰性、永遠(yuǎn)不要寄希望與員工的自覺(jué)性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無(wú)處不在”； 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧一、完善制度 動(dòng)作： 管理其實(shí)是理管、而“理”是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的工程 你從系統(tǒng)制度的角度去思考的時(shí)候，才是一個(gè)管理者 ? 主管首先能充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度之框架。但他的下屬看起來(lái)工作節(jié)奏都很忙、很緊張（ 至少看起來(lái) 比這位長(zhǎng)官忙），而且整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)不算太好、也不算差。 ? 培訓(xùn)業(yè)代的企劃能力，鼓勵(lì)提案； ? 民主集中制 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧三、集思廣益 ——全員參政 課后應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃： 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧四、有效授權(quán) 現(xiàn)象： 主勞臣逸，主管纏身瑣事累死累活，業(yè)代卻逍遙自在 授權(quán)的結(jié)果又讓人心酸 分析： 將帥之道 : 把握各部屬的能力 ，授以相應(yīng) 的自主空間； 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧四、有效授權(quán) 動(dòng)作： 授權(quán)的基本原則 ? 授權(quán)不是懲罰、更不是用來(lái)擺脫自己不喜歡的工作 ? 授權(quán)是管理者的時(shí)間效率倍增：不要自己嚇自己 ? 因人授權(quán) ? 承擔(dān)必要的成本換來(lái)組織的進(jìn)步 ? 成本最小化 ——全程控制 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧四、有效授權(quán) 動(dòng)作：授權(quán)基本原則 ——因人授權(quán) 有積極性有能力 無(wú)積極性有能力 有積極性無(wú)能力 無(wú)積極性無(wú)能力 創(chuàng)維集團(tuán)銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 1時(shí) 28分 :28January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時(shí) 28分 42秒 13:2
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