銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能培訓(xùn)(創(chuàng)維)魏慶(文件)
【正文】 值得擁護(hù)。創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 創(chuàng)維集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能培訓(xùn) 學(xué)員教材 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 不分大小 請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題 歡迎中途提問(wèn) 歡迎傳遞問(wèn)題紙條 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 銷(xiāo)售經(jīng)理的管理培訓(xùn) 課程設(shè)置： 1天 培訓(xùn)目標(biāo)受眾： 銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售經(jīng)理 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 理論培訓(xùn)：銷(xiāo)售經(jīng)理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變 ， 工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變 ， 角色轉(zhuǎn)變 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：銷(xiāo)售經(jīng)理的管理技能 ? 銷(xiāo)售經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)難題破解技巧 管理課程 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 理論培訓(xùn)：管理的概念建立 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 觀(guān)念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名經(jīng)理，他管了一個(gè)不太大也不太小的區(qū)域 /部門(mén)，公司有不少人在講這位經(jīng)理不夠敬業(yè)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)有真才實(shí)學(xué)、懂銷(xiāo)售、懂一線(xiàn)市場(chǎng)、值得尊敬 ? 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、獎(jiǎng)罰分明、手段嚴(yán)厲 ? 領(lǐng)導(dǎo)有人味 ：集思廣益，尊重員工，識(shí)才重才 創(chuàng)維集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 作者：魏慶 技巧一、完善制度 現(xiàn)象： 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完善的制度，兔子們總是和烏鴉斗心眼， 結(jié)果自然是紀(jì)律松散，效率低下。老員工以 至主管，經(jīng)驗(yàn)豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動(dòng)性不佳。 13:28:4213:28:4213:281/31/2023 1:28:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時(shí) 28分 42秒 13:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 28分 42秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:28:4213:28:4213:28Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 1時(shí) 28分 :28January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:28:4213:28:4213:281/31/2023 1:28:42 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:4213:28:42January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 28分 42秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, co
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