業(yè)務(wù)人員活動(dòng)管理工具介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 :32:2703:32:27January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 32分 :32January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 32分 27秒 上午 3時(shí) 32分 03:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:32:2703:32:2703:321/31/2023 3:32:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 主任輔導(dǎo)工作日志說明 活動(dòng)管理工具說明 營業(yè)部經(jīng)理 部經(jīng)理工作流程圖 部經(jīng)理 月度計(jì)劃 周追蹤檢討 季度目標(biāo)和主題 季度工具 月度工具 周工具 月總結(jié) C表 D表 A表 B表 營業(yè)部 200 年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 工作月 職級(jí) 人數(shù) 1 2 3 一季度 4 5 6 上半年 7 8 9 三季度 10 11 12 全年 試用業(yè)務(wù)員 人數(shù) 活動(dòng)率 人均產(chǎn)能 業(yè)績小計(jì) 正式業(yè)務(wù)員以上 人數(shù) 活動(dòng)率 人均產(chǎn)能 業(yè)績小計(jì) 合計(jì) 人數(shù) 活動(dòng)率 人均產(chǎn)能 業(yè)績小計(jì) 季度主題及舉措 季報(bào)表 部經(jīng)理季度目標(biāo)及主題設(shè)定表 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 上季 目標(biāo) 上季 達(dá)成 差距 原因 本季目標(biāo) 月 月 月 措施 業(yè)績 營業(yè)組數(shù) 業(yè)務(wù)員人數(shù) 增員人數(shù) 轉(zhuǎn)正人數(shù) 脫落率（ %） 活動(dòng)率（ %） 人均件數(shù) 人均產(chǎn)能 保費(fèi)繼續(xù) 率（ %） 13個(gè)月 25個(gè)月 業(yè)務(wù)員持證率（ %） A表 月報(bào)表 部經(jīng)理月度業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃表 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： 業(yè)務(wù)指標(biāo) 上月 目標(biāo) 上月實(shí)際達(dá)成 與計(jì)劃差距 造成差距的 主要原因 本月目標(biāo) 措施 業(yè)績 人力 人均保費(fèi) 人均件數(shù) 活動(dòng)人數(shù)（率） 轉(zhuǎn)正人數(shù)（率） 增員人數(shù)（率） 脫落人數(shù)（率） 出勤率 主管個(gè)人業(yè)績 本月重點(diǎn)輔導(dǎo)小組 /人員 小組 /人員 輔導(dǎo)內(nèi)容 預(yù)計(jì)每周花多少小時(shí) 預(yù)期定量效果 B表（一） 月報(bào)表 部經(jīng)理業(yè)務(wù)改善措施計(jì)劃（曼陀羅執(zhí)行表） 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： B表（二） 增員系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 選擇系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 訓(xùn)練輔導(dǎo)系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 會(huì)報(bào)管理系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 問題點(diǎn) : 銷售系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 銷售支援系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 激勵(lì)策劃系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 干部培養(yǎng)系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃 1 2 3 日期 星期 主持人 專題報(bào)告人 早會(huì)主題 月報(bào)表 早會(huì)計(jì)劃表 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： （ 4頁） B表（三） 增員、選擇活動(dòng)記錄表 (12頁 ) 從左至右，填寫每項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施日期，直到準(zhǔn)增員對象被錄用或放棄。 日歷（二年） 目標(biāo)與達(dá)成（ 4頁） 季度目標(biāo)（ 年 月 至 月） FYC： 增員： 晉升目標(biāo)： 晉升條件： 人類因
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