公司績效管理的實踐-免費閱讀
【正文】 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ K PI ）考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字：任務(wù)績效評分（∑權(quán)重評分）： 工作態(tài)度評分： 綜合評分（任務(wù)績效 9 0 % + 工作態(tài)度 1 0 % ）：員工月（季）度計劃/考核表 填表日期：工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字：考核重要任務(wù)任務(wù)變更（權(quán)重 2 0 % ）階段任務(wù)或臨時任務(wù)主要內(nèi)容24 人力資源關(guān)鍵績效指標(biāo)詞典 ? 人力資源關(guān)鍵績效指標(biāo)詞典 25 績效考核內(nèi)容 ? 月（季）度考核： 工作業(yè)績占 90%，工作態(tài)度占 10%。 指標(biāo)：交通事故控制率 目標(biāo)（值）： 1 組織駕駛員進行交通知識培訓(xùn) 注：任務(wù)是為實現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動、措施（為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)如何做？） 標(biāo)準(zhǔn)定義：任務(wù)是指工作中為了達到某種目的而進行的一系列活動。 上級在下級實施目標(biāo)時，應(yīng)給予輔導(dǎo)和支持。上級應(yīng)與下屬通過討論達成承諾。對于戰(zhàn)略遠景（總體目標(biāo)）而言，階段性任務(wù)實施的計劃就是其行動計劃；對于年度目標(biāo)而言，季度任務(wù)實施計劃就是其行動計劃。 各個季度工作如何為目標(biāo)服務(wù) 關(guān)鍵（重要）任務(wù) 3 公司目標(biāo)必須分解到各中心，中心目標(biāo)分解到各部門，各部門目標(biāo)再分解到各個職位；公司目標(biāo)賦予給總經(jīng)理，同樣中心目標(biāo)賦予給中心主任，部門目標(biāo)賦予給部門經(jīng)理，職位目標(biāo)賦予給普通員工，這才能保證公司目標(biāo)得到真正的落實和實施。 時間：任務(wù)結(jié)束時 8 績效管理關(guān)鍵程序：計劃、實施、考核、面談 (反饋 )。不可小看。 不用判斷性語言。 指標(biāo)：交通事故控制率 目標(biāo)（值）： 1 交通事故率為 1起，每超出（減少）一起，減（加） 20 分 原則： 目標(biāo)（結(jié)果）明確或標(biāo)準(zhǔn)清晰 21 如何確定權(quán)重？ ? 權(quán)重分配應(yīng)依據(jù)工作的輕重緩急程序設(shè)置，不宜過于分散或集中，相關(guān)程序如下： （ 1）即重要又緊急的事情； （ 2）重要不緊急的事情； （ 3）不重要但緊急的事情； （ 4）不重要不緊急但常規(guī)性工作。 ? 考核結(jié)果與績效工資：在對被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進行最終處理時，分為 4等 8級，分別對應(yīng)不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)： 等級 級別 (得分
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