公司績效管理的實踐-展示頁
2025-01-18 20:38本頁面
【正文】 標 一、績效管理思想的導入 二、如何進行績效管理 三、績效管理實踐 2 明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標、年度目標的關系，合理制定階段性目標、年度目標，確定關鍵績效指標、目標值、行動方案、關鍵任務，是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵。 明晰公司戰(zhàn)略和要關注的關鍵績效領域 明確各個階段目標 設定各個目標的關鍵績效指標 設定各個指標的目標值 明確達到目標值的行動方案 定義各個行動方案的任務 2023年年度目標 財務、經營等指標 100萬臺。 公司目標 行政人事中心目標 財務中心目標 單缸機事業(yè)部目標 行政管理部目標 人力資源部目標 總經理 行政人事中心主任目標 財務中心主任目標 單缸機事業(yè)部總經理目標 行政管理部經理目標 人力資源部經理目標 各職位 各職位 各職位員工 董事會 總經理 部門經理 中心主任 考核者 從職能角度 誰來完成？ 被授權者 。對于戰(zhàn)略遠景（總體目標）而言，階段性任務實施的計劃就是其行動計劃；對于年度目標而言，季度任務實施計劃就是其行動計劃。 制定行動方案 中高層職位關鍵績效指標匯總表 (2023年度 )舉例 年度總指標一季度二季度三季度四季度1關鍵員工招聘完成率技術人才及管理、營銷骨干的引進數量15人 6 4 3 2大于等于目標值，等于目標值得80 分每增（減）1人，加減5分20% 人力資源部 季度、年度2 培訓滿意度調查滿意人數占實際/被調查人數的比例80% 80% 80% 80% 80%大于等于80 %，等于80 %得 80 分每增（減）1% ，加（減）1分20%人力資源部、企管計劃部季度、年度3 薪酬發(fā)放控制率(實 發(fā)數計 劃數）/計劃數*1 00 %5600萬元小于等于11 0% ，等于11 0% 得80 分每增（減）1% ，加（減）5分財務部 年度4 薪酬發(fā)放差錯率薪酬發(fā)放錯誤次數及人數4次 1 1 1 1小于等于目標值，等于目標值得80 分每增（減）1人次，減（加）10分20% 財務部 季度、年度4 薪酬發(fā)放及時性每月 16 日薪酬按時發(fā)放情況按時發(fā)放得 100分遲一天扣
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1