【摘要】宜家為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活I(lǐng)KEA1943年創(chuàng)建于瑞典,如今成長(zhǎng)為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營(yíng)的家居集團(tuán),其成功源于準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)模式選擇。創(chuàng)立之初主要經(jīng)營(yíng):文具郵購(gòu)、雜貨等業(yè)務(wù)中期以家具為主業(yè)目前成為全球最大的家具家居用品商家,在全世界41個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有31
2025-08-15 23:24
【摘要】LOGO渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
2025-01-20 12:24
【摘要】第7章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道沖突解決引例櫻花衛(wèi)廚利用“渠道沖突”啟動(dòng)上海市場(chǎng)渠道沖突是每個(gè)企業(yè)都希望能避免的現(xiàn)實(shí)。然而有些企業(yè)卻以沖突作為手段來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng),當(dāng)品牌有一定影響力時(shí)再進(jìn)行渠道盤(pán)整并對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)加管控進(jìn)行區(qū)域精耕而成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。櫻花衛(wèi)廚是一家專(zhuān)業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售的臺(tái)資企業(yè),主要產(chǎn)品為燃?xì)鉄崴?、油煙機(jī)、灶具等。為了打開(kāi)上海市場(chǎng)的局
2025-01-16 23:11
【摘要】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的:了解分銷(xiāo)渠道的概念分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型中間商的主要類(lèi)型找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人
2025-01-18 19:54
【摘要】分銷(xiāo)管理2023/2/51分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理2023/2/52第一章分銷(xiāo)渠道概述學(xué)習(xí)目的:本章介紹分銷(xiāo)渠道概況及其管理框架。通過(guò)本章學(xué)習(xí),要理解分銷(xiāo)渠道的含義、功能及基本流程,了解當(dāng)代市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)分銷(xiāo)渠道管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,并以此為基礎(chǔ),初步了解企業(yè)分銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容,
2025-01-18 19:24
【摘要】第九章分銷(xiāo)渠道策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解分銷(xiāo)渠道的基本概念及意義。2.熟悉分銷(xiāo)渠道的成員、渠道設(shè)計(jì)和管理的基本內(nèi)容和方法。3.掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道的系統(tǒng)模式。知識(shí)能力1.進(jìn)行渠道策劃的能力。2.各類(lèi)渠道正確選擇的能力。講授與訓(xùn)練內(nèi)容一、分銷(xiāo)渠道概述
2025-01-17 02:14
【摘要】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無(wú)新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過(guò)。上山的興致勃勃,主動(dòng)順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒(méi)勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說(shuō)。”說(shuō)完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來(lái)了,同樣碰到爬上來(lái)的人問(wèn)“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-20 12:23
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突分析-基于國(guó)美與格力案例渠道沖突含義?是指某渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。?分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。渠道沖突類(lèi)型水平渠道沖突同一渠道模式中,同一層次中間
2025-01-16 22:34
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類(lèi)渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁(yè)
【摘要】名仕領(lǐng)袖學(xué)院主講專(zhuān)家:梅明平找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)培訓(xùn)資質(zhì)講師定位獲得榮譽(yù)國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》簽約講師“贏家大講堂”特聘講師清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國(guó)企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)網(wǎng)”創(chuàng)辦人全球500強(qiáng)華人講師中國(guó)企
2025-01-16 22:45
【摘要】泰諾市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道策劃潘天敏、錢(qián)雙雙、朱玲玲、王晨分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)?長(zhǎng)度:生產(chǎn)企業(yè)代理商零售商??
2025-03-04 17:27
【摘要】服裝的分銷(xiāo)渠道服裝產(chǎn)品的特點(diǎn):作為是一種時(shí)尚產(chǎn)品,其壽命周期比較短,決定了開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)周期比較短.但服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是服裝設(shè)計(jì)、面料設(shè)計(jì)、輔料設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、成衣整理等多個(gè)環(huán)節(jié)共同協(xié)作的產(chǎn)物。服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)§隨著服裝市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越細(xì),變化越來(lái)越快,服裝貿(mào)易商或品牌經(jīng)營(yíng)者為了化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不斷向服裝加工企業(yè)增壓,主要
2025-01-12 00:07
【摘要】第十三章分銷(xiāo)渠道策劃?導(dǎo)言?當(dāng)你在偏遠(yuǎn)山村的小店喝到“娃哈哈”純凈水,當(dāng)你在逛街的時(shí)候從自動(dòng)販賣(mài)機(jī)取出可口可樂(lè),當(dāng)你在環(huán)游世界的時(shí)候坐在氣氛相同,快速便捷的麥當(dāng)勞餐廳,你會(huì)體會(huì)到分銷(xiāo)渠道的價(jià)值。沒(méi)有渠道,你要喝到“天堂水,龍井茶”得專(zhuān)程跑一趟杭州;沒(méi)有渠道,想喝一杯可口可樂(lè),你得買(mǎi)一張前往美國(guó)的機(jī)票
【摘要】第3章分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷(xiāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略以及建立分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的過(guò)程等。通過(guò)學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涵義及原則,在渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計(jì)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分
2025-01-18 19:21
【摘要】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-20 11:37