【摘要】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-20 12:23
【摘要】營銷渠道沖突分析-基于國美與格力案例渠道沖突含義?是指某渠道成員從事的活動阻礙或者不利于本組織實現(xiàn)自身的目標,進而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。?分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。渠道沖突類型水平渠道沖突同一渠道模式中,同一層次中間
2025-01-16 22:34
【摘要】深度營銷系列培訓(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-01-20 12:24
【摘要】名仕領袖學院主講專家:梅明平找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓資質(zhì)講師定位獲得榮譽國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員《銷售與市場》簽約講師“贏家大講堂”特聘講師清華大學實戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓網(wǎng)”創(chuàng)辦人全球500強華人講師中國企
2025-01-16 22:45
【摘要】泰諾市場分銷渠道策劃潘天敏、錢雙雙、朱玲玲、王晨分銷渠道設計?長度:生產(chǎn)企業(yè)代理商零售商??
2025-03-04 17:27
【摘要】服裝的分銷渠道服裝產(chǎn)品的特點:作為是一種時尚產(chǎn)品,其壽命周期比較短,決定了開發(fā)與生產(chǎn)周期比較短.但服裝產(chǎn)品開發(fā)是服裝設計、面料設計、輔料設計、工藝設計、成衣整理等多個環(huán)節(jié)共同協(xié)作的產(chǎn)物。服裝市場的發(fā)展趨勢§隨著服裝市場細分越來越細,變化越來越快,服裝貿(mào)易商或品牌經(jīng)營者為了化解經(jīng)營風險,不斷向服裝加工企業(yè)增壓,主要
2025-01-12 00:07
【摘要】第十三章分銷渠道策劃?導言?當你在偏遠山村的小店喝到“娃哈哈”純凈水,當你在逛街的時候從自動販賣機取出可口可樂,當你在環(huán)游世界的時候坐在氣氛相同,快速便捷的麥當勞餐廳,你會體會到分銷渠道的價值。沒有渠道,你要喝到“天堂水,龍井茶”得專程跑一趟杭州;沒有渠道,想喝一杯可口可樂,你得買一張前往美國的機票
2025-01-18 19:24
【摘要】第3章分銷渠道系統(tǒng)設計?本章導讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設計作了相關的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導向的分銷系統(tǒng)的設計思想、設計原則、設計策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過程等。通過學習,要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設計涵義及原則,在渠道設計戰(zhàn)略、策略的指導下,能夠按照設計分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分
2025-01-18 19:21
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!?甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-20 11:37
【摘要】李寧分銷渠道案例分析目錄一、李寧公司概述二、李寧公司渠道策略三、李寧公司渠道設計四、李寧公司渠道選擇五、李寧公司渠道管理六、啟示與建議一、李寧公司概述(一)公司簡介1990年,李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作,透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展,并不遺余力贊助
2025-01-18 19:19
【摘要】分銷渠道的設計聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會“南山國際高爾夫”的聲勢,整合全國球場會員互動,在全國有代表性城市設立地面服務平臺,建立“高爾夫α葡萄酒”商務旅游消費專用網(wǎng)站作為聯(lián)絡樞紐,憑借全國性高爾夫賽事拉動運營,以會員制消費葡萄酒為費用主投入,聯(lián)動高爾夫愛好者進行商務旅游消費,從而建立龐大的銷售平臺。αα項目運作階段性
2025-01-18 19:23
【摘要】?知識重點:分銷渠道的類型;中間商的類型及其選擇標準;分銷渠道的選擇;渠道管理?學習難點:分銷渠道的類型、竄貨管理?教學方式:主要采用案例教學法?學習目標:深刻理解分銷渠道的類型,掌握中間商的選擇技巧,注意正確選擇合適的分銷渠道,重點掌握竄貨管理的方法。教學導航主講老師的話?人走路需要人行道,車行駛需要車道,飛
2025-01-22 03:59
【摘要】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點潛在增長的市場份額-可口可樂公司總裁伊維思特當國內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭得廣告標王時,可口可樂、百事可樂、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當國內(nèi)企業(yè)在為新聞炒
2025-01-22 04:21
【摘要】第十一章種子分銷渠道策略第一節(jié)種子分銷渠道的職能和類型第二節(jié)種子中間商第三節(jié)種子分銷渠道策略第四節(jié)種子分銷渠道的管理??合理的分銷渠道不僅是保證種子企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營的條件,而且也是及時、經(jīng)濟、安全滿足消費者需要的重要途徑。?既滿足種子用戶的需要,實現(xiàn)了種子的價值,又節(jié)省了流通費用、保證種
2025-01-10 15:52
【摘要】1一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含議2、分銷渠道的類型歸納小結(jié)1、產(chǎn)品因素2、市場因素4、其它因素1、選擇渠道成員復習思考題實訓目錄上一頁下一頁結(jié)構(gòu)圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵渠道成員分銷渠道理論目錄歸納小結(jié)三、分銷渠道的管理
2025-01-20 19:05