醫(yī)藥市場營銷戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 4時 22分 34秒 04:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時 22分 34秒 04:22:3430 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:3404:22Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。s理論 更多的強調(diào)以 競爭為導(dǎo)向 4R39。 鷹牌注冊商標至今有 30年歷史 ， 設(shè)計藥材 、 健康產(chǎn)品等多個門類 ， 是香港十大品牌之一 ， 借助鷹派在亞洲的品牌聲譽來鋪設(shè)太太的 “ 亞洲之行 ” ， 并為未來的 “ 世界之行 ” 建立前哨站 ， 是其最大的目標 ② 2023年 4月 ， 太太通過收購麗珠藥業(yè)股份有限公式成為麗珠藥業(yè)最大股東 。醫(yī)藥市場營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ strategy） 一詞最早是軍事方面的概念 。 此次收購驚心動魄 、 險象環(huán)生 ， 吸引了包括醫(yī)藥行業(yè)人士 、 經(jīng)濟學(xué)家 、 營銷轉(zhuǎn)接 、 證券市場 A股 、 B股投資者等眾多眼球 ， 最終以太太藥業(yè)的成功成就了其 “ 中藥 、 西藥 、 保健品三位一體 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 點評： 麗珠的拳頭產(chǎn)品麗珠得樂占當(dāng)時市場份額的 40%， 多年的發(fā)展已形成了化學(xué)制劑 、 中藥 、 生化藥 、 生物制藥以及半合成原料藥五大板塊 ， 并有極為廣泛的新藥儲備和良好的研發(fā)能力 ， 對太陽藥業(yè)意欲在醫(yī)藥市場上大展拳腳極為有利 ， 從市場銷售能力看 ， 太太在保健品及 OTC方面較為成功 ， 而麗珠在處方藥的門診市場及住院市場極為有利 ， 這種優(yōu)勢互補將對企業(yè)品牌的提升產(chǎn)生強大的促進作用 基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新布局 ， 從 2023年 12月 11日起 ， 太太藥業(yè)更名為健康元藥業(yè) 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化 ， 本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品 ， 形成自己的核心競爭力 ，并通過差異化在競爭中取勝 企業(yè)戰(zhàn)略特征 全局性 系統(tǒng)性 對抗性 風(fēng)險性 長遠性 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成 范圍 行業(yè)、經(jīng)營產(chǎn)品、已經(jīng)準備或進入的 細分市場 目標 確定時期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行要達到的具體成果 資源部署 說明如何獲得所需資源并在企業(yè)各部門和各經(jīng)營活動之間進行合理的分配 確立可維持的競爭優(yōu)勢 明確如何在其經(jīng)營的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品 /市場中取得支配權(quán) 協(xié)同 各部門、各項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品 /市場、資源和能力之間的相互促進、形成有機整體 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是指從確定企業(yè)的使命 （ 戰(zhàn)略方向 ） 和戰(zhàn)略目標下手 ， 預(yù)測分析企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化 ， 評估企業(yè)自身的長處和短處 ， 進而描繪出企業(yè)發(fā)展整個藍圖 制定出戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略 分析階段 企業(yè)戰(zhàn)略形成階段 戰(zhàn)略實施階段 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略層次圖 企業(yè)總體戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成體系 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 單位事業(yè)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 經(jīng)營行業(yè)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)成圖 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略策劃 一、醫(yī)藥市場營銷戰(zhàn)略的概念與意義 市場營銷戰(zhàn)略（ marketing trategy ）是指企業(yè)在市場營銷活動中，在通過對營銷內(nèi)外部環(huán)境客觀分析研究基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來營銷工作的總體規(guī)劃與安排，是實現(xiàn)這樣的規(guī)劃所應(yīng)采取的行動 【 市場營銷戰(zhàn)略的概念 】 ※ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證 ※ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略使企業(yè)的市場經(jīng)營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排 ※ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略提高了企業(yè)對資源利用的效率 ※ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)參加市場競爭的有力武器 ※ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)職工參與管理的重要途徑 【 制定市場營銷戰(zhàn)略的意義 】 二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的類型 ※ 確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略任務(wù) ※ 建立必要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ※ 企業(yè)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位后 ， 還需圍繞企業(yè)營銷目標合理配置人力 、 物力 、 財力 ， 將企業(yè)有限的資源在各個戰(zhàn)略單位之間進行分配 ※ 確定新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 【 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 】 【 業(yè)務(wù)部門營銷計劃 】 二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的類型 企業(yè)任務(wù)書摘要 禮來公司（ Eli Lilly and Company） 致力于為人類提供以藥物為基礎(chǔ)的創(chuàng)新保健方案，使人們生活過的更長久、更健康、更有活力 百時美施貴寶公司（ Bristol Myer Squibb） 通過提供最有效的醫(yī)藥和相關(guān)保健品來延長人類壽命，提高生活質(zhì)量 強生公司Johnson Johnson 我們認為自己對于醫(yī)生、護士、病人、父母們和其他使用我們產(chǎn)品的客戶負有第一的責(zé)任 為了滿足他們的每一個要求，我們必須高質(zhì)量的完
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1