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兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)-免費閱讀

2025-01-26 06:29 上一頁面

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【正文】 :10:1813:10:18January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時 10分 :10January 26, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 下午 1時 10分 18秒 下午 1時 10分 13:10: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 13:10:1813:10:1813:101/26/2023 1:10:18 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 簡扼處理畫面,不要花巧標(biāo)題或引號。 ? 座位的排序,誰負(fù)責(zé)聽弦外之音。 ? 結(jié)尾時要留下深刻印象,影響極大。 ? 先報議程進(jìn)度。 ? 一點緊張也是好的。 ? 是否足夠時間來完成受眾托付的任務(wù)。 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動。 沒有議程或備“應(yīng)變計劃”。 快速提綱,進(jìn)入口授。 ? 勿用“馬有失蹄’來安慰自己的錯誤。樣樣都反應(yīng) ―你是一個什么樣的人 ‖的一個豐富表現(xiàn)。 勿在灌木叢中打搶,簡扼冗長,圍繞主題編出提案之邏輯,勿旁敲側(cè)擊。 、時間管理。 ? 受眾或提案對象受到啟發(fā)(生意或 …… )。 接下來,制管或制作總監(jiān)要準(zhǔn)備影片或平面稿的工作進(jìn)度預(yù)定表。 不可對客戶承諾重大個案的進(jìn)行期限,必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 .拒絕通過本案。 創(chuàng)意檢查 – 當(dāng)你被要求做創(chuàng)意工作的評估時,下列有幾個步驟必須遵循: – .注視整個創(chuàng)意表現(xiàn)。 – 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間,你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費群 不僅是年齡、收入、性別而已,當(dāng)試著以各種不同的角度來描述:你期望本廣告能影響到什么類型的消費者? 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手?他們的廣告訴求為何?(主要利益點、品牌印象) 四、主要利益點 消費者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益? 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 第四項所列之各利益點,哪一點最突出與重要? 如果你建議本產(chǎn)品提出這個利益承諾,有什么實證來支持你,讓消費者相信你? 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾?如果是,那么你如何期望與他們,有所不同?或比他們更好? 消費者是否已熟膩了你所提出的利益承諾? 如果是,就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾,如果消費者確信認(rèn)同你的利益點,那么他們的購買習(xí)性將會產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略? 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 消費者對本品牌的感覺如何? 我們希望改變這個印象嗎? 如果是,要塑造成什么樣的品牌印象? 創(chuàng)意策略 品牌: 日期: 撰寫: . 目標(biāo)對象 —— . 主要目標(biāo) ——(廣告將促使消費者確信認(rèn)同: ) . 支持點 —— . 格調(diào) —— □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標(biāo):向創(chuàng)意小組做簡報,說明主題需求,并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時間流程表。 如果需要更換或修正,就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”,合之更為簡明扼要。創(chuàng) 意 簡 報 (兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)) 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點 機會點情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進(jìn)行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計劃背景資料 目的:匯集整理背景資料及經(jīng)驗,是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。 你的主任或經(jīng)理(業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)),必須核準(zhǔn)這個策略,然后也必須取得客戶的同意。 行動:填寫工作要求表。如果客戶要求在更緊迫的時間內(nèi)完成,整個計劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論,以尋求解決之道。 – 他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。 – 首先,放輕松,試著把它當(dāng)作是已完成的廣告, 注視它的細(xì)節(jié)二次或三次。 如果結(jié)論是前二項的話,則客戶提案可按時進(jìn)行,如果是第三項的話,也許提案可按時進(jìn)行,或許(如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話)我們可以試著延期一、二天。 有時候廣告公司的會增加一些他們的機動性意見。 制 作 目的:獲得通過的廣告案,成功地進(jìn)入執(zhí)行與完成階段。 確認(rèn)及檢查是否正確、合理,并需取得客戶的核準(zhǔn)。 ? 將撰案時間縮短(思大于寫)。 想法:化痛苦為生產(chǎn)力(我很快樂) 心智圖: 受眾心智圖( ) 目標(biāo)受眾與你想的層次有差距(溝通不到位) 文案心智圖( ) 可讀性高的關(guān)鍵字( ‖可訂) 寫或畫出心智圖( ) 隨時記或畫,下一步永遠(yuǎn)簡單 想法:結(jié)論先,再導(dǎo)出能推演出 結(jié)論邏輯的填空架構(gòu) ? 解剖學(xué)習(xí): ? 撰寫或提案的三大解剖(立案)基礎(chǔ),并賦予他們使命。 使用良好,現(xiàn)代用語,刪除后綴用語。甚至,你從未遇到的讀者都會因此而反映出現(xiàn)你的畫像。 ? 尋找同伴,鼓勵找錯。 對每個關(guān)鍵段落做個介紹及結(jié)論。 繁文縟節(jié),令人生厭、瑣碎、被人帶走、回不來。 專家的建議: ? 擒賊先擒王? ? 平常心,客戶也是人。 ? 是否完全投入,以使最無聊的個案也萌生創(chuàng)意火花。 ? 不準(zhǔn)備好的人才不會怕。 ? 勿虛偽,太抱怨或自貶身價,一點點威嚴(yán)加不卑不亢。 ? 對結(jié)案充滿信心,對下一步深具執(zhí)行力。 ? 文具如白板、多色筆、投影筆、筆記本電腦、圖釘、橡皮擦、油色筆、剪接機、放映機、多插座延長線 …… 、威力展示 氣勢最重要,要能震人。 白底黑字,明亮清楚,易讀易記,粗優(yōu)于細(xì)字。 :10:1813:10Jan2326Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 26日星期四 1時 10分 18秒 13:10:1826 January 2023
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