【正文】 XXK3167。 ”項(xiàng)目管理產(chǎn)品推出產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品概念產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品戰(zhàn)略 缺少產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期管理方法管理層所關(guān)注的問題各公司產(chǎn)品數(shù)量比較（商用臺(tái)式機(jī)）產(chǎn)品凈收入分布（ 商用臺(tái)式機(jī)）2023年 4月資料來源： ABC2023年 4月平均 : 資料來源： ABC無銷售額百萬人民幣 3 個(gè)產(chǎn)品超過總收入的75%所以導(dǎo)致產(chǎn)品明顯過多分析示例52產(chǎn)品開發(fā)過程中頻繁的設(shè)計(jì)變化導(dǎo)致了不必要的成本和上市時(shí)間延誤產(chǎn)品開發(fā)過程中頻繁的設(shè)計(jì)變化上市試運(yùn)行抽樣測(cè) 試顏色設(shè) 計(jì)功能設(shè) 計(jì)外觀設(shè) 計(jì)草圖設(shè) 計(jì)項(xiàng)目建 立開發(fā) 提議建立概念 上市50% 的項(xiàng)目上市時(shí)間延誤目標(biāo)開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期 “ 至少 1020%的額外時(shí)間和勞動(dòng)力成本被浪費(fèi)在這些修改上。建立不合格品庫存 (系統(tǒng) /實(shí)物 ),將之與合格品分開分析 :168。庫存系統(tǒng)與實(shí)物的進(jìn)出必須同步 ,實(shí)時(shí)更改 . 并將入庫周期 ,系統(tǒng)與實(shí)物的準(zhǔn)確性作為倉庫管理的重要指標(biāo)分析 :168。恰當(dāng)?shù)木幋a設(shè)計(jì)將有利問題分析 分析示例41定貨流程分析現(xiàn)狀 :168。從 2023年采購金額與供應(yīng)商數(shù)量的比較可以看出 :目前有 56個(gè)供應(yīng)商 (20%,共 278個(gè) )提供占其采購總量 80%的材料 ,有 148個(gè)供應(yīng)商 (53%)提供采購總量 98%的材料 ,而有 130個(gè)供應(yīng)商 (47%)僅提供占其采購總量的 2%的材料168。建議進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有成品庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 ,根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù) ,銷售預(yù)測(cè)和供應(yīng)商能力制定庫存結(jié)構(gòu)00‘ 年銷售金額 00‘ 年 12月銷售金額分析示例34庫存管理及控制 : 現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)分析?從去年 12個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示 (95%的統(tǒng)計(jì)置信區(qū)間 ),成本庫存于 22621于 26409萬元之間? 平均月成品庫存為 24515萬元 ,最大庫存為29946萬元 ,最小庫存為 18342萬元 .?從去年 12個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示 (95%的統(tǒng)計(jì)置信區(qū)間 ),銷售成本介于 5328于 10669萬元之間? 平均月銷售成本為 7998萬元 ,最大銷售成本為 16412萬元 ,最小銷售成本為 3281萬元 .從去年 12個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 :成品庫存和實(shí)際銷售間存在著巨大的差異 ,成品庫存約為實(shí)際銷售的 2倍 ,是否需要保持 23倍的成品庫存以滿足市場(chǎng)銷售需要 ?分析示例35庫存管理及控制 : 現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)分析2023年月銷售成本與月庫存比(成品庫存 ,原料料庫存 ,總庫存 )萬元現(xiàn)狀168。由于原材料供應(yīng) (56%),設(shè)備故障 (13%) 和生產(chǎn)返修等主要原因造成生產(chǎn)不能按計(jì)劃完成 ,致使日計(jì)劃不斷更改 .168。生產(chǎn)能力。成品庫存報(bào)表；7方案建議? 流程目錄 /結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)（ TOBE）? 關(guān)鍵流程 EPC/DEPC呈現(xiàn)（ TOBE）? 關(guān)鍵點(diǎn)上母板 /最佳實(shí)踐引入介紹? IT支撐方案闡述? 策略、方法、工具、相關(guān)表格功能介紹8供應(yīng)鏈改進(jìn)計(jì)劃? 對(duì)各方案進(jìn)行歸納匯總? 按 “ 對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)緊迫性 ——可操作性 /Quick Win” 進(jìn)行優(yōu)先排序? 基于 SCM 6KPI,確定各方案的改進(jìn)目標(biāo)（定量于定性結(jié)合），重點(diǎn)關(guān)注CQT目標(biāo)的達(dá)成? 制定詳細(xì)的方案推進(jìn)里程碑計(jì)劃、資源計(jì)劃、負(fù)責(zé)部門與考核方式9目錄? 供應(yīng)鏈評(píng)估診斷方法介紹? 基于 SCM BPM的供應(yīng)鏈評(píng)估? 供應(yīng)鏈整體評(píng)估? 需求預(yù)測(cè)? 訂單管理? 計(jì)劃排產(chǎn)? SRM與采購? 物料與產(chǎn)品配送? 生產(chǎn)制造? 倉庫與庫存? 供應(yīng)鏈績(jī)效提升推進(jìn)計(jì)劃10供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)分解 定單履行周期指標(biāo) 相關(guān)流程KPI01 　KPI02 　計(jì)算公式：流程框架 (L0)流程總攬 (L1)流程場(chǎng)景 (L2)EPC(L3)DEPC(L4)指標(biāo) 相關(guān)流程KPI011KPI012 　KPI021KPI022 　。12供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)分解 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期指標(biāo) 相關(guān)流程KPI01 　KPI02 　計(jì)算公式：流程框架 (L0)流程總攬 (L1)流程場(chǎng)景 (L2)EPC(L3)DEPC(L4)指標(biāo) 相關(guān)流程KPI011KPI012 　KPI021KPI022 　。14供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)分解 原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo) 相關(guān)流程KPI01 　KPI02 　計(jì)算公式：流程框架 (L0)流程總攬 (L1)流程場(chǎng)景 (L2)EPC(L3)DEPC(L4)指標(biāo) 相關(guān)流程KPI011KPI012 　KPI021KPI022 　。16供應(yīng)鏈戰(zhàn)略理解海爾集團(tuán)戰(zhàn)略 對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略輸入 現(xiàn)狀模式與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略差距分析17我們從不同緯度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估戰(zhàn)略方向設(shè)定業(yè)務(wù)模式與策略流程與組織 IT支持平臺(tái)? 采購戰(zhàn)略 ? 需求預(yù)測(cè)模式 ? 定單管理策略 ? 計(jì)劃排產(chǎn)模式 ? 配送模式? 責(zé)權(quán)利分工 /職責(zé)明確? 系統(tǒng)支撐? 系統(tǒng)接口 /共享 /統(tǒng)一? 系統(tǒng)穩(wěn)定診斷? 基于流程的問題識(shí)別? 關(guān)鍵問題 Highlight? 根源分析? 問題表證 /證據(jù)診斷內(nèi)容需求預(yù)測(cè) 計(jì)劃排產(chǎn)定單管理 倉庫與庫存生產(chǎn)制造物料與產(chǎn) 品配送SRM與采購? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 采購策略 ? 生產(chǎn)模式? 生產(chǎn)策略 ? 倉庫與庫存模式? 委托方清晰 /接口 /缺失? COT18需求預(yù)測(cè) 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 519定單管理 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 520計(jì)劃排產(chǎn) 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 521SRM與采購管理 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 522物料與產(chǎn)品配送 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 523生產(chǎn)制造 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 524庫存與倉庫管理 問題根源分析XXX戰(zhàn)略問題問題闡述 根本原因 問題表現(xiàn)? XX? XXXXX業(yè)務(wù)模式或策略問題XXX業(yè)務(wù)流程與組織問題XXXIT系統(tǒng)支持問題海爾擁有度0 1 2 3 4 525供應(yīng)鏈評(píng)估總結(jié)X大主要的計(jì)劃準(zhǔn)確性與跨系統(tǒng) /部門問題對(duì)核心流程的影響 對(duì)供應(yīng)鏈 KPI的影響 需求預(yù)測(cè)定單管理計(jì)劃排產(chǎn)SRM與采購物料與產(chǎn)品配送生產(chǎn)制造倉庫與庫存供應(yīng)鏈響應(yīng)周期定單履行周期定單完美履行率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間原材料周轉(zhuǎn)時(shí)間產(chǎn)成