【正文】 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 65 思考題 績效管理的概念及目的是什么？ 研發(fā)績效管理有何特點？如何針對這些特點制定行之有效的解決方案？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 66 公司戰(zhàn)略和年度計劃 1 4 2 3 F a ci l i ta te Per formanceReview Perf ormanceEs tabl ish Performance Devel opment PlanPerf or manc eReward Rec og ni z e? 季度考核 ? 年終考核 ? 薪酬福利 ? 職務(wù)調(diào)整 ? 績效改進計劃 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 制定部門、個人目標(biāo) ? 更新崗位職責(zé) ? 觀察與紀(jì)錄、定期收集數(shù)據(jù) ? 指導(dǎo)與反饋 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效考核與反饋 結(jié)果運用 績效管理的過程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 67 不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例） 層級 績效目標(biāo)組成（供參考） 高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo) 中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo) 基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo) 上述以外的其他員工 20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo) 或者 100％定性工作目標(biāo) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 68 項目組成員的績效考核流程（舉例） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 69 舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計 薪酬政策 ? 根據(jù)職位 等級 和職位勝任能力確定工資；根據(jù)績效確定獎金。對子過程活動輸出質(zhì)量把關(guān)。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設(shè)計 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會 （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項目團隊 （ PDT） 跨項目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 項目方案 概念 開發(fā) 驗證 生命周期 概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術(shù)支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財務(wù)項目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團隊 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域I P M TM f g項目指導(dǎo)、資金和資源項目方案、計劃和執(zhí)行詳細的計劃和承諾管理 功能團隊IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 43 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5 項目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 44 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 45 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會 項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 46 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項目經(jīng)理（ L) 項目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 不同組織形式的比較（續(xù)） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 47 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn. IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 23 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 重點扶持 ? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備 ? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售 ? 優(yōu)化人員配置 獲取回報 ? 避免過多的追加投資 ? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務(wù)單元 重點開發(fā) ? 擁有最好的 RD力量 ? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù) ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務(wù)通 MP3 電子詞典 稅控機 功能手機 1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 應(yīng)用軟件 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計 ? 細分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 了解 市場 進行市場細分 進行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務(wù)書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品線項目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 27 市場管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場管理） ? 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。 ” 任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 ! 華為公司總裁 任正非 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 15 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略 4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 5. 跨部門 協(xié)同 6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程 7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重 8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設(shè) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Cor