【正文】 01 二月 20233:39:52 上午 03:39:52二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/2/1 3:39:5203:39:5201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ? 區(qū)域分擔(dān) 圖 ： 也叫 責(zé) 任看板，是將部 門 所在的區(qū)域（包括 設(shè)備 等）劃分 給 不同的班 組 ，由其 負(fù)責(zé) 清 掃 點(diǎn) 檢等日常管理工作。目 標(biāo) 可按： 產(chǎn) 品、工序、原因、技 術(shù) 等來分解。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。自行車、電瓶車不得駛?cè)胙b置內(nèi)。膠管應(yīng)順暢盤于手把上，槍頭朝下方。線條寬度為 50 mm。 休息室桌椅、物品柜、微波爐、考勤柜 休息室桌椅、物品柜、微波爐、考勤柜等統(tǒng)一定置擺放，桌上茶杯擺放整齊，保持清潔；飯后及時(shí)清理干凈，桌面沒有茶跡、剩飯剩菜等，物品柜內(nèi)無報(bào)紙、雜物。 各 單 位將生 產(chǎn)崗 位和裝置 現(xiàn)場 5S管理 納 入職 工、班 組 每月的 績 效考核。案 例? 時(shí)間 一 轉(zhuǎn) 眼已 過 了三個(gè)月，王石的工作能力始 終 不能 進(jìn)入狀況，李班 長 好幾次想找他 談 ，但因 臨時(shí) 的 協(xié)調(diào) 會(huì)只好作 罷 ，他也主 動(dòng) 拿了 許 多相關(guān)的 資 料 給 王石 閱讀 ，但是似乎起不了作用。? 魚 刺 圖 是一種 發(fā)現(xiàn)問題 “根本原因 ”的方法，它也可以稱之 為 “因果 圖 ”。 C—Check 檢查 /檢討? 依據(jù)目標(biāo)規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求? 按要求檢查? 檢討行動(dòng)的得失? 體驗(yàn)進(jìn)步的快樂? 對(duì)不足進(jìn)行改善性的規(guī)劃? 從這里開始，又一個(gè)PDCA循環(huán)開始了！ A—Action 改善 /改進(jìn)? 對(duì) 不足的展開改善活 動(dòng)? 對(duì)檢討 中 發(fā)現(xiàn) 仍有 優(yōu) 秀方法的要采用? 好上加好就是改 進(jìn)PDCA循環(huán)管理模式理念? 做一件工作首先以 計(jì) 劃開始，不是盲目的，而是有 備 而 戰(zhàn)? 再好的 計(jì) 劃不 執(zhí) 行，不 統(tǒng) 一行 動(dòng) ， 結(jié) 果也 為 零? 我 們 按指定的方案或按要求做事 —— 做了又怎么樣 ？做得好否需要 檢查? 檢查 了不改善也 為 零，得再次確定改善的方案? 職業(yè) 生涯管理的重點(diǎn)就是 讓 自己每一步成長 的腳印都是踏 實(shí) 地并有收 獲 。（達(dá)不到扣 1分） 設(shè)備 、 設(shè) 施安全附件完好，接地裝置完好。 ? 5． 對(duì) 達(dá) 標(biāo)過 程中出 現(xiàn) 的非本人 責(zé) 任和努力所能排除的不利條件，酌情采用一定的修正 值進(jìn) 行修正，得出各 單項(xiàng) 目 標(biāo)評(píng) 定 值 。中海油班組長管理方法與工具班組長：基層管理者管理者最重要的 責(zé) 任： 就是 創(chuàng) 造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì) 員 工 發(fā)揮 其 潛能 ,追求 創(chuàng) 新與 卓越。? 6．將各 單項(xiàng) 目 標(biāo)評(píng) 定 值 分 別 乘以其在全部目 標(biāo) 中的 權(quán) 數(shù)，得出 單項(xiàng)目 標(biāo) 的比重 值 ，然后加 總 ，便得出 該 個(gè)人的目 標(biāo) 成果 綜 合 評(píng) 定 值 ，然后按 A、 B、 C三等， 評(píng) 定目 標(biāo) 成果的等 級(jí) 。（達(dá)不到扣 1分）問題 :如何 進(jìn) 行工作分解？二、 PDCA模型工具? PDCA最早由美國 質(zhì) 量 統(tǒng)計(jì) 控制之父Shewhat（休哈特 )提出的 PDS（ Plan Do See）演化而來? 由美國 質(zhì) 量管理 專 家戴明改 進(jìn) 成 為 PDCA模式，所以又稱 為 “戴明 環(huán) ”。? PDCA循 環(huán) 管理模式，使自己在不斷改 進(jìn)的基 礎(chǔ) 上 獲 得全方位能力提升，并形成 經(jīng)驗(yàn) 價(jià) 值鏈 。魚刺圖分析法? 魚 刺 圖 分析法： 這 是 對(duì)問題 原因 進(jìn) 行直 觀 分析的一種方法。? 在參加站 隊(duì)組織 的正式 錄 用考核中，王石沒有通 過 考核。生產(chǎn)崗位原文： 4. 1 操作臺(tái) 操作臺(tái)臺(tái)面及操作鍵盤保持整潔，電腦、崗位記錄等物件定置擺放，每班由值日人員進(jìn)行清潔，操作臺(tái)上不得擺放茶杯、手機(jī)、報(bào)紙、飯盒等與生產(chǎn)操作無關(guān)的物品，不得在操作臺(tái)前喝水、吃東西。**車間 改善措施問題點(diǎn)杯子類型五彩繽紛，放置隨意杯架臟污水桶放置阻礙通行**統(tǒng)一水杯的規(guī)格和類型強(qiáng)化擺放、潔凈要求，專人專杯， 定位標(biāo)識(shí)設(shè)立點(diǎn)檢表，專人管理***5S整改前5S整改后*續(xù)前（五）原文： 工器具箱 同一區(qū)域內(nèi)工器具箱表面用一種顏色油漆刷漆，正面噴上 “工具箱 ”字樣及編號(hào)。 消防箱應(yīng)刷紅油漆，下面統(tǒng)一用白漆噴上 “滅火器材箱，編號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字，并圈上 ”。消防器材，不得隨意動(dòng)用高壓水槍。 車棚或指定地點(diǎn)必須用油漆畫出自行車或電瓶車擱置區(qū)，線框統(tǒng)一用一種顏色畫出，線條寬度統(tǒng)一為 100mm。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。但 應(yīng)考 慮 以下情況，如 現(xiàn) 象把握 難 易度， 對(duì) 策 實(shí) 施難 易度，成果把握 難 易度等，然后決定按什么順 序來展開。? 安全無災(zāi)害板：為 了 預(yù) 防安全事故的 發(fā) 生而開展的每日提醒活 動(dòng)，包括安全無災(zāi)害持 續(xù) 天數(shù)、安全每日一句、安全教育 資 料與信息。 03:39:5203:39:5203:39Monday, February 01, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 03:39:5203:39:5203:392/1/2023 3:39:52 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 3:39:52 上午 3:39 上午 03:39:52二月 21?