[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)之品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到

2025-03-04 16:01

[精選]班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)-班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，將本班組建設(shè)為先進(jìn)的

2025-01-08 17:41

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)

2025-01-09 22:02

杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師：劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食；3、會(huì)議期間，如遇客戶等緊急來(lái)電必須接聽(tīng)或遇緊急事件需要處理時(shí)，應(yīng)知會(huì)主持人同意后，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)或處理，且時(shí)間不超過(guò)5分鐘；4、會(huì)議期間，不允許玩手機(jī)，不許交頭

2025-01-02 01:06

[精選]杰出的班組長(zhǎng)管理技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】講師：楊春杰出的班組長(zhǎng)管理技巧課堂承諾:對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜?！铑I(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)☆監(jiān)督者——對(duì)部屬工作、行為進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督考核☆傳播者——傳遞必要的工作信息☆協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)同事、部屬之間的工作、任務(wù)☆

2025-03-10 22:37

[精選]煤礦掘進(jìn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】煤礦掘進(jìn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理什么是班組長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)的定義和要求1．班組長(zhǎng)的定義2．班組長(zhǎng)的角色3．為什么界定崗位職責(zé)?4．班組成員的崗位職責(zé)5．班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6．班組在企業(yè)中的地位7．班組長(zhǎng)的基本能力8．班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求二、小組討論1．描述你所希望的下屬2．描述你所期待的上司

2025-03-04 16:33

[精選]班組長(zhǎng)作業(yè)管理理論培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)《《作業(yè)管理作業(yè)管理》》理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)主講：金成軍時(shí)間：2023年2月1日單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式目錄一一?什么是作業(yè)管理什么是作業(yè)管理二二?作業(yè)管理的執(zhí)行作業(yè)管理的執(zhí)行三三?作業(yè)管理的分析作業(yè)管理的分析四四?改善活動(dòng)改善活動(dòng)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式一、什么是作業(yè)管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1、作業(yè)管理的定義

2025-03-01 12:35

[精選]班組長(zhǎng)一日管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理會(huì),聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他

2025-03-01 12:35

[精選]班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力課程說(shuō)明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:

2025-01-09 22:03

[精選]班組長(zhǎng)管理技巧及方法培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)管理技巧及方法XXXXXXX有限公司培訓(xùn)教材?重點(diǎn)：??人的管理方法?機(jī)的管理方法?料的管理方法?法的管理方法?環(huán)的管理方法班組長(zhǎng)管理技巧及方法

2025-01-08 16:14

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】歡迎辛苦啦優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ)；管理是發(fā)展的動(dòng)力講師簡(jiǎn)介杜朋舉現(xiàn)場(chǎng)要求手機(jī)請(qǐng)?jiān)O(shè)置在靜音狀態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容大綱管理思想的形成?科學(xué)

2025-02-15 16:36

[精選]班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)目錄n第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知n第二章班組生產(chǎn)管理n第三章班組技術(shù)與工藝管理n第四章班組質(zhì)量管理n第五章班組設(shè)備管理n第六章班組工具管理n第七章班組安全管理n第八章班組現(xiàn)場(chǎng)管理n第九章班組長(zhǎng)管理藝術(shù)第一章班組長(zhǎng)的角色

2025-01-09 22:12

[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt67頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)管理目錄第一章概述??????????????????????????? 

2025-01-09 21:50

[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)課程如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一講第一講班組長(zhǎng)在管理中的作用班組長(zhǎng)在管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層，如經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任等，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施最高層方針與指示。

2025-01-09 22:27

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】1給思想一片飛翔的天空——本杰培訓(xùn)2課程主要內(nèi)容第一部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和能力第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練第三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理）第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理）

2025-02-13 22:27

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