【正文】 :31:3421:31:34January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 31分 :31January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 31分 34秒 下午 9時 31分 21:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:31:3421:31:3421:311/25/2023 9:31:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行品質活動。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 第二步：解說和示范。 安全無憂、身心健康的工作是生活安定的要件 安全衛(wèi)生管理：為防止職業(yè)災害，保障勞工安全與衛(wèi)生 二、職業(yè)意外傷害分類 勞委會分類：職業(yè)意外傷害可分為墜落 .滾落、跌倒、沖撞、物體飛落、物體飛落、物體倒塌 .崩塌、被撞、被夾 .被卷、被切割、擦傷、采踏 (踏穿 )、溺斃、與高溫低溫之接觸、與有害物之接觸、感電、爆炸、物體破裂、火災、不當動作、其它不能歸類、公路交通事故、鐵路交通事故、船舶 .飛機交通事故、其它交通事故等 23類。 ：研發(fā)或品管部門的實驗器具、計測計及行銷部門搬運用品等。 ? 有形資產：土地、建物、設備、機器、車輛、工具、器具、雜項購置。帳物準確 f 回 收 紙 復印紙 g 伙食管理 、自辦、外包成本比較 2。 作業(yè)是否滿足 《 標準作業(yè)書 》 的要求； 能否一個人獨立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為； ? 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、 何人 WHO、何時開始和結束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面 的具體內容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 需注意： 由基礎到應用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關心、鼓勵； 1抓緊每天八小時： ? 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標能夠實現(xiàn)。 4. 防止設備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災害劣化：暴風雨、地震 ? 5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 ? 有效方式：推進 5S活動 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎； 現(xiàn)場 —— 信息管理 ? 識別： 生產要素的識別做不好，有時找一樣東西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 。 :31:3421:31:34January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3421:31Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 9時 31分 34秒 21:31:3425 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :31:3421:31Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :31:3421:31:34January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 重視不斷的改善： 品質管制在于三個層次： 品質開發(fā) 品質維持 品質突破 重視教育訓練： 品質管制之成敗在于品質意識及危機意識，品管人員 及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管 方能湊效。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設備，進行應有的 ? 保全作業(yè)。根本不理會最終結果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上； 管理人員要有問題意識： ? 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經驗已經無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產任務是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 1要經常巡視： ? 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視有以下幾種目的： 確認管理結果；