后勤管理實(shí)務(wù)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :31:3421:31:34January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時(shí) 31分 :31January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 31分 34秒 下午 9時(shí) 31分 21:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:31:3421:31:3421:311/25/2023 9:31:34 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手搗亂難題都能得到圓滿(mǎn)的解決。 第二步：解說(shuō)和示范。 安全無(wú)憂(yōu)、身心健康的工作是生活安定的要件 安全衛(wèi)生管理：為防止職業(yè)災(zāi)害，保障勞工安全與衛(wèi)生 二、職業(yè)意外傷害分類(lèi) 勞委會(huì)分類(lèi)：職業(yè)意外傷害可分為墜落 .滾落、跌倒、沖撞、物體飛落、物體飛落、物體倒塌 .崩塌、被撞、被夾 .被卷、被切割、擦傷、采踏 (踏穿 )、溺斃、與高溫低溫之接觸、與有害物之接觸、感電、爆炸、物體破裂、火災(zāi)、不當(dāng)動(dòng)作、其它不能歸類(lèi)、公路交通事故、鐵路交通事故、船舶 .飛機(jī)交通事故、其它交通事故等 23類(lèi)。 ：研發(fā)或品管部門(mén)的實(shí)驗(yàn)器具、計(jì)測(cè)計(jì)及行銷(xiāo)部門(mén)搬運(yùn)用品等。 ? 有形資產(chǎn)：土地、建物、設(shè)備、機(jī)器、車(chē)輛、工具、器具、雜項(xiàng)購(gòu)置。帳物準(zhǔn)確 f 回 收 紙 復(fù)印紙 g 伙食管理 、自辦、外包成本比較 2。 作業(yè)是否滿(mǎn)足 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 》 的要求； 能否一個(gè)人獨(dú)立工作； 有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為； ? 發(fā)出指令不可抽象： 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、 何人 WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束 WHEN、何地 WHERE、 為誰(shuí) FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面 的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 讓其動(dòng)手看看； 讓其積極地提問(wèn)； 不停地關(guān)心、鼓勵(lì)； 1抓緊每天八小時(shí)： ? 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 4. 防止設(shè)備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 ? 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。 ? 有效方式：推進(jìn) 5S活動(dòng) 5S活動(dòng)的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶(hù)留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)； 現(xiàn)場(chǎng) —— 信息管理 ? 識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難 找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí) 別內(nèi)容有： 人員識(shí)別； 設(shè)備、工具識(shí)別； 材料識(shí)別； 作業(yè)方法識(shí)別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別； 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 。 :31:3421:31:34January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3421:31Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 9時(shí) 31分 34秒 21:31:3425 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :31:3421:31Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :31:3421:31:34January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個(gè)層次： 品質(zhì)開(kāi)發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破 重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 ? 保全作業(yè)。根本不理會(huì)最終結(jié)果； 不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； 管理人員要有問(wèn)題意識(shí)： ? 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？ 是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通？ 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？ 是否重視最終業(yè)績(jī)？ 有無(wú)輕視外語(yǔ)？ 有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？ 1要經(jīng)常巡視： ? 百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)， 巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果；
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