生產(chǎn)類運(yùn)營管理實(shí)踐i-免費(fèi)閱讀
【正文】 （領(lǐng)用金額 247。（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時(shí)） 100%原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料） 247。應(yīng)與 TQM一樣管理。4質(zhì)量分析手法： a、 QC 7 tools； B、 PM分析 C、 SPC關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念4 EOQ：經(jīng)濟(jì)采購量。業(yè)務(wù)流程扁平化。2外部環(huán)境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。1整頓： a、定置1 5S的第一個(gè)價(jià)值就是消除無效的尋找。工業(yè)工程特點(diǎn)： a、培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才； b、科學(xué)行為科學(xué)方法管理。為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery)生產(chǎn)條件： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement）品質(zhì)基本： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke）作業(yè)基本： 5定（定置、定量、定姿、定時(shí)、定質(zhì)）改善基本： 3ム（ムラ、ムダ、ムリ）關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念品牌：來自產(chǎn)品長期被客戶認(rèn)可。 TQM：全面質(zhì)量管理。1員工做不好 5S：先考慮是否給了他們充足的條件。2孫子兵法的核心內(nèi)容是：原理原則， 組織管理上的 5大內(nèi)容：道 、天 、 地 、 將 、 法 團(tuán)隊(duì) 人才 制度2不涉及人的方法不變，涉及人的方法回因人而變。符號(hào)：方框 — 檢查；圓圈 — 操作；箭頭 — 搬運(yùn)； D— 等待。 安全庫存的設(shè)定應(yīng)先消除： a、供給變異：提前；延遲。4 WWP ：全球化采購。實(shí)際原料耗用 100%設(shè)備利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停機(jī)工時(shí)） 247。 ?。ㄆ诔鯉齑娼痤~＋期末庫存金額））。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率原料編號(hào) 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用XXXX實(shí)業(yè)有限公司2023年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量：合 計(jì)XXXX實(shí)業(yè)有限公司年 月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：裝配線 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息＼可見性管制 例：指導(dǎo)表、 REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員 原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快 工作簡化的 目標(biāo)工作簡化的對(duì)象工作簡化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力數(shù)量金額生產(chǎn)成本線銷貨收入線損益平衡點(diǎn) Q1損益平衡點(diǎn) Q2Q1Q2Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ %生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。 “三級(jí)管理體制 ”：公司、部門、班組。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念3流程分析：節(jié)點(diǎn)分析。2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。1整理：需要否的介定標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉管， 再或不上生產(chǎn)。 JIT：豐田管理模式（恰及時(shí)）。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念1購買的行為模式?jīng)Q定銷售模式，銷售模式?jīng)Q定供給模式。 5S
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