生產系統(tǒng)團隊建設課件-免費閱讀
【正文】 ” v 狼大笑起來： “你怎么敢說自己比我強大！ ” v “真的，我可以證明！ ”兔子領著狼走進山洞，狼再也沒有出來。（短期）2 針對現狀制定相關對策（中期）3 觀察其影響及結果，形成報告。 控制功能四、團隊的意識四、團隊的意識 營造相互信任的組織氛圍。4 安全感。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。開始只是一個小門面，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。第四，實施有效目標的分解。團隊是一個動態(tài)的過程，領導者需要隨時進行決策，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風險系數加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。一、團隊的概念一、團隊的概念目標配合責任技能群體 團隊群體與團隊之間的差異目標配合責任技能分享信息任意的、多樣的中立的（有時是負面的）個體積極的個人的和相互的互補的集體績效群體 團隊群體和團隊的實例舉例下面幾個類型中，哪些是群體 ?哪些是團隊 ?v 龍舟隊v 旅行團v 籃球隊v 候機旅客v 答辯隊伍一、團隊的概念一、團隊的概念團隊建設過程中的主要特征v 團隊行為與組織目標所規(guī)定的方向日趨一致；v 團隊績效逐漸提高；v 團隊的自我管理，自我調節(jié)和自我完善能力不斷增強；v 團隊越來越能兼顧組織、團隊和個人的利益，并把三者有機的結合起來；v 團隊能持續(xù)學習提高。團 隊 建 設課程目標了解團隊是企業(yè)的重要 組織形式 ，團隊精神是企業(yè)的一種的 價值系統(tǒng) ；明確團隊領導的 核心任務 ，掌握高效團隊的 運作方法 ；實現團隊領導的 角色轉換 ，掌握領導四種不同類型特征的下屬的方法和技能； 大雁的啟示一只大雁能獨自飛到南方嗎？兔子為什么更強大？ 它的導師就是兔子為什么會比狐貍和狼都強大的迷底，大家一起來猜猜看兔子的導師究竟是誰吧？團隊的要素 1．目標 (Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有 目標 這個團隊就沒有存在的價值。二、團隊的目標二、團隊的目標分 析216。目標來自于愿景，愿景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于團隊的目標，它對團隊目標起支持性的作用。餐館經理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。 態(tài)度并不能決定一切。（長期）v 兔子坐在山洞的洞口打字。 v 兔子繼續(xù)在洞把他的論文打完，然后拿著論文走進山洞
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