生產(chǎn)類運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐i(已修改)
2025-01-17 17:54 本頁(yè)面
【正文】 為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery)生產(chǎn)條件： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement）品質(zhì)基本： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke）作業(yè)基本： 5定（定置、定量、定姿、定時(shí)、定質(zhì)）改善基本： 3ム（ムラ、ムダ、ムリ）關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念品牌：來(lái)自產(chǎn)品長(zhǎng)期被客戶認(rèn)可。 JIT：豐田管理模式（恰及時(shí)）。 JIT的實(shí)現(xiàn)必須滿族個(gè)條件： a、零故障； b、零不良。什么是有效生產(chǎn)：生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入 .利用人或設(shè)備將原料進(jìn)行物理或化學(xué)變化的過(guò)程 ,并使之 成為合格的產(chǎn)品 .(4M)產(chǎn)量 =速度 *時(shí)間。質(zhì)量提高：改善系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的支撐條件：標(biāo)準(zhǔn)化。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉(cāng)管， 再或不上生產(chǎn)。工業(yè)工程特點(diǎn)： a、培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才； b、科學(xué)行為科學(xué)方法管理。 TQM：全面質(zhì)量管理。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念1購(gòu)買的行為模式?jīng)Q定銷售模式，銷售模式?jīng)Q定供給模式。1管理：科學(xué) +藝術(shù)。1看生產(chǎn)的方法：一張紙三個(gè)數(shù)字： a、生產(chǎn)效率； b、原料出品率； c、時(shí)間利用率。1國(guó)企和外企的差距在：（生產(chǎn)）體系建立不好。1 5S的前身：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理。1整理：需要否的介定標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。1整頓： a、定置1 5S的第一個(gè)價(jià)值就是消除無(wú)效的尋找。1員工做不好 5S：先考慮是否給了他們充足的條件。 5S要全員參與，尊重員工的意見。2防呆裝置。2清掃的意義在于發(fā)現(xiàn)問題，給予預(yù)防。 發(fā)現(xiàn)問題不僅是對(duì)員工教育，而應(yīng)對(duì)策，應(yīng)反思為什么 回發(fā)生，用什么措施去防止。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念2管理力不足是 5S做不好的關(guān)鍵。2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。2外部環(huán)境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。2孫子兵法的核心內(nèi)容是：原理原則， 組織管理上的 5大內(nèi)容：道 、天 、 地 、 將 、 法 團(tuán)隊(duì) 人才 制度2不涉及人的方法不變，涉及人的方法回因人而變。2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無(wú)關(guān)；銷售象打網(wǎng)球，反彈會(huì) 更強(qiáng)。2生產(chǎn)效率與工作簡(jiǎn)化 —— 流程分析和動(dòng)作分析。裝箱：高度不超過(guò)箱高的 9成；托盤：物品應(yīng)放在中間 約 90% 的區(qū)域。3生產(chǎn)管理的難點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)節(jié)決定成敗。3工時(shí)定額測(cè)定： 標(biāo)準(zhǔn)方法的作成； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定（標(biāo)準(zhǔn)速度測(cè)定），測(cè)時(shí) *評(píng)比 *（ 1+寬放比例）。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念3流程分析：節(jié)點(diǎn)分析。業(yè)務(wù)流程扁平化。符號(hào)：方框 — 檢查；圓圈 — 操作；箭頭 — 搬運(yùn)； D— 等待。3流程分析即操作的拆解、合并過(guò)程。 工場(chǎng)布置產(chǎn)生節(jié)是最不好的。3生產(chǎn)線平衡系數(shù) =（ N*周期系數(shù) 各站時(shí)間） /N*周期時(shí)間3 TPM：設(shè)備全面保養(yǎng)預(yù)防。3 QCC：品管圈。 Quality control circle, QCサークル3瓶頸工序的設(shè)備應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理； 傳動(dòng)件、密封件（不多買， 1個(gè)月以下，確認(rèn)生產(chǎn)日期， 用時(shí)檢查外觀）3品質(zhì)要素：人、機(jī)、料、法四要素。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。4質(zhì)量分析手法： a、 QC 7 tools； B、 PM分析 C、 SPC關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念4 EOQ：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。 安全庫(kù)存的設(shè)定應(yīng)先消除： a、供給變異：提前；延遲。
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