商務(wù)談判的有關(guān)技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:2120:38:21January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 38分 :38January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 38分 21秒 下午 8時(shí) 38分 20:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:38:2120:38:2120:381/25/2023 8:38:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻?！? 談判的相關(guān)詞 ? 講價(jià)、討價(jià)還價(jià)、漫天喊價(jià)、就地還錢 ? 磋商、討論、交換意見、辯論、各說各話 ? 妥協(xié)、讓步、達(dá)成共識、條件交換 ? 堅(jiān)持、僵局、破裂 ? 城下之盟、喪國辱權(quán) 談判 ? 動(dòng)詞：為了達(dá)到特定目標(biāo)，利用各種手段與對手展開的判斷 ? 名詞：從開始談判到結(jié)束的整個(gè)過程 談判的目標(biāo) ? 期望的目標(biāo)：最令你滿意的目標(biāo) ? 最低的滿意目標(biāo)：低過這標(biāo)準(zhǔn)，令你失望 ? 底線目標(biāo)：你可以接受的最低要求，低于此，你不會(huì)與對方達(dá)成協(xié)議 自我測試（ 15分鐘） 美國人談判特點(diǎn) ? 直截了當(dāng)，堅(jiān)持到底 ? 分析透澈，對產(chǎn)品準(zhǔn)備充分 ? 不了解對手，時(shí)間就是金錢 法國人談判特點(diǎn) ? 同意大原則，然后在細(xì)節(jié)上談判 ? 讓步時(shí)必須取得回報(bào) 日本人談判特點(diǎn) ? 深思后才反應(yīng)，沉默是金 ? 總是需要再上層的核準(zhǔn) ? 時(shí)間就是金錢 阿拉伯人談判特點(diǎn) ? 談判是樂趣 ? 無時(shí)間壓力 中國人談判特點(diǎn) ? 拉關(guān)系 ? 名正言順 ? 堅(jiān)持原則 有效談判的技巧 各民族的談判文化不同，但都可綜合出如下技巧： ? 預(yù)留空間給自己 ? 表現(xiàn)出“權(quán)力不足以做決定” ? 讓步緩慢 ? 讓步時(shí)一定要求對方回報(bào) ? 對“滿意”有不同看法 ? 有耐心 ? 對癥結(jié)問題會(huì)變得情緒化 買賣寶馬車（ 30分鐘） 左右談判的潛在因素 ? 個(gè)人能力的自我認(rèn)定 – 能力是個(gè)心理因素 ? 期望的高低 – 設(shè)定更高的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致更多成果 – 高目標(biāo)則高風(fēng)險(xiǎn)，需要更多的準(zhǔn)備和耐心 左右談判的潛在因素 ? 談判期限 – 通常在最后期限才達(dá)成協(xié)議 – 通常我們只重視自己的限制，而忽略了對手的 – 應(yīng)自問： ? 力量 ？ 左右談判的潛在因素 ? 快速交易 – 是危險(xiǎn)的 – 誰準(zhǔn)備得充分誰就有得更多的機(jī)會(huì) 談判的心理模式 ? 合作式的（雙贏） ? 競爭式的（一方贏） 合作式的（雙贏） ? 花多些時(shí)間，總會(huì)找出一個(gè)更好的方式讓雙方都獲益 ? 雙方不必傷害對方，都可以增加利益及滿意度 合作式的談判（雙贏）：省思 ? 為何通常我們找不到那么多雙贏策略？ ? 尋找雙贏有何危險(xiǎn)？ ? 其他競爭對手如何反應(yīng)？ ? 有哪些事項(xiàng)可以產(chǎn)生雙贏的效益？ – 付款條件 – 數(shù)量折扣 – 規(guī)格、規(guī)則 競爭式的談判獲勝技巧 ? 閉嘴 ? 驗(yàn)證你所有的假設(shè) ? 買方要求報(bào)價(jià)明細(xì)，賣方盡量避免 ? 緩慢讓步，注意技巧 ? 選擇對自己有利的時(shí)間、地點(diǎn) ? 再說一次“不” ? 如果不成，你的后備方法是什么？ Funny Money ? 我們周圍有一堆“ Funny Money” – 信用卡、利率、分期付款、交易稅、住房公積金、保證期、免費(fèi)培訓(xùn) ?? – 共同特點(diǎn)：它們都與錢有關(guān) – 是隱性的、感覺不真實(shí)的，是來得容易去得快的 涉及 Funny Money時(shí) ? 除非你準(zhǔn)備充分，否則絕不先談 Funny Money ? 要談一定得換算成真實(shí)的錢 談判者的“公司心態(tài)” ? 非專業(yè)的，因個(gè)人表現(xiàn)好而承擔(dān)了談判的責(zé)任 ? 只要提出合理的解釋就可過關(guān) ? 少有個(gè)人的激情，因?yàn)榕c個(gè)人利益無關(guān) ? 公司傾向使用“不讓船搖動(dòng)的人”，而不是有創(chuàng)意的人去談判 ? 公司需要有激情、愿接受挑戰(zhàn)的專業(yè)談判代表！ ? 一旦開始用專業(yè)人員，你的對手只有跟進(jìn)一途 談判者的“個(gè)人心態(tài)” 談判者究竟追求什么？ – 想覺得自己不錯(cuò) – 不想被逼到角落里 – 想避免日后的麻煩和風(fēng)險(xiǎn) – 想獲得上司及他人對自己的判斷有好評 – 想學(xué)點(diǎn)東西 – 想保住飯碗，想升遷 – 想工作輕松點(diǎn)，不是麻煩些 – 想滿足一下私欲卻又不觸犯規(guī)章 談判者的“個(gè)人心態(tài)” – 想把所做的事說成很重要 – 想避免意外變動(dòng)帶來的不安 – 想靠你幫忙 – 想有人傾聽 – 想被體貼的照顧，想得到意外驚喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游 – 想得個(gè)好理由 – 想趕快結(jié)束談判，好做其它的事 – 想知道真相 – 想樹立自己誠實(shí)、公正、仁慈、負(fù)責(zé)等的好形象 – 想獲得權(quán)力 談判者的“個(gè)人心態(tài)” ? 滿足感是談判的重要成果！ 認(rèn)識權(quán)力 ? 權(quán)力：影響談判對手行為模式的能力 ? 權(quán)力存在于心里 ? 同樣的條件、同樣的職位，產(chǎn)生出不同的權(quán)力表現(xiàn) ? 權(quán)力對談判結(jié)果有決定性的影響 權(quán)力的特性 ? 權(quán)力是相對的 ? 權(quán)力必須能顯露出來才是真的 ? 權(quán)力不必靠行動(dòng)來顯示 ? 權(quán)力是有限的
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