生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程ppt61頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動(dòng)管理。 ?如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實(shí)成本情況 52 案例分析 成本計(jì)劃完成情況分析 ?全部產(chǎn)品年度成本計(jì)劃完成情況分析 ?產(chǎn)品成本月度計(jì)劃完成情況分析 53 案例分析 成本日常控制的主要方面 ?材料費(fèi)用的日?？刂? ?工資費(fèi)用的日?？刂? ?制造費(fèi)用的日?？刂? ?銷售費(fèi)用的日常控制 ?管理費(fèi)用的日?？刂? ?及時(shí)糾正偏差 54 案例分析 XX公司現(xiàn)階段成本控制的重點(diǎn) ?材料利用率 ?機(jī)物料消耗 ?業(yè)務(wù)招待費(fèi) 55 實(shí)施建議： 1 2 3 4 公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械牡托ё鳂I(yè)方法 采購(gòu)與付款進(jìn)行分離，針對(duì)采購(gòu)過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購(gòu)品種，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格 規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及出入庫 建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制 56 實(shí)施建議： ?銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的 ?目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上 ?產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析 ?根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn) 1 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 2 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 技術(shù)變革日新月異 ?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高 , 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 ?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 ?銷售收入和人力資源的 15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?制造周期總是小于訂貨周期 ?需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本 3 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 需求變化無常 ?2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶 ?產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。 41 精益成本管理 精益生產(chǎn)成本管理 ?改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。 … ?成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 60 實(shí)施成效： 通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。 加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè)。 ?成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 39 精益成本管理 精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來實(shí)現(xiàn) 精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低 以
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