生產(chǎn)成本控制與分析(1)-免費閱讀
【正文】 因此，固定制造費用差異分析，除效率差異、開支差異外，還應(yīng)分析能力差異。 三、可變制造費用差異的分析和計算 可變制造費用差異是指一定產(chǎn)量下的實際可變制造費用與標(biāo)準(zhǔn)可變制造費用之間的差額。 注意 成本差異是有利還是不利，不能單純視價差或量差的正或負而定，應(yīng)視價差值和量差值相互抵消后為正還是負來判斷。 第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 識記： 生產(chǎn)成本差異分析 領(lǐng)會： 直接材料和直接人工成本差異分析 應(yīng)用： 進行直接材料成本差異計算、直接人工成本差異計算、可變制造費用差異計算、固定制造費用差異計算。 包括 材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率的控制和制造費用的控制 。 在事前控制階段應(yīng)做的工作有：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；編制制造費用預(yù)算；制定工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和定額；建立必要的獎懲制度等。 本期產(chǎn)量成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品成本降低額本期可比產(chǎn)品 ???（ 3）可比產(chǎn)品單位成本測算。 可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算 。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時 是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的直接人工小時或機器臺時。 標(biāo)準(zhǔn)消耗量 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的材料數(shù)量，它是按產(chǎn)品耗用的各種材料，根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和技術(shù)分析為基礎(chǔ)分別計算確定的。在實際中也很少采用。 （ 2）用于決策 （ 3）減少成本核算的工作量 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 （ 1）按標(biāo)準(zhǔn)成本 適用期限 的長短分：分為 現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本 和 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 識記： 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 領(lǐng)會： 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點 應(yīng)用： 新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和分類 標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)于 20世紀(jì)初葉的美國，它是為了克服實際成本計算無法滿足 管理成本 所必要的信息而提出的。包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設(shè)備的使用。 （ 2）生產(chǎn)成本控制必須 實行全員控制 ：建立嚴格的 分級歸口控制責(zé)任制 ，層層落實，形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責(zé)的成本控制系統(tǒng)。簡言之就是 在生產(chǎn)過程中實際控制成本 。第七章 生產(chǎn)成本控制與分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制 第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 識記： 生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。 二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求 生產(chǎn)成本控制通常要經(jīng)歷以下 程序 ： （ 1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）生產(chǎn)成本控制必須 抓事前控制 ：制定 目標(biāo)成本 。 控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)定額或由計劃制定的消耗量。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本計算、成本差異分析和成本差異處理三個有機組成部分。 現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本 是根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價格水平，為達到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本 是前面兩種的折中，又稱預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)價格 是以訂貨合同的合同價格為基礎(chǔ)，按材料種類分別計算的。 制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn) 是按固定費用與可變費用分別編制的制造費用預(yù)算，除以 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 所得。 （ 1）可比產(chǎn)品成本降低率的測算。 ???????? ???成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品品單位成本本期可比產(chǎn) 1例： P195 例 1 練習(xí) 某機械廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，去年單位成本為 380元 /臺，其中材料費占
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