現(xiàn)代物流案例分析-案例分析01-02-免費閱讀
【正文】 ④ 高效的組織管理機構(gòu) 。 本書選編 《 德國物流中心的建設(shè) 》 ,是考慮到物流業(yè)的形成和發(fā)展必須從國家宏觀調(diào)控和企業(yè)獨立經(jīng)營兩個層面上 ,作通盤規(guī)劃與分析 。 物流中心的功能主要為區(qū)域的工業(yè)、銷售企業(yè)提供物流服務(wù) ,同時要成為當?shù)氐呢浳飿屑~、集散地 ,通過其良好的集散條件 ,積極吸引物資到該區(qū)域 ,形成物資的交易中心 ,促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。 物流中心的原址是一片鹽鹼地 ,州政府從當?shù)剞r(nóng) 、 牧民手中以每平方米 6— 8馬克的價格征用土地 200公頃 ,由 “ 經(jīng)濟促進公司 ” 負責物流中心的建設(shè)工作 。 應(yīng)當說這三方面是抓住了發(fā)展的關(guān)鍵 。 海爾物流管理系統(tǒng) ,可用 “一流三網(wǎng) ”來概括 ,即 “一流 ”是指以訂單信息流為中心； “三網(wǎng) ”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò) 、 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò) 。 （ 1）需求分析 海爾實施信息化管理的目的主要有以下兩個方面： ① 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特征是速度 。使采購 、 生產(chǎn)支持和物資配送實現(xiàn)戰(zhàn)略一體化 。 ② 商家之間樹立供應(yīng)鏈管理意識和觀念 。海爾認識到 ,現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力就是一個 :訂單 。 在開發(fā)決策支持系統(tǒng) (DSS)的基礎(chǔ)上 ,通過人 —— 機對話實施 計劃與控制 ， 從物料資源規(guī)劃 (MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ) 和企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)。 （詳見教材 P5） 市場鏈管理業(yè)務(wù)模式的具體做法是： ●把原來各事業(yè)部的財務(wù) 、 采購 、 銷售業(yè)務(wù)全部分離出來 ,整合成商流推進本部 、 物流推進本部 、 資金流推進本部 ,實行全集團統(tǒng)一營銷 、 采購 、 結(jié)算 ,這是海爾市場鏈的主流程 。 在新經(jīng)濟條件下 ,企業(yè)不能再把利潤最大化當作目標 ,而應(yīng)該以用戶滿意的最大化 、 獲取用戶的忠誠度為目標 。 （ 2） 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 海爾在進入多元化戰(zhàn)略階段之后 ,直線職能式的結(jié)構(gòu)很難再支持它的發(fā)展 。 ⑦ 動態(tài)供應(yīng)鏈模型的組織也要適應(yīng)新市場和新機遇 ， 做 到分布化 、 柔性化和扁平化 。 同時將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間 、 工序與工序之間的協(xié)作評估 ,SST即是對這種關(guān)系的很好解釋 。 在家電行業(yè)競爭加劇的情況下 ,海爾集團之所以取得如此優(yōu)異的成績 ,是和海爾率先實施企業(yè)信息化工程分不開的。但學習案例一定要了 解 “案例企業(yè) ”當時所處的背景環(huán)境 ,這是學習案例的基礎(chǔ) ,也是案例學習的目的 ,即 “在一特定環(huán)境中 ,運用所學的專業(yè)知識 ,分析某一經(jīng)濟活動 ”。相信讀者能夠從中體味到現(xiàn)代物流的真諦。 本書的閱讀對象主要是大學物流及相關(guān)專業(yè)的在學學生，同時也為社會物流從業(yè)人員提供了解、把握物流活動全過程的有益資料，并可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策參考。不能把諸多專業(yè)理論應(yīng)用在具體環(huán)境中 ,就失去了案例學習的意義。海爾自 1995年就成立了信息中心 ,專門負責推進企業(yè)信息化工作 ,到目前 ,海爾已成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向現(xiàn)代信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 ●市場鏈本質(zhì)之二是：市場鏈是企業(yè)內(nèi)部的一種動態(tài)供 應(yīng)鏈的反映 。 供應(yīng)鏈組織內(nèi)的各類角色均可以通過動態(tài)供應(yīng)鏈模型定 義 ,每個企業(yè)可以擔當一個或多個不同的角色 ,這些角色在整 個鏈運行時 ,可以參與多個過程 。 于是就過渡到了矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 。 海爾不僅讓整個企業(yè)面對市場 ,而且讓企業(yè)里的每一個員工都去面對市場 ,實現(xiàn)端對端 。 ●把集團原來的職能管理資源進行整合 ， 形成創(chuàng)新訂單支持流程 3R(RD一研發(fā) 、 HR一人力資源開發(fā) 、 CRl客戶管理 ),和保證訂單實施完成的基礎(chǔ)支持流程 3T(TCM一全面預(yù)算 、 TPM一全面設(shè)備管理 、 TQM全面質(zhì)量管理 ),3R和 3T支持流程是以集團的職能中心為主體 ,注冊成立獨立經(jīng)營的服務(wù)公司 。 還有集開發(fā) 、 生產(chǎn)和實物分銷于一體的準時生產(chǎn)
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