某公司項目人力資源管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 …… 我們的團隊是最好的167。435210天數(shù)如果活動 C延遲 2天（活動 C的總時差） 解決問題而不是責備人167。五、 項目經(jīng)理的角色l 具備哪些職能？– 綜合者– 溝通者– 團隊領(lǐng)導– 決策者– 氣氛創(chuàng)造者 l 項目經(jīng)理履行的任務是對整個項目的總體業(yè)務負責；– 項目經(jīng)理是指導、控制、管理和調(diào)整項目進行構(gòu)造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個人；– 項目經(jīng)理是最終向顧客負責的個人。 認可每個人的成績167。 團隊建設的最佳實踐167。天數(shù)如果所有活動同一天開始的資源使用BA C8642l 沖突理論（續(xù)）妥協(xié)強制解決問題（面對問題）撤退 調(diào)和面向決策尊重人際關(guān)系l 激勵理論– 馬斯洛的需求層次理論– 海茲伯格的激勵理論– 邁克格勒格爾的 X理論和 Y理論邁克格勒格爾 Y理論l 該理論認為大多數(shù)人– 如果給予適當?shù)募钆c支持性的工作氛圍，會達到很好的績效預期– 具有創(chuàng)造力、想象力、雄心與信心來實現(xiàn)組織目標– 能夠自我約束、自我控制、渴望承擔責任– 受高層次需求的激勵l 領(lǐng)導理論– 四分圖理論– 領(lǐng)導的生命周期理論l 四分圖理論– 又稱 “俄亥俄理論 ”，由俄亥俄大學提出。R RPRPRPRPRPPRPPR：責任組織單元P：行動組織單元三、人員獲取
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1