某公司項目人力資源管理培訓教材(參考版)
2025-01-09 13:30本頁面
【正文】 l 請列舉作為一名項目經(jīng)理成功和失敗的經(jīng)驗？。五、 項目經(jīng)理的角色l 具備哪些職能？– 綜合者– 溝通者– 團隊領導– 決策者– 氣氛創(chuàng)造者 l 項目經(jīng)理履行的任務是對整個項目的總體業(yè)務負責；– 項目經(jīng)理是指導、控制、管理和調整項目進行構造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個人；– 項目經(jīng)理是最終向顧客負責的個人。 認可每個人的成績167。 建設團隊的同一性167。 小型團隊（ 3~7人）167。 解決問題而不是責備人167。 團隊建設的最佳實踐167。開始的資源使用資源平衡舉例ACB BCB8642天數(shù)如果活動 C延遲 2天（活動 C的總時差）天數(shù)如果所有活動同一天開始的資源使用BA C8642=5天Cq假設?活動 A有 2個員工?活動 B有 4個員工?活動 C有 2個員工。它是管理方格理論的基礎關心人關心事l 領導的生命周期理論任務行為關系行為M1M2M3M4參與授權 命令說服成熟 比較不成熟比較成熟 不 成熟l 領導的生命周期理論（續(xù)）– 命令式? 對下屬進行分工，包括做事方式以及細節(jié)要求等– 說服式? 領導同時提供指導和支持行為– 參與式? 領導和下屬共同決策，重點在于提供支持– 授權式? 領導很少指點，由下屬獨立完成工作二、組織計劃輸入1.
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