【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢報告導讀環(huán)境分析A業(yè)務分析三項固定數據業(yè)務營銷戰(zhàn)略產業(yè)政策分析市場分析競爭對手分析隨著電信市場的成長和相關產業(yè)政策的改變,中國的電信行業(yè)及市場上,競爭和服務將成為主導資料來源:《XX市統(tǒng)計年鑒》信息產業(yè)部組建聯通鄭分成立網通、吉通進入XX市場國外競爭者鐵通成立聯通省分
2025-01-10 04:39
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告2023年1月21日第1頁機密文件,僅限項目內部使用目錄項目背景市場評估遠景目標發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄第2頁機密文件,僅限項目內部使
2025-01-07 07:44
【摘要】經盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮二OO二年十月二十二日XXXXXX印務有限公司戰(zhàn)略咨詢項目第一部分(初稿)綜合調研報告目錄第一章:項目咨詢回顧 第二章:外部環(huán)境分析第三章:內部資源分析第一章:項目咨詢回顧1.戰(zhàn)略咨詢流程總圖2
2025-01-04 13:19
【摘要】5/6金融板塊戰(zhàn)略、組織、實施建議(討論稿)說明:本文件僅作為與項目領導小組成員溝通之用。為了保持溝通的高效,盡可能節(jié)省領導小組的時間,本文件屬摘要性質,僅包括了項目組的建議和主要支持性論點,詳細的數據支持和實例分析都留在Powerpoint版的正式報告當中。金融行業(yè)在全球范圍都是最重要的行業(yè)之一,市場極其廣闊。在中國,金融業(yè)剛剛處在現代化的初期,是極具增長潛力的朝陽
2025-06-18 19:30
【摘要】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的
2025-02-24 16:07
【摘要】魯能積成電子股份有限公司內部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經過17年的發(fā)展已經初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-08 20:50
【摘要】金融板塊戰(zhàn)略、組織及實施建議-----------------------作者:-----------------------日期:金融板塊戰(zhàn)略、組織、實施建議(討論稿)說明:本文件僅作為與項目領導小組成員溝通之用。為了保持溝通的高效,盡可能節(jié)省領導小組的時間,本文件屬摘要性質,僅包括了項目組的建議和主要支持性論點,詳細的數據支持和實例
2025-06-18 19:19
【摘要】金融街物業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書1時間安排13:30——13:35第一部分:走進金融街物業(yè)13:35——13:50第二部分:北大樸智的管理咨詢建議13:50——14:05第三部分:項目成功的支持和保障14:05——14:15第四部分:公司簡介及客戶評價14
2025-02-20 12:04
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:56
【摘要】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-09 16:08
【摘要】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告目錄項目背景市場評估遠景目標發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄項目背景(續(xù))8/26-9/20內部訪談?對東浩集團、外服公司、東浩外服國際物流公司進行內部訪談,共訪談了39位領導10/28中期報告會?完成
2025-02-16 11:46
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結果達不到預期目的,且造成大量不良資產及難以清理
2025-01-04 21:56
【摘要】正泰股份有限公司“數字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告項目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊目錄q項目背景q內容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現狀概要q發(fā)現的問題以及初步建議q其它發(fā)現企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸n產品技術含量相對較低,難以進入
2025-02-17 23:43
2025-01-04 20:13