金融板塊戰(zhàn)略、組織、實施建議分析-免費閱讀
【正文】 保險（人壽）由于產(chǎn)業(yè)投資基金的相關法規(guī)尚未出臺，因此金融板塊的產(chǎn)業(yè)投資暫不宜以基金形式存在，而可以通過金融板塊的風險投資部等部門來運作。三層面業(yè)務的不斷演化，構成了企業(yè)不斷成長的階梯。杰克韋爾奇多次重復這樣一個概念，“我們是一家打算變得更大的公司”。2）如果能夠緊密合作，可向客戶提供多方位、一體化的服務，增加兩家公司對客戶的吸引力。因此可以將保險公司的資金以集團單位成員存款的方式存入財務公司，再由財務公司間接進行投資。，它在并購或建立業(yè)務的時候非常重視與原有業(yè)務的互補性，這些互補的業(yè)務構成了為客戶提供全方位金融服務的完整體系，從而實現(xiàn)了360度鎖定客戶，獲得最大的客戶價值。而在中國，飛機、鐵路、公路運輸，幾乎每一項都面臨著快速增長的迫切需求，而每一項的租賃業(yè)務均沒有得到大力開發(fā)，其間的市場機會巨大。對五礦金融板塊而言，由于目前在資本、人才及其它相關資源方面與傳統(tǒng)的大型金融企業(yè)相比有較大差距，因此與這些企業(yè)進行正面競爭難度很大。 戰(zhàn)略要點i. 細分市場 本文所說的“細分市場”英文原文是“niche market”，意指一些規(guī)模不太大但具有較高盈利水平的細分市場。為了保持溝通的高效，盡可能節(jié)省領導小組的時間，本文件屬摘要性質，僅包括了項目組的建議和主要支持性論點，詳細的數(shù)據(jù)支持和實例分析都留在Powerpoint版的正式報告當中。五礦集團在金融行業(yè)已經(jīng)有了一定規(guī)模的投資，并在品牌、海外網(wǎng)絡、政府關系等方面具備一定優(yōu)勢，因此，項目組建議五礦將金融作為集團的下一個最重要的支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。以GECS（通用電氣資本服務公司）為例，它所選擇進入的無不是細分市場，而非商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融行業(yè)。以租賃為例，中國租賃市場與世界租賃在量上的差距直接導致了大量未被開發(fā)的細分市場。ii. 協(xié)同：選擇互補業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應由于資金、信息、人才等要素方面的可共享性，各項金融業(yè)務之間存在巨大的協(xié)同潛力，這些協(xié)同的潛力可以通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、風險分散等多種方式體現(xiàn)出來。如果通過集團財務公司為買方提供信貸，而非賒銷，則財務公司將作為獨立法人單獨成為買方的債權人，降低了因物品糾紛
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