金融板塊戰(zhàn)略、組織、實施建議分析-在線瀏覽
2024-07-29 19:30本頁面
【正文】 。：選擇（尚未被開發(fā)的）金融細分市場五礦金融板塊選擇進入的領(lǐng)域應當是金融行業(yè)中的某些細分市場，特別是尚未成熟的細分市場。相反，在一些細分市場上，由于沒有過份強大的競爭對手，也由于能夠和自身行業(yè)背景相聯(lián)系，往往對非金融企業(yè)進入較為合適。GECS在市場選擇時最重要的原則是：只進入GECS有可能居主導地位的細分市場。對五礦金融板塊而言，由于目前在資本、人才及其它相關(guān)資源方面與傳統(tǒng)的大型金融企業(yè)相比有較大差距，因此與這些企業(yè)進行正面競爭難度很大。事實上，與成熟市場相比，中國的現(xiàn)代金融還處于發(fā)展的早期階段，市場細分程度極低；而隨著加入WTO之后金融現(xiàn)代化過程的發(fā)展，市場的細分化乃是必然趨勢。建議五礦金融板塊將關(guān)注細分市場作為最重要的戰(zhàn)略原則之一，集中資源，發(fā)展特定行業(yè)的融資租賃、以兼并收購為核心的投資銀行業(yè)務、商品期貨及金融期貨等細分市場業(yè)務，并謀求在這些市場中的領(lǐng)先地位。173。而在中國，飛機、鐵路、公路運輸，幾乎每一項都面臨著快速增長的迫切需求，而每一項的租賃業(yè)務均沒有得到大力開發(fā)，其間的市場機會巨大。這些巨大的市場機會已經(jīng)吸引了如德隆、首創(chuàng)等集團的極大興趣。 特定細分市場的機會如果從五礦自身的特點出發(fā)，在礦產(chǎn)行業(yè)同樣也蘊藏著巨大的發(fā)展空間：從采礦、材料加工到工業(yè)制造，充分利用五礦對行業(yè)的了解和深入接觸機會，更能得到低成本占領(lǐng)市場和降低業(yè)務風險的優(yōu)勢。許多成功的金融集團都充分利用了這些協(xié)同效應。，它在并購或建立業(yè)務的時候非常重視與原有業(yè)務的互補性，這些互補的業(yè)務構(gòu)成了為客戶提供全方位金融服務的完整體系，從而實現(xiàn)了360度鎖定客戶，獲得最大的客戶價值。既要利用金融業(yè)務之間的協(xié)同，也要發(fā)掘金融業(yè)務和集團其它主業(yè)之間的協(xié)同機會（這既包括金融板塊為集團在融資等方面提供的服務，也包括金融板塊從集團獲得的各種支持）。包括貨物風險和資金回收風險，特別是由貨物質(zhì)量糾紛帶來的資金回收風險。l 保險與財務公司聯(lián)動目前影響保險公司盈利性的主要問題是保險資金的運用途徑受到限制。因此可以將保險公司的資金以集團單位成員存款的方式存入財務公司，再由財務公司間接進行投資。而五礦集團正處于向
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