成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為產(chǎn)品經(jīng)理提供實(shí)際鍛煉的機(jī)會并作好實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)104Promoting Innovation?資源池工作推進(jìn)的三個步驟167。 人力資源部（其他干部培養(yǎng)的部門）216。把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊(duì)167。培養(yǎng)全流程的意識，換位思考167。 項(xiàng)目計(jì)劃沒有 分層分級 ，不具可操作性92Promoting Innovation?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題（二）167。開發(fā)階段216。 為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進(jìn)行不斷的調(diào)整167。 有利于隱性知識和經(jīng)驗(yàn)的獲得167。 啟動開發(fā)任務(wù)（下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書）167。戰(zhàn)略投資167。產(chǎn)品線管理部門（跨產(chǎn)品開發(fā)全流程團(tuán)隊(duì)）167。 溝通會議（研發(fā) /營銷）167。 參考《產(chǎn)品線細(xì)分市場描述模板》61Promoting Innovation?驗(yàn)證需求需求跟蹤需求變更控制需求納入業(yè)務(wù)計(jì)劃/路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的需求說明書開發(fā)需求新方案新產(chǎn)品 /新版本變更正在開發(fā)的產(chǎn)品收集價(jià)值需求外部需求內(nèi)部需求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)確定外部來源客戶行業(yè)分析 友商展覽雜志確定內(nèi)部來源公司管理層售后服務(wù) 預(yù)研營銷研發(fā)其它部門需求過濾解釋過濾檢視需求分析分類排序證實(shí)驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)收集 分析 傳遞產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品版本規(guī)劃在研產(chǎn)品（變更）需求分發(fā) 決策需求管理全過程62Promoting Innovation?客戶不能提供的信息167。購買渠道167。質(zhì)量167。 什么？ —— 該維度包括回答什么？哪里？和怎樣？這些問題。 競爭分析（波特的競爭力模型）167。38Promoting Innovation?Quick Wins39Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 四 、產(chǎn)品規(guī)劃管理41Promoting Innovation?為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃？167。團(tuán)隊(duì)建設(shè)216。沉著、冷靜、果斷216。有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)216。 有時(shí)比較獨(dú)裁，不夠民主，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。167。 市場擴(kuò)張：全新市場、拓展市場、老市場 （市場經(jīng)理主抓）18Promoting Innovation?企業(yè)擴(kuò)張的 2條線231不同多樣化新市場新銷售渠道相同市場新銷售渠道新市場相同銷售渠道相同相同當(dāng)前生產(chǎn)品類相似產(chǎn)品 相似技術(shù) 新技術(shù) 不同多樣化商業(yè)計(jì)劃新辦企業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)19Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生概念 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布項(xiàng)目啟動計(jì)劃決策 發(fā)布決策計(jì)劃概念決策維護(hù)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品策劃市場需求產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品策劃經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 /項(xiàng)目經(jīng)理（ PDT經(jīng)理） 產(chǎn)品行銷經(jīng)理產(chǎn)品（線）經(jīng)理 /產(chǎn)品（線）總監(jiān) 退市決策20Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架一個定位21Promoting Innovation?一個定位以產(chǎn)品包概念推動產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)！一個定位22Promoting Innovation?兩個跨越跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制23Promoting Innovation?三種類型成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理24Promoting Innovation?四個階段救火型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型精算師型關(guān)注產(chǎn)品分段問題解決緊急重大問題關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本對產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)關(guān)注產(chǎn)品全流程組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品督導(dǎo)建立流程機(jī)制監(jiān)控過程、結(jié)果可控25Promoting Innovation?五項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個人影響能力15%業(yè)務(wù)能力 20%26Promoting Innovation?六種職責(zé)1. 對產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)；2. 實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ?. 對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過程；4. 對產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營支撐、定價(jià)、知識產(chǎn)權(quán)等；5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。 項(xiàng)目型167。華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM052RD－ Success Product Manager 成功的產(chǎn)品經(jīng)理2Promoting Innovation?打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 這是一個產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。 產(chǎn)品型167。6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。 激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領(lǐng)袖魅力。167。具有創(chuàng)造性思維216。敏感、反應(yīng)敏捷216。流程執(zhí)行216。 產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)216。 對公司自身的分析（ SWOT分析、優(yōu)先級排序）46Promoting Innovation?為什么要細(xì)分市場？1. 市場需求差異程度越來越大2. 企業(yè)資源相對有限3. 競爭激烈且廣泛存在只有在完全了解環(huán)境和準(zhǔn)確的市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營目標(biāo)建立在比較可靠的基礎(chǔ)上。目的是找出產(chǎn)品包的差異化特性；167。功能 /設(shè)計(jì)一級城市二級城市農(nóng)村 167。決策過程167。 客戶不能告訴你應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品167。 媒體、行業(yè) /產(chǎn)業(yè)報(bào)告（二手信息）64Promoting Innovation?
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